Interkulturelles Mannschaft-Gebäude
Interne Geschäft Strukturen sind radikal über den letzten Dekaden umgewandelt worden. Änderungen in den Bereichen wie Kommunikation und Transporttechnologie und -verschiebungen in Richtung zur globalen Abhängigkeit haben die Firmen ergeben, die und folglich interkulturell in zunehmendem Maße international werden.
Zusätzlich ' gehen ' die Notwendigkeit global und outgoings zu schneiden verlangt, daß Firmen schützende internationale Interessen kombinieren, während, halten hinunter Personalzahlen. Die Lösung in den meisten Fällen ist die Formung der interkulturellen Mannschaften gewesen.
Wie mit allen Geschäften, hängt Erfolg nach wirkungsvoller Mitarbeit und Kommunikation innerhalb der Mannschaften ab. Das interkulturelle Maß der heutigen Mannschaften holt jedoch mit ihm neue Herausforderungen. Erfolgreiches Mannschaftgebäude bezieht nicht nur die traditionellen Notwendigkeiten mit ein, Beschaffenheiten aber auch Sprachen, Kulturen, Weisen des Denkens, Verhalten und Beweggründe zu harmonisieren.
Interkulturelle Mannschaften haben einen zugehörigen Nachteil. Kulturelle Unterschiede können zu Kommunikations-Fehler, Unvoraussagbarkeit, niedrigen Mannschaftzusammenhang, Mißtrauen, Druck und schließlich schlechte Resultate führen. Jedoch können interkulturelle Mannschaften sehr positive Wesen tatsächlich sein. Die Kombination der unterschiedlichen Perspektiven, der Ansichten und der Meinungen kann zu eine erhöhte Qualität der Analyse und der Beschlußfassung führen, während Mannschaftmitglieder neue Fähigkeiten im globalen Bewußtsein und in der interkulturellen Kommunikation entwickeln.
In der Wirklichkeit wird dieses beste Falldrehbuch selten gezeugt. Meistens erfüllen interkulturelle Mannschaften nicht ihr Potential. Die Wurzelursache für dieses ist, daß, wenn interkulturelle Mannschaften gebildet werden, Leute mit unterschiedlichen Rahmen des Verständnisses, natürlich zu gelatieren zusammengebracht und erwartet werden. Ohne einen allgemeinen Rahmen des Verstehens, z.B. in den Angelegenheiten wie Status, ist Beschlußfassung, Kommunikation Etikette, dieses sehr schwierig und erfordert folglich äußere Hilfe zum commix die Mannschaft.
Interkulturelles oder kulturelles Kreuztraining ist eine Methode des Helfens, eine Mannschaft zusammen zu mischen. Durch Analyse der Kulturen, die in eine Mannschaft mit einbezogen werden, nähert sich ihre Einzelheit zur Kommunikation und zum Geschäft und wie die Mannschaft aufeinander einwirkt,SIND interkulturelle Mannschafterbauer in der Lage, Gemeindeland zu den Vorlage Mannschaftmitgliedern in den harmonischen Verhältnissen des Gebäudes zu finden, vorzuschlagen und zu benutzen.
Interkulturelle Training Lernabschnitte betrachten, helfend einer Mannschaft, verwirklichen ihre Unterschiede und Ähnlichkeiten in den Bereichen wie Status, Hierarchie, Beschlußfassung, Konfliktauflösung und zeigen Gefühl und Verhältnis-Gebäude. Diese werden dann verwendet, um gegenseitig vereinbarte Strukturen der Kommunikation und der Interaktion zu verursachen. Von dieser Grundlage sind Mannschaften tutored dann, wie man zukünftige Kommunikation Schwierigkeiten und ihre kulturellen die Wurzeln erkennt und die Mannschaft bevollmächtigt, um mehr vertrauensvoller Selbst zu werden. Das Ende Resultat ist eine zusammenhängend und produktivere Mannschaft.
Als schlußfolgerung für die interkulturellen Mannschaften zum zu folgen, die Manager und Stunde Personal Notwendigkeit, zur Notwendigkeit am interkulturellen Training abgestimmt zu werden zu helfen, harmonische Verhältnisse zu kultivieren. Firmen müssen unterstützend sein, proaktiv und erfinderische, wenn sie den möglichen Nutzen ernten möchten, interkulturelle Mannschaften können anbieten. Dieses geht über Finanzierung und dem Herstellen der technologischen Verbindungen, um interkulturelle Mannschaften auf Oberflächenniveau zusammenzubringen und dem Gehen zurück zu Grundlagen, indem es bessere Zwischenpersonalkommunikation hinaus fördert. Wenn internationale Geschäfte in dieser überhaupt Vertrag abschließendes Welt wachsen und sich erweitern sollen, muß interkulturelle Synergie eine Priorität sein.
Neil Payne ist geschäftsführender Geschäftsführer von Kwintessential Ltd.. Zu mehr Information besuchen Sie bitte http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.html
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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