文化间的队大厦
内部企业结构根本地被变换了结束过去几年。变化在区域上譬如通信和运输技术和转移往全球性相互依赖性导致公司变得越来越国际和因此文化间。
另外, 需要' 是全球性' 并且切开outgoings 要求公司结合保护的国际兴趣控制职员数字。解答在许多情况下是形成文化间的队。
和以所有企业, 成功取决于有效的合作和通信在队心头。文化间的维度今天队然而带来以它新挑战。成功的队大厦不仅介入传统需要谐调个性而且语言、文化、思维方式, 行为和刺激。
文化间的队有固有不利。文化差异可能导致通信问题、不可预料、低队内聚、不信任、重音和最终粗劣的结果。但是, 文化间的队可能实际上是非常正面个体。不同的透视、看法和观点的组合可能导致分析和政策制定的改进的质量当队员开发新技能在全球性了悟和文化间的通信。
实际上这个最佳的案件情节很少被目击。多半, 文化间的队不履行他们的潜力。起因为这是当文化间的队被形成, 用理解不同的框架人们被带来和被预计自然地形成胶冻。没有一个共同的框架了解, 例如在事态譬如状态, 政策制定, 通信礼节, 这是非常困难的和因而需要外部帮助对commix 队。
文化间或发怒文化训练是一个方法帮助把队混合在一起。通过对文化的分析被介入在队, 他们的特殊性接近对通信和事务并且怎么队互动, 文化间的队建造者能发现, 建议和使用共同基础对协助队员在大厦和谐关系。
文化间的训练看帮助队体会他们的区别和相似性在区域譬如状态, 阶层, 政策制定, 冲突解决方案, 显示情感和关系大厦。这些然后使用创造通信和互作用相互同意的结构。从这个依据, 队是然后tutored 怎么认可未来通信困难和他们的文化根, 授权队变成更多自已倚赖。最终结果是一个更加言词一致和更加有生产力的队。
总而言之, 为文化间的队成功, 经理和小时人员需要被调和对需要对于文化间的训练帮助培养和谐关系。公司必须是支援的, 前摄并且创新如果他们希望获得潜在的好处文化间的队能提供。这超出财务和创造技术链接带来文化间的队在表面水平和去回到基本范围由促进更好的人际的通信。如果国际企业将增长和繁荣在这个曾经收缩的世界里, 文化间的共同作用必须是优先权。
Neil Payne 是有限公司Kwintessential 的总经理。对于更多信息请参观 http://www.kwintessential.co.uk/cross-cultural/training.html
文章来源: Messaggiamo.Com
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