Creatividad: salir de la caja
Liderazgo, especialmente en épocas de cambio, depende cada vez más en la capacidad de los gerentes, profesionales de primera línea e incluso los trabajadores a pensar y hacer las cosas de manera diferente. En otras palabras, para salir de la caja! Entonces, ¿cómo que salir de la caja, especialmente cuando la mayoría de las personas son cómodas intentó quedarse con la verdad y en vez de explorar nuevas ideas y la defensa? Le ofrecemos algunos consejos para sacudir su mente y empezar a pensar más creatively.Stretch su cerebro. Cuando un grupo se reúne para crear nuevas ideas, es útil comenzar con una actividad divertida que se inicia a los participantes a pensar en nuevas direcciones y la generación de innovadores ideas.Example: Desafíe a su grupo a rediseñar panty manguera para hombres consumidores. Sí, has leido bien. Distribuir muestras de convencionales panty manguera y solicitar dicha cuestión, "¿Quién es nuestro mercado objetivo .... ¿Cómo debe la nueva producto envasado? ¿Qué vamos a llamarlo? "Transformar tu perspectiva. Una buena forma de encontrar soluciones a los problemas consiste en analizar desde una perspectiva que nunca se consideró before.Example: Banco ejecutivos Se pidió a pensar de manera escandalosa a sus clientes a hacer muy enojado. Uno sugirió el cierre de líneas de crédito sin informar a los clientes --- causando a los controles de abandonos sin ninguna advertencia. (¿Cómo le gustaría que suceder a usted?) ¿Qué se dieron cuenta de que es uno de los principales activos del banco es la percepción del total de la fiabilidad del cliente. A continuación, se centró en la manera de garantizar que reliability.Dump su basura. Colgando de la quejas o reclamaciones de edad le impide hacer frente a cuestiones importantes de hoy. Por lo tanto, todo el mundo tiene que pasar y llegar con el programa. "Ejemplo: Alentar a los trabajadores a disponer simbólicamente de tales obstáculos mediante la distribución de tarjetas de índice y le solicite que escriba todas sus quejas. Las tarjetas se rompen y se colocan en una gran bolsa de basura que luego se echaron. Después de este ejercicio, los trabajadores pueden encontrar más fácil olvidarse de sus antiguos programas y avanzar. También he visto esto hace aún más espectacular. La desgarrada piezas se ponen en un gran cenicero o basurero y con un fósforo encendido. Todos los relojes de todos los las quejas van en el humo y se queman completely.Ask las preguntas correctas. Muchas malas decisiones puede atribuirse a pedir a la pregunta equivocada y con la inadecuada, incompleta o mal enmarcado preguntas. Bueno preguntas deben ser lo suficientemente abierto para soluciones creativas, pero lo suficientemente estrecha para centrarse en la solución de un determinado problem.Example: Una empresa de productos de consumo estaba probando una idea para un limpiador especialmente formulado para lavado de paredes. Grupos de enfoque de los consumidores se les pide que comparen el nuevo producto de limpieza de la capacidad de la de limpieza de uso general. Todos los participantes convinieron en que el nuevo producto limpiado mejor. Armado con este información, la empresa que el nuevo producto en la producción, ampliamente anunciado y esperado de las órdenes de venir verter pulg Esperaron y esperaron y esperaron. El producto failed.While la empresa estaba pidiendo consumidores cómo limpiar el producto, no pedir a la pregunta más importante: ¿Con qué frecuencia lávese las paredes? En el momento en que se enteró de que la mayoría de las personas no gastan tiempo de lavar las paredes, que habían gastado millones de dollars.Lesson: Antes de tomar decisiones importantes, dedicar tiempo a pensar en las preguntas que usted debe preguntar. Buenas preguntas, llevar a buen decisions.Marcia Zidle, el "pueblo inteligencia 'entrenador, trabaja con las empresas dirigentes para solucionar rápidamente la gestión de los dolores de cabeza a su pueblo para que puedan concentrarse en su trabajo ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crecer y aumentar las ganancias. Ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo Presentación de información, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, la contratación y la retención y la relación de la gestión. Suscribirse por http://leadershiphooks.com/ y va a recibir el bono informe "61 de Liderazgo y de la Vida Tiempo Ahorradores Ahorradores". Marcia es el autor de lo que realmente funciona la Manuales ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, los recursos para los administradores en la primera línea y la Poder por los programas de horas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, rápido y cómodo, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo del personal. Ella está disponible para entrevistas con los medios, conferencias presentaciones y mesas redondas sobre los temas más calientes que afectan el lugar de trabajo el día de hoy. Marcia en contacto 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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