Liderança que treina em Gettysburg
A batalha em Gettysburg é um dos eventos os mais notáveis no history de ESTADOS UNIDOS. É uma batalha onde mais vidas sejam feitas exame do que em toda a outra batalha em America do Norte. Nesta comunidade cultivando pequena em 1863, o exército de união de George Meade que compreende de 90.000 tropas encontrou-se com um exército confederate dos lee de Robert de 75.000. Nós podemos ler volumes da literatura e clientes dos heróis, dos líderes, de soldados front-line e de outros diretamente e impactado indiretamente pelo evento. Certamente há treinar incredible da liderança e outras lições das vidas destas homens e mulheres e os eventos estratégicos que se transformaram o ponto de giro crítico na guerra civil.
Na manhã do primeiro dia da batalha de três dias, o coronel Joshua L. Chamberlain foi enfrentado com uma oportunidade treinar e de influência. Enquanto o sol estava vindo sobre o horizonte, Joshua L. Chamberlain estêve antes de um grupo de soldados tired do segundo brigade de Maine. Nesse ponto, estes homens têm participado na batalha pesada por semanas e procuravam o mutiny. Entretanto, devido ao número das víctimas antes de Gettysburg, seu serviço neste tempo foi necessitado desesperadamente. Chamberlain explicou que tinha sido instruído "requisitar" estes homens juntar o brigade ou seriam tiro. Ainda, informou calma as tropas que não planeou seguir esta instrução. Reconheceu seu sofrimento, e explicou então a necessidade de seu serviço militar e do papel que poderiam jogar. Chamberlain proseguiu eloquently instill uma finalidade renovada nestes homens, ajudando a lhes recordar porque eram involvidos e se tinham alistado originalmente. Consultou a seus soldados do companheiro que fizeram o sacrifício final. Procurou seu compromisso mover-se para a frente com convicção. "se nós o perdemos, nós perdemos a guerra, se você nos juntar, mim seremos gratos." Para conclir, propôs uma idéia poderosa: "junte-nos," e se assim, a situação (o mutiny) não seria revisitado. Se escolhessem não juntar, procuraria o tratamento justo em seu interesse. "nós estamos movendo-nos para fora" do ele conclímos, e demos-lhes uma oportunidade de ponder e determinar onde seu compromisso se encontraria.
Logo depois disso, enquanto o brigade proseguiu a Gettysburg Chamberlain querido saber se os homens seguirem sua liderança. Enquanto girou para fora, cem e quatorze soldados (quem tinham planeado originalmente mutiny) seguiram este líder instrumental na batalha. Todos com exceção de seis homens awakened e fizeram o compromisso. O descanso foi sobre fazer o history na defesa crucial de "pouco alto redondo" em Gettysburg.
Treinar e influência eficazes da liderança não são um fad. É uma técnica provada que esteja o teste do tempo. Embora a terminologia e os ambientes externos possam mudar, o conceito é o mesmo, os povos são um recurso valioso e podem ser influenciados. Olhando traseiros na experiência de Chamberlain, seis homens não fizeram o compromisso, e em algumas situações treinar da liderança não pode sempre trabalhar perfeitamente. Entretanto, porque nós enfrentamos batalhas cruciais modernas e tentamos construir organizações fortes, fazer o esforço treinar é sempre worth o investimento. Há muitos outros exemplos no history onde os líderes grandes utilizaram algum tipo de treinar ou de influência. Como líderes hoje, nós enfrentamos os desafios similares que requerem o compromisso e sacrificamo-los que vem somente de uma parceria contínua com povos. É hoje tão verdadeiro como era para trás então que "um líder pode somente conseguir o excellence com os relacionamentos com outros."
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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