English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Творчество: выйдя из окна

Фото письменной форме RSS Feed





Лидерства, особенно во времена перемен, все больше зависит от способности руководителей, специалистов и даже линия фронта трудящихся мыслить и действовать по-другому. Иными словами, чтобы выйти из окна! Итак, как же мы получаем из коробки особенно, когда большинство людей комфортным пребывание с судом и истинный, а не изучают и выступает за новые идеи? Ниже приведены советы по толчка ум и начать думать больше creatively.Stretch ваш мозг. Когда группа собирается выступать с новыми идеями, было бы полезно начать с удовольствием активности, которое начинается участников мышления в новых направлениях и создания инновационных ideas.Example: Проблема вашей группы, чтобы перестроить panty шланг для мужчин потребителей. Да, вы читаете это правильно. Распространение образцов обычных panty шланг и задать такой вопрос: "Кто является нашим целевым рынком .... Как новый Продукт будет упаковано? Что мы называем это "? Преобразование вашей точки зрения. Для того чтобы найти решения для проблем заключается в том, чтобы взглянуть на них с точки зрения, что вы никогда не рассматривал before.Example: руководство банка было предложено подумать о возмутительных способов сделать своих клиентов очень рассердился. Один из предложенных закрытие кредитных линий без информирования клиентов --- причинение проверяет отказов без каких-либо предупреждений. (Как бы вы хотели, что для произойдет с вами?) То, что они реализуются в том, что одно из величайших банковских активов восприятие общей надежности клиента. Они сосредоточены на пути к обеспечению того, чтобы ваш reliability.Dump мусора. Висячий на старые обиды и жалобы, не позволяет вам иметь дело с сегодняшней важные вопросы. Поэтому все должны двигаться вперед и 'получить с программой ". Пример: поощрение работников символически распоряжаться такими препятствиями путем распределения индекса карты и просят их записать все их жалобы. Карточки Torn и помещены в один большой мешок мусора, которые затем выбрасываются. После этого мероприятия, работники могут счесть легче забыть о своих старых программ, и двигаться вперед. Кроме того, я видел этого сделали еще более резко. Колючкою штук помещаются в крупный пепел лоток или wastebasket и горит в матче. Каждый смотрит, как все жалобы улетучиться и сжигали completely.Ask правильные вопросы. Многие бедные решений можно объяснить задавая неправильные вопросы и неуместным, неполной или плохо рамки вопросов. Хороший Вопросы должны быть достаточно открытой для творческих решений, но достаточно узкая сосредоточиться на решении конкретных problem.Example: A потребителей продукции компании является тестирование идеи для домашнего чистых, специально разработанная для Стиральная стен. Фокус-группы потребителей было предложено сравнить новый продукт в уборке, что способность к общей цели уборщиц. Все участники согласились с тем, что новый продукт очищен лучше. Вооружившись этой информацию, компания поставила новый продукт в производство, широко рекламируются и ждали распоряжений прийти наливание дюйм Они ждали и ждали и ждали. Производственная компания failed.While просит потребителей, насколько хорошо очищены продукт, они не задавали наиболее важный вопрос: Как часто вы мытья стен? К тому времени, когда они узнали, что большинство людей не тратят время мытья стен, они потратили миллионы от dollars.Lesson: Прежде чем принимать важные решения, тратить время задуматься над вопросами, которые необходимо задать. Хорошие вопросы приводят к хорошим decisions.Marcia Zidle, то "люди СМАРТС 'тренер, работает с деловыми кругами Лидеры быстро решить свои головные управления людьми, чтобы они могли сосредоточиться на своей # 1 работа ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", для роста и увеличения прибыли. Она предлагает бесплатную помощь через лидерство Брифинг, еженедельный электронный бюллетень с практическими советами по стилю руководства, сотрудников мотивации, найма и удержания и управления отношениями. Подписаться на будем http://leadershiphooks.com/ и получите бонус доклад "61 Лидерство Время сбережений вкладчиков и Жизнь". Марсия является автором Что действительно работает Руководство ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", ресурсов для менеджеров на передней линии, и Power-на-на-часовой программы ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA, быстро, удобно, реальной жизни, доступных курсов для руководства и развития персонала. Она доступна для интервью в средствах массовой информации, конференция презентации и панельные дискуссии на самые горячие вопросы, влияющие на рабочем месте и сегодня. Контакт Марсию на 800-971-7619.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu