異文化チームを構築
内部経営構造の根本は、過去数十年以上の形質転換されている。通信、交通技術と世界的な相互依存性へシフトなどの分野での変更点の結果がある 企業がますます国際的になりつつintercultural.In加え、必要がある' 'グローバルと支出削減を行っている企業を維持しながら国際的な利益を保護する組み合わせを要求している スタッフ数ダウン。ほとんどの場合、この問題を解決されているすべての企業との異文化teams.Asの形成、効果的な協力とコミュニケーションチームの成功を左右にかかっている。は、異文化間の寸法 今日のチームはそれに新たな課題をもたらします。成功するチームを構築するだけでなく人格を調和させるだけでなく、伝統的なニーズを伴います言語、文化、思考、行動の方法 motivations.Interculturalチームが本質的に損をしている。文化の違いのコミュニケーションの問題は、予測不可能となること、低チームの結束は、不信感を、ストレスとは悪い結果。しかしばがら、 異文化チームをするには、実はとてもポジティブなことが主体。開発チームのメンバーは、さまざまな視点、見解や意見の組み合わせの分析と意思決定の質の向上につながることができる新しい 世界的な意識と異文化communication.In現実にはこの最高のシナリオスキルめったに目撃されています。場合が多い、異文化間のチームの可能性を満たしていない。これは根本的な原因は、 異文化間のチームが形成されているとき、別の理解の枠組みを持つ人々と一緒に自然にゲルが期待されます。理解の共通の枠組みがなければ、問題の例のように ステータス、意思決定、コミュニケーションのマナー、これは非常に難しいため、必要外のteam.Interculturalや異文化研修とりまぜるに役立つ一緒にチームに貢献ブレンドの1つの方法です。 の文化のチームに参加の分析を通して、コミュニケーションやビジネスには、特定のアプローチを、どのようにチームの相互作用、異文化チームの構築には、見つけることを提案すると共通の基盤を使用することが可能です 調和のとれたrelationships.Interculturalトレーニングセッション建物内にチームメンバーを支援する分野での地位の違いと類似点は、階層、意思決定などを実現するためのチームを助けるで、見て 紛争解決、感情との関係構築を示している。これらの作成に使用されているし、相互のコミュニケーションと相互作用の構造に合意した。この基準から、チームはそれを認識する方法を指導している 未来のコミュニケーションの困難とその文化のルーツは、チームに権限委譲をもっと自己依存になること。その結果、より生産的team.In結論を凝集し、異文化間のチームのために成功するためには、 経営者や人事担当者の訓練のための異文化間の調和のとれた関係を養う必要性に応じて支援する必要があります。企業は、積極的な支援が必要と革新的な場合に得ることを希望する可能性 異文化間のチームの利点を提供することができます。この資金を超えて、一緒に表面のレベルでの異文化間のチーム持参し、基本に戻ってより良い人間関係の育成による技術的なリンクを作成する 通信が可能です。詳細については監督Kwintessential株式会社の国際的な企業成長を管理されている場合、この契約の世界で成功するまでは、異文化間のシナジーをする必要がありますpriority.Neilペイン http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.htmlをご覧ください。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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