Creatività: uscire dalla scatola
Leadership, soprattutto nei momenti di cambiamento, dipende sempre più dalla capacità di manager, professionisti e lavoratori, anche in prima linea a pensare e fare le cose diversamente. In altre parole, per uscire dalla scatola! Allora, come fare uscire dalla scatola in particolare quando la maggior parte delle persone sono confortevoli soggiornare con il provato e vero piuttosto che esplorare nuove idee e di difesa? Qui ci sono consigli per scuotere la vostra mente e iniziare a pensare di più creatively.Stretch il tuo cervello. Quando un gruppo si riunisce per elaborare nuove idee, è utile iniziare con una divertente attività che inizia i partecipanti a pensare in nuove direzioni e per la generazione di innovativi ideas.Example: Sfida i tuoi gruppo di ridisegnare Calzemaglie consumatori di sesso maschile. Sì, hai letto correttamente. Distribuire campioni di convenzionale Calzemaglie e chiedere tale domanda: "Chi è il nostro obiettivo di mercato .... Come il nuovo prodotto confezionato? Che cosa dobbiamo chiamare? "Trasforma la tua prospettiva. Un buon modo per trovare soluzioni ai problemi è quello di guardare da una prospettiva che non hai mai considerato before.Example: Banca dirigenti sono stati invitati a pensare di scandaloso il modo di rendere i loro clienti molto arrabbiati. Si suggerisce la chiusura di linee di credito senza informare i clienti --- causando controlli rimbalzo senza alcun preavviso. (Come volete che succedere a te?) Cosa si è realizzato che uno dei più attivi della banca è la percezione di totale affidabilità da parte del cliente. Essi poi concentrata sui modi per garantire che il vostro reliability.Dump spazzatura. Appesa al vecchi rancori o reclami vi impedisce di affrontare questioni di oggi. Quindi ognuno di noi ha per andare avanti e 'ottenere con il programma.' Esempio: incoraggiare i lavoratori a simbolicamente disporre di tali ostacoli dalla distribuzione di schede e chiedendo loro di annotare tutti i loro reclami. Le carte sono strappati e sono collocati in un grande sacco immondizia che viene poi buttato fuori. Dopo questo esercizio, i lavoratori possono trovare più facile da dimenticare la loro vecchi ordini del giorno e andare avanti. Ho anche visto che questo è fatto ancora più drammatico. Il lacerato pezzi vengono messi in un grande vassoio di cenere o cestino e con un fiammifero acceso. Tutti gli orologi di tutti gli le denunce andare in fumo e bruciato completely.Ask sono le domande giuste. Molti poveri decisioni possono essere fatte risalire a chiedere domande sbagliate e inadeguate, incomplete o poco incorniciato domande. Buono questioni dovrebbero essere abbastanza aperta per soluzioni creative, ma abbastanza stretto di concentrarsi sulla soluzione di uno specifico problem.Example: una società di prodotti di consumo è stata un'idea test per una famiglia pulita appositamente formulato per lavaggio pareti. Focus gruppi di consumatori sono stati invitati a confrontare il nuovo prodotto di pulizia che di capacità di uso generale di pulizia. Tutti i partecipanti hanno convenuto che il nuovo prodotto più pulito. Armati di questa informazioni, la società ha messo il nuovo prodotto in produzione, ampiamente pubblicizzato e atteso per gli ordini a venire versando poll hanno aspettato e aspettato e aspettato. Il prodotto failed.While chiede la società è stata come pure i consumatori di prodotti puliti, che non ha chiesto la questione più importante: Quante volte ti lavi i vostri muri? Con il tempo hanno imparato che la maggior parte delle persone non passano il tempo di lavaggio mura, che avevano speso milioni di dollars.Lesson: Prima di prendere decisioni importanti, spendere tempo a pensare alle domande che avete bisogno di chiedere. Buona domande condurre a buon decisions.Marcia Zidle, le 'persone Smarts' allenatore, lavora con le imprese leader per risolvere rapidamente il loro popolo gestione mal di testa in modo che possano concentrarsi sul loro lavoro # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  a crescere e aumentare i profitti. Essa offre gratuitamente un aiuto in linea attraverso Leadership Anteprima, un settimanale e-newsletter con consigli pratici su stile di leadership, motivazione dei dipendenti, il reclutamento e il mantenimento e la gestione delle relazioni. Iscriviti andando a http://leadershiphooks.com/ e ricevere il bonus relazione "61 Leadership Time Savers Savers e la vita". Marcia è l'autore di ciò che realmente Lavori Manuali ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  risorse per i dirigenti in prima linea e la Power-by-the-Hour programmi ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  veloce, conveniente, vita reale, a prezzi accessibili per i corsi di leadership e di sviluppo del personale. Lei è disponibile per interviste, conferenze presentazioni e tavole rotonde su temi più caldi che interessano il posto di lavoro di oggi. Contatto Marcia al 800-971-7619.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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