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創造:箱から出して取得

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リーダーシップ、変化の時代を中心に、ますます経営者の能力、専門家、さらにはフロントラインの労働者と思うし、違ったことをするにかかっている。言い換えれば、箱から出してプレゼント!そこで、どのように 私たちのボックスは特に多くの人が快適に滞在しているから抜け出すのに努力したし、真の探求というよりも、新しいアイデアchampioning ?ここにあなたの心に衝撃と考え始めるヒントを紹介します あなたの脳creatively.Stretch 。ときにグループの新たなアイデアを思い付くに満たし、その参加者が新しい方向に、革新的な思考を開始ideas.Example生成楽しい活動を開始する際に便利です: 挑戦には、グループの男性消費者向けのパンティーストッキングを再設計してください。はい、それを正しく読んでください。従来のパンティーストッキングのサンプル配布などの質問をすると、 "誰がどのように我々のターゲット市場は、新しい.... 製品のパッケージ化できるか?それか"あなたの視点変換しなければならないと呼ばれるものは問題の解決策を見つけるための良い方法でそれらの観点を考慮しないbefore.Example :銀行の幹部から見ることです その顧客に非常に怒ってとんでもない方法を考えるようにした。何の前触れもなく1つの顧客---バウンスをチェックせずにクレジットラインを閉鎖通知を引き起こしている。 (どのようにしたいと思います あなたはどう? )どのように実現されたいずれかの銀行の最大の資産の合計は、お客様により信頼性の認識です。彼らはそのreliability.Dumpあなたのごみを確保するための方法に焦点を当てた。壁掛けに 昔の苦情や不満を、今日の重要な問題に対処することはできません。だからみんなとは、プログラムを知る上で移動する必要があります。 '例:象徴的な障害物を処分する作業を奨励する インデックスカードを配布し、すべての苦情を書くよう依頼した。このカードを荒廃されているとしてスローされる大規模なゴミ袋に置かれている。この演習の後、労働者を見つけることができる 簡単には昔の議題と前進することを忘れてしまう。私もこれをもっと劇的に行ってきている。引き裂かれた作品は、大規模な灰トレイやごみ箱に入れているとの試合で点灯。誰もが時計のすべての 苦情の煙が上がるのは、右の質問completely.Ask焼却されています。多くの貧困層の意思決定が間違って質問し、不完全または不適切な質問に低いフレームを追跡することができます。良い 質問に十分な創造的な解決が十分に狭いため、ある特定の解決に焦点を当てるproblem.Exampleに開放する必要があります:企業消費者向け製品のアイディアをテストしていたのは家庭用洗剤、特別の策定 壁を洗う。消費者のフォーカスグループは、一般的な目的のクリーナーの新製品の洗浄能力を比較するように求めていた。すべての参加者は、新しいサービスの改善を掃除した。これを武器 情報については、会社の生産には、新製品を広く宣伝し、受注のために注いでくるのを待ったインチ待ったが、待ったが、待っていた。同社は、製品failed.While求めていた 消費者は製品の洗浄方法は、あなたの壁にどのくらいの頻度で洗濯をする最も重要な質問:質問はないのですか?彼らはほとんどの人が壁の洗浄時間を費やしていない学習の時間では、何百万も費やしていた dollars.Lesson :重要な意思決定する前に、お聞きするために必要な問題について考える時間を過ごす。良い質問に良いdecisions.Marcia Zidle 、 '人が頭の監督につながる事業で動作 ので、彼らは# 1の仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大に専念することができる指導者Â素早く解決するためには人を管理する頭痛。彼女はリーダーシップを通じて無料で支援を提供しています ブリーフィング、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントを毎週メールニュースレター。チャンネル登録のボーナスを得るにhttp://leadershiphooks.com/となるが 報告書は、 " 61時間非課税とリーダーシップライフセーバー" 。マルシア、フロントラインの上で管理者のためのハンドブックÃÆ'Ã本当にワークス¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、資源の著者は、 パワーでは、時間のプログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議で利用できます プレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッション。お問い合わせ800-971-7619マルシア。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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