领导教练在Gettysburg
争斗在Gettysburg 是最著名的事件的当中一个在美国历史上。这是更多生活被需要比在其他争斗在北美洲的争斗。1863 年在这小农业社, 乔治・Meade 的联合军队包括90,000 支队伍遇见了罗伯特・李的同盟军队75,000 。我们能直接地读文学的英雄、领导, 前线战士和其他人的容量和帐户和由事件间接地冲击。一定有难以置信领导教练和其它教训从的这些人生活成为重要转折点在内战中和妇女和战略事件。
在3 天的争斗的第一天的早晨, Joshua L. Chamberlain 上校面对教练和影响机会。当太阳来临在天际, Joshua L. Chamberlain 站立了在一个小组疲乏的战士面前从第二个缅因旅团。那时, 这些人参加重的争斗几星期和寻找反叛。但是, 由于伤亡的数量在Gettysburg 之前, 他们的服务此时绝望地必要。张伯伦解释, 他被指示"下令" 这些人参加旅团或他们会是射击。然而, 他镇静地通知了队伍, 他没有计划遵守这指示。他认可了他们的痛苦, 和然后解释了他们能充当他们的兵役和角色的必要。张伯伦雄辩地进行逐渐灌输一个更新的目的在这些人, 帮助他们记住为什么他们是包含的和最初征了。他提到了做出最后牺牲的他们的战士。他寻求他们的承诺搬走今后以信念。"如果我们失去您, 我们输掉战争, 如果您加入我们, 我将是感恩的。" 结束, 他提出一个强有力的想法: "加入我们," 如果那样, 情况(反叛) 不会再访。如果他们选择不加入, 他会寻找公平待遇在他们的代表。"我们搬走在" 他之外结束了, 和提供了他们机会考虑和确定何处他们的承诺会说谎。
突然尔后, 当旅团进行了对Gettysburg 张伯伦想知道如果人会跟随他的领导。结果是, 一百位和十四位战士(谁最初计划反叛) 跟随了这位有助领导入争斗。所有除了六个人被唤醒了和做了承诺。休息创造历史在"少许圆的上面" 关键的防御在Gettysburg 。
有效的领导教练和影响不是风尚。这是经受了时间测试的一个被证明的技术。虽然术语和外部环境也许改变, 概念是相同, 人们是一种可贵的资源并且他们可能被影响。看后面张伯伦的经验, 六个人没有做承诺, 并且在一些情况领导教练不能完全总运作。但是, 因为我们面对现代关键的争斗和试图建立强的组织, 做努力教练总是价值投资。有许多其它事例在了不起的领导运用一些教练或影响的历史上。作为领导今天, 我们面对要求承诺的相似的挑战并且牺牲只来自一次坚实合作以人。这是一样真实的今天照原样那时"领导能只达到优秀通过与其他人的关系。"
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文章来源: Messaggiamo.Com
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