Dirección que entrena en Gettysburg
La batalla en Gettysburg es uno de los acontecimientos más notables de la historia de ESTADOS UNIDOS. Es una batalla donde más vidas fueron tomadas que en cualquier otra batalla en Norteamérica. En esta comunidad agrícola pequeña en 1863, el ejército de unión de George Meade que abarcaba de 90.000 tropas satisfizo a ejército confederado de las heces de Roberto de 75.000. Podemos leer volúmenes de literatura y cuentas de héroes, de líderes, de soldados front-line y de otros directamente y afectado indirectamente por el acontecimiento. Ciertamente hay el entrenar increíble de la dirección y otras lecciones a partir de las vidas de estos hombres y mujeres y los acontecimientos estratégicos que hicieron el momento crucial crítico en la guerra civil.
En la mañana del primer día de la batalla de tres días, hicieron frente a coronel Joshua L. Chamberlain con una oportunidad el entrenar y de la influencia. Mientras que el sol venía sobre el horizonte, Joshua L. Chamberlain estaba parado antes de un grupo de soldados cansados de la segunda brigada de Maine. En ese punto, estos hombres habían estado participando en la batalla pesada por semanas y buscaban motín. Sin embargo, debido al número de muertes antes de Gettysburg, su servicio en este tiempo fue necesitado desesperadamente. Chamberlain explicó que lo habían mandado "ordenar" a estos hombres ensamblar a la brigada o serían tiro. Todavía, él informó tranquilamente a las tropas que él no planeó seguir esta instrucción. Él reconoció su sufrimiento, y después explicó la necesidad de su servicio militar y del papel que podrían desempeñar. Chamberlain elocuente procedió a inculcar un propósito renovado en estos hombres, ayudándoles a recordar porqué estaban implicados y habían alistado originalmente. Él refirió a sus soldados del compañero que hicieron el último sacrificio. Él intentó su comisión para moverse adelante con la convicción. "si le perdemos, perdemos la guerra, si usted nos ensambla, yo seremos agradecidos." Para concluir, él propuso una idea de gran alcance: "ensámblenos," y si es así la situación (el motín) no sería revisitado. Si eligieran no ensamblar, él buscaría el tratamiento justo en su favor. "nos estamos moviendo fuera" de él concluimos, y les dimos una oportunidad de ponder y de determinarse donde mentiría su comisión.
Pronto después de eso, mientras que la brigada procedió a Gettysburg Chamberlain preguntado si los hombres seguirían su dirección. Mientras que resultó, cientos y catorce soldados (quiénes habían planeado originalmente amotinarse) siguieron a este líder instrumental en batalla. Todos sino seis hombres fueron despertados e hicieron la comisión. El resto se encendió hacer historia en la defensa crucial de "poca tapa redonda" en Gettysburg.
El entrenar y la influencia eficaces de la dirección no es un capricho. Es una técnica probada que ha estado parada la prueba del tiempo. Aunque la terminología y los ambientes externos pueden cambiar, el concepto es igual, la gente es un recurso valioso y ella puede ser influenciada. Mirando traseros la experiencia de Chamberlain, seis hombres no hicieron la comisión, y en algunas situaciones el entrenar de la dirección puede no trabajar siempre perfectamente. Sin embargo, como hacemos frente a batallas cruciales modernas y procuramos construir organizaciones fuertes, la fabricación del esfuerzo de entrenar está siempre digno de la inversión. Hay muchos otros casos en la historia donde los grandes líderes utilizaron una cierta clase de entrenar o de influencia. Como líderes hoy, hacemos frente a los desafíos similares que requieren la comisión y los sacrificamos que viene solamente de una sociedad sólida con la gente. Es hoy tan verdadero como era detrás entonces que "un líder puede alcanzar solamente excelencia con relaciones con otras."
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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