Prevenir o candidato Runaway
Municipais e agentes policiais na Geórgia ainda estão calculando os custos finais associados com a noiva "Runaway". Bem como a noiva em fuga, o candidato da "fuga" pode ter uma efeito devastador sobre um potencial empregador. No mercado competitivo de hoje para os candidatos de topo, a maioria dos empregadores consideram um candidato "a bordo" logo que aceitou o trabalho e assinou sua carta de oferta. I seria contrariar não estamos na linha de chegada, ou "lua de mel", apenas o yet.Lurking na escuridão, é a queda "temida-off" e contra oferta. A "cair" ocorre quando o candidato tem aceitou uma posição e então decide ficar ao seu atual empregador ou tomar outra posição competitiva sem aviso ou notificação. O contra-oferta ocorre quando o produto candidato a demitir-se e é financeiramente induzido a permanecer com seu atual empregador. De qualquer maneira, o potencial empregador perde, no final, como uma adição, uma vez promissora de seu time faz com que o empregador do cliente errado decision.The pode proteger seu investimento em o processo de recrutamento, seguindo estes passos durante a "transição" entre o período de aceitação da oferta e data de início: 1. Faça contato pessoal com o candidato: Conforme o gerente de contratação, você pode contar de seu departamento de RH para cuidar de toda a papelada e variado material necessário para o processo de novo contratado. Você é responsável para a não-acontecimentos concretos no processo de contratar novos. Por esta altura, você não deverá ter hesitação em simplesmente levantar o telefone e chamar o candidato para "check in" e fazer certas coisas estão indo bem. No caso de um contacto directo não é possível por telefone, envie um e-mail pessoal para o candidatos e estabelecer communication.2 direta. Definir uma agenda / plano para o dia primeiro ": Os candidatos são naturalmente apreensivos sobre a partir de um novo emprego. Tentam difundir essa apreensão por verbal dizendo que o candidato o que esperar, no primeiro dia de trabalho. Explique que você vai estar lá para ajudá-los na transição e introdução de outros membros da equipe. Se possível, agendar uma introdutória almoço com membros da equipe ou departamento durante a primeira semana de quebrar o ice.3. Deixar a porta aberta para todas as perguntas: Novamente, lembre-se este é um período de transição para o candidato. Eles vão para o "conhecido" pelo "desconhecido". Deixe que eles sabem que podem vir a você com alguma dúvida ou preocupação antes do dia primeiro. Certifique-se de que compreendem sua porta, ou pelo menos, o seu telefone ou e-mail está sempre aberto para responder qualquer pergunta ou concerns.A alguns momentos a criação de uma atmosfera acolhedora e clima irá percorrer um longo caminho no processo de recrutamento e ajudar a evitar "cair" e contra situações oferecemos. Conforme o gerente de contratação, você tem investido no processo de recrutamento de encontrar e proteger o candidato certo. Agora, faça todo o caminho até o fim line.Executive recrutador William Werksman é um colunista freqüente às placas do trabalho, incluindo http://www.NevadaJobBoard.com dirigindo-se ao candidato e perspectiva do empregador. A perícia tem sido destaque em revistas de negócios, nacional segmentos de jornais e noticiários de televisão. Sua empresa, Resource Partners, é reconhecida como a principal fonte de profissionais especializados e executivos no Casino e indústria do jogo. Ele administra uma equipe de recrutadores de sua empresa de Las Vegas, Nevada sede. Ele pode ser encontrado em: Bill@CareerInsider.com ou (702) 248-1028.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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