Mezikulturní team building
Interní podnikové struktury byly radikálně proměnil v průběhu několika posledních desetiletí. Změny v oblastech, jako je dopravní a komunikační technologie a posuny směrem k celosvětové provázanosti mít za následek společnosti stále více mezinárodní, a proto intercultural.In Kromě toho, že je třeba 'jít global' a ke snížení vybíhá požaduje, aby se firmy spojí mezinárodní ochranu zájmů při zachování se počet zaměstnanců. Toto řešení ve většině případů bylo formování multikulturní teams.As se všechny podniky, úspěch závisí na účinné spolupráci a komunikaci v rámci týmů. Interkulturní rozměr dnešní týmů však s sebou přináší nové výzvy. Úspěšní team building nezahrnuje pouze tradiční potřeba sjednotit osobností, ale také jazyky, kultury, způsobu myšlení, chování a motivations.Intercultural týmy mají vlastní nevýhodu. Kulturní rozdíly mohou způsobit problémy v komunikaci, nepředvídatelnost, nízká soudržnost týmu, nedůvěra, napětí a nakonec špatné výsledky. Nicméně, multikulturní týmy mohou být ve skutečnosti velmi pozitivní osoby. Kombinace různých pohledů, názorů a postojů může vést k vyšší kvalitě analýz a rozhodování, a zároveň rozvíjet nové členy týmu dovedností a interkulturní poznání communication.In skutečnosti tento nejlepším případě jen zřídka svědkem. Více často než ne, multikulturní týmy neplní svůj potenciál. Příčinou je to, že , kdy vznikají multikulturní týmy, jsou lidé s různými rámcích porozumění se setkali, a očekává se přirozeně gel. Bez společného rámce pro porozumění, například v otázkách, jako je stav, rozhodování, komunikace etikety, je to velmi obtížné, a proto je nutné vnější pomoci smíchat team.Intercultural nebo kříž kulturní vzdělávání je jeden způsob, jak pomoci míchat dohromady tým. Prostřednictvím analýzy kultur zapojených do týmu, jejich specifické přístupy v komunikaci a podnikání ao tom, jak tým spolupracuje, multikulturní tým stavitelé jsou schopni najít, navrhovat a používat společnou řeč pomoc členům týmu při budování harmonické relationships.Intercultural školení podívat na tým, který pomáhá realizovat jejich rozdíly a podobnosti v oblastech, jako je postavení, hierarchie, rozhodování, konfliktů, které ukazují emoce a budování vztahů. Ty jsou poté použity pro vytvoření vzájemně dohodnuté struktury komunikace a interakce. Z tohoto důvodu jsou týmy pak školil, jak rozpoznat budoucí komunikační potíže a jejich kulturní kořeny, posílení týmu, aby se více vlastní závislý. Konečným výsledkem je soudržnější a produktivní team.In závěr, pro multikulturní týmy úspěšná, HR manažeři a pracovníci musí být naladěn na nutnost mezikulturní vzdělávání pomáhat rozvíjet harmonické vztahy. Společnosti musí být podpůrná, proaktivní a inovativní, pokud chtějí využít potenciálu výhody multikulturní týmy mohou nabídnout. To přesahuje finanční a vytvářet technologické vazby, aby dohromady multikulturní týmy na úrovni hladiny a návrat k základům prostřednictvím lepšího mezilidské komunikace. Je-li mezinárodní podniky jsou na růst a prosperovat v tomto stále se smluvní světa, musí být mezikulturní součinnost priority.Neil Payne je výkonným ředitelem Kwintessential sro Pro více informací navštivte http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.html
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
