Criatividade: sair da caixa
Liderança, especialmente em tempos de mudança, dependerá cada vez mais a capacidade dos gestores, profissionais e até mesmo frente trabalhadores linha de pensar e fazer as coisas de maneira diferente. Em outras palavras, ao sair da caixa! Então, como fazer sairmos da caixa especialmente quando a maioria das pessoas são confortáveis e tentou ficar com a verdade em vez de explorar e defender novas idéias? Aqui estão dicas para abalar sua mente e começar a pensar mais creatively.Stretch seu cérebro. Quando um grupo reúne-se para avançar com novas ideias, é útil começar com uma atividade divertida que começa a pensar em novos rumos participantes e gerando inovadoras ideas.Example: Desafie o seu grupo para redesenhar Panty mangueira para os consumidores do sexo masculino. Sim, você lê-lo corretamente. Distribuir amostras de mangueira convencional Panty e pedir essa questão, tal como, "Quem é o nosso mercado-alvo .... Como deve o novo produto é embalado? O que é que vamos chamá-lo? "Transforme sua perspectiva. Uma boa forma de avançar com soluções para os problemas é o de olhar para elas a partir de uma perspectiva que você nunca considerou before.Example: Banco executivos foram convidados a pensar em maneiras de tornar o escandaloso seus clientes muito irritado. Uma sugestão encerramento de linhas de crédito sem informar os clientes --- causando controlos a devolução sem qualquer aviso. (Como você gostaria que a acontecer com você?) O que eles perceberam que é um dos maiores activos do banco é a percepção da total confiança do cliente. Eles então centrada sobre as formas de garantir que reliability.Dump seu lixo. Pendurado sobre a velhas queixas ou reclamações o impede de lidar com questões importantes de hoje. Por isso toda a gente tem de seguir em frente e 'obter com o programa ". Exemplo: Incentivar os trabalhadores a simbolicamente dispor de tais obstáculos pela distribuição de cartões de índice e pedir-lhes para anotar todas as suas queixas. Os cartões são rasgadas para cima e são colocadas em um grande saco lixo que é então jogado fora. Após este exercício, os trabalhadores podem encontrá-lo mais fácil de esquecer suas antigas agendas e avançar. Também já vimos este feito ainda mais drástica. As peças são colocadas em rasgada uma grande cinzas bandeja ou lixeira e com um fósforo aceso. Todo mundo que todos os relógios as queixas sobem na fumaça e são queimados completely.Ask as perguntas certas. Muitas decisões pobres podem ser rastreados para pedir o errado questões e inadequadas, incompletas ou mal enquadrados perguntas. Bom questões devem ser suficientemente aberta para soluções criativas, mas estreito o suficiente para focar uma solução específica problem.Example: Um consumidor produtos empresa estava testando uma ideia para um agregado mais limpo especialmente formulados para lavar paredes. Foco de grupos de consumidores foram convidados a comparar o novo produto de limpeza que a capacidade de limpeza de uso geral. Todos os participantes concordaram que o novo produto limpo melhor. Armado com esta informações, a empresa colocar o novo produto em produção, amplamente divulgadas e esperou que as ordens para vir verter pol Eles esperaram e esperaram e esperaram. O produto failed.While a empresa estava solicitando consumidores bem como o produto limpo, não pedir a pergunta mais importante: Quantas vezes você lave as paredes? Até ao momento em que aprendi que a maioria das pessoas não gastam tempo lavar paredes, tinham gasto milhões de dollars.Lesson: Antes de fazer as decisões importantes, passar algum tempo pensando sobre as questões que você precisa perguntar. Boas perguntas levar a bom decisions.Marcia Zidle, o «povo Smarts' coach, trabalha com as empresas líderes para resolver rapidamente o seu povo gestão cabeça de modo a que possam concentrar-se nas suas # 1 emprego ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece gratuitamente ajuda através Liderança Perspectiva, uma e-newsletter semanal com conselhos práticos sobre estilo de liderança, motivação empregado, recrutamento e retenção de relacionamento e de gestão. Subscreva indo até http://leadershiphooks.com/ e obter o bónus relatório "61 Liderança Time and Life Savers Savers". Marcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, recursos para os gestores na linha da frente e da Poder-by-the-Hora programas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, uma rápida e conveniente, a vida real, a preços acessíveis cursos de liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para os meios de comunicação entrevistas, conferências apresentações e painéis de debates sobre questões que afectam os mais quentes do local de trabalho hoje. Contato Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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