Intercultural здание команды
Внутренние структуры дела радикальным образом были преобразованы над прошлым немногие декады. Изменения в зонах как сообщение и технология и переносы перевозки к глобальный взаимозависимости приводили к в компаниях все больше и больше international и поэтому intercultural.
В добавлении, потребность «идет глобальный» и отрезать outgoings требует что компании совмещают защищая международные интересы пока держащ вниз с номеров штата. Разрешение в большинств случаи формировать intercultural команд.
Как с всеми делами, успех зависит на плодотворном сотрудничестве и сообщении внутри команды. Intercultural размер сегодняшних команд однако приносит с им новые возможности. Успешное здание команды не только включает традиционные потребности согласовать личности но также языки, культуры, образы мышления, поведения и мотивировки.
Intercultural команды имеют своиственный недостаток. Культурные разницы могут вести к чоммуникационным проблемам, непредвиденности, низкому сцеплению команды, недовериям, усилию и окончательно плохим результатам. Однако, intercultural команды могут в действительности быть очень положительными реальностями. Другие точки зрения, взгляды и мнения сочетание из могут вести к увеличенному качеству анализа и процесса принятия решений пока члены команды начинают новые искусства в глобальной осведомленности и intercultural сообщении.
В реальности этот сценарий самого лучшего случая редко witnessed. Более часто чем не, intercultural команды не выполняют их потенциал. Первопричина для этого что когда формируют intercultural команды, люди с различными рамками вникания принесены совместно и ожидано, что естественно gel. Без общих рамок понимать, например в делах как состояние, процесс принятия решений, этикет связи, это очень трудн и таким образом требует внешнюю помощь для того чтобы commix команда.
Intercultural или перекрестная культурная тренировка один метод помогать смешать команду совместно. Через анализ культур, котор включили в команду, их особые подходы к сообщению и дело и как команда взаимодействует, intercultural строители команды могл найти, предложить и использовать точки соприкосновения для помощи членов команды в отношениях здания гармоничных.
Intercultural встречи смотрят помогающ команде осуществить их разницы и сходства в зонах как состояние, иерархия, процесс принятия решений, улаживание конфликта, показывающ здание взволнованности и отношения. Эти после этого использованы для того чтобы создать взаимно согласованные структуры сообщения и взаимодействия. От этой основы, tutored команды после этого как узнать будущие затруднения связи и их культурные корни, уполномочивая команду для того чтобы стать более самонадеянными. Конечный результат более кохезионная и более производительная команда.
В заключение, для intercultural команд, котор нужно преуспеть, менеджеров и персонала HR потребность быть attuned к потребности для intercultural тренировки помочь культивировать гармоничные отношения. Компании должны быть поддерживающий, активно и новаторские если они желают поужинать потенциальные преимущества, то intercultural команды могут предложить. Это идет за финансированием и создавать технологические соединения для того чтобы свести воедин intercultural команды на поверхностном уровне и идти назад к основам путем воспитывать более лучшее межличностное сообщение. Если международные дела вырасти и процветать в этом всегда заключая контракт мире, то intercultural синергия должна быть приоритетом.
Нейл Payne управляющий директор Kwintessential Ltd. Для больше информации пожалуйста посетите http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.html
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
