領導教練在Gettysburg
爭鬥在Gettysburg 是最著名的事件的當中一個在美國歷史上。這是更多生活被需要比在其他爭鬥在北美洲的爭鬥。1863 年在這小農業社, 喬治・Meade 的聯合軍隊包括90,000 支隊伍遇見了羅伯特・李的同盟軍隊75,000 。我們能直接地讀文學的英雄、領導, 前線戰士和其他人的容量和帳戶和由事件間接地衝擊。一定有難以置信領導教練和其它教訓從的這些人生活成為重要轉折點在內戰中和婦女和戰略事件。
在3 天的爭鬥的第一天的早晨, Joshua L. Chamberlain 上校面對教練和影響機會。當太陽來臨在天際, Joshua L. Chamberlain 站立了在一個小組疲乏的戰士面前從第二個緬因旅團。那時, 這些人參加重的爭鬥幾星期和尋找反叛。但是, 由於傷亡的數量在Gettysburg 之前, 他們的服務此時絕望地必要。張伯倫解釋, 他被指示"下令" 這些人參加旅團或他們會是射擊。然而, 他鎮靜地通知了隊伍, 他沒有計劃遵守這指示。他認可了他們的痛苦, 和然後解釋了他們能充當他們的兵役和角色的必要。張伯倫雄辯地進行逐漸灌輸一個更新的目的在這些人, 幫助他們記住為什麼他們是包含的和最初徵了。他提到了做出最後犧牲的他們的戰士。他尋求他們的承諾搬走今後以信念。"如果我們失去您, 我們輸掉戰爭, 如果您加入我們, 我將是感恩的。" 結束, 他提出一個強有力的想法: "加入我們," 如果那樣, 情況(反叛) 不會再訪。如果他們選擇不加入, 他會尋找公平待遇在他們的代表。"我們搬走在" 他之外結束了, 和提供了他們機會考慮和確定何處他們的承諾會說謊。
突然爾後, 當旅團進行了對Gettysburg 張伯倫想知道如果人會跟隨他的領導。結果是, 一百位和十四位戰士(誰最初計劃反叛) 跟隨了這位有助領導入爭鬥。所有除了六個人被喚醒了和做了承諾。休息創造歷史在"少許圓的上面" 關鍵的防禦在Gettysburg 。
有效的領導教練和影響不是風尚。這是經受了時間測試的一個被證明的技術。雖然術語和外部環境也許改變, 概念是相同, 人們是一種可貴的資源並且他們可能被影響。看後面張伯倫的經驗, 六個人沒有做承諾, 並且在一些情況領導教練不能完全總運作。但是, 因為我們面對現代關鍵的爭鬥和試圖建立強的組織, 做努力教練總是價值投資。有許多其它事例在了不起的領導運用一些种教練或影響的歷史上。作為領導今天, 我們面對要求承諾的相似的挑戰並且犧牲只來自一次堅實合作以人。這是一樣真實的今天照原樣那時"領導能只達到優秀通過與其他人的關係。"
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文章來源: Messaggiamo.Com
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