Gettysburg でコーチするリーダーシップ
Gettysburg の戦いは米国の歴史の最も著しいでき事の1 つである。より多くの生命が北アメリカの他のどの戦いでもより取られたのは戦いである。1863 年にこの小さい耕作コミュニティでは、90,000 人の軍隊で構成しているジョージMeade 連合軍隊は75,000 のロバートリーの同盟軍隊に会った。私達は及びでき事によって間接的に影響を与えられて文献の容積及び英雄、リーダー、前線用の兵士および他の記述を直接読むことができる。確かに内戦の重大な分岐点になったこれらの人の生命からの信じられないいリーダーシップがコーチ及び他のレッスンおよび女性および戦略的なでき事ある。
3 日間の戦いの最初の日の朝に、Joshua L. Chamberlain 大佐はコーチ及び影響の機会に直面された。太陽が地平線に来ていたと同時に、Joshua L. Chamberlain はメインの第2 組からの疲れた兵士のグループの前に立った。その時、これらの人は週の重い戦いに加わって、暴動を追求していた。但し、Gettysburg 前の死傷者の数のために、この時にサービスは必死に必要とされた。チェンバレンは"これらの人を命令することを彼が組に加わるように" 学ぶか、または打撃であることを説明した。まだ、彼は穏やかに彼がこの指示に続くことを計画しなかったこと軍隊を知らせた。彼は苦労を確認し、次に彼らが担うことができる役割および軍の必要を説明した。チェンバレンは雄弁になぜ複雑、最初に入隊してしまったか覚えるのをそれらが助けているこれらの人の更新された目的を浸透させることを進んだ。彼は最終的な犠牲を作った兵士を参照した。彼によっては信念と先に動くように責任が努めた。"失えば、私達は私達を結合すれば失う戦争を、私感謝している。" 完了するためには、彼は強力な考えを提案した: その場合、"私達を、" 、状態(暴動) 再び訪問されない結合しなさい。それらが結合しないことを選んだら彼は為の公正な処置を追求する。"私達は" 彼から完了し、与えたそれらに熟考し、責任があるどこに定める機会を動いている。
人が彼のリーダーシップに続いたら組が疑問に思われたGettysburg のチェンバレンに進んだと同時に、やがてその後。それがなったと同時に、百人そして14 人の兵士は(最初に暴動を起こすことを計画してしまったかだれが戦いに) この器械のリーダーに続いた。6 人を除いてすべては覚醒し、責任を作った。残りはGettysburg で"少し円形上" の重大な防衛の歴史を作ることを継続した。
有効なリーダーシップのコーチ及び影響は流行でない。時間のテストを立てたのは証明された技術である。専門用語及び外部環境が変わるかもしれないが概念は同じである、人々は貴重な資源であり、影響を及ぼすことができる。背部にチェンバレンの経験を見て、6 人は責任を作らなかったし、ある状態でリーダーシップのコーチは常に完全に働かないかもしれない。但し、私達が現代重大な戦いに直面し、強い組織を造るように試みるのでコーチするための努力をすることは投資の常に価値がある。すばらしいリーダーがある種のコーチするか、または影響を利用した歴史に多くの他の例がある。今日リーダーとして、私達は責任を要求する直面し、犠牲になる同じような挑戦に人々との固体パートナーシップからしか来ない。それはそれが"リーダー他の関係によって。" はしか卓越性を達成できないことその当時だったと同様に本当の今日である
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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