Prevención de los candidatos fuera de control
Los funcionarios municipales y aplicación de la ley en Georgia siguen calculando los costos finales asociados con la "novia fugitiva". Al igual que el Runaway Bride, el "candidato Runaway" puede tener un efecto devastador sobre un empleador potencial. En el mercado competitivo de hoy para los mejores candidatos, la mayoría de los empleadores consideran que un candidato "a bordo", una vez aceptado el trabajo y firmaron su carta de oferta. I iría en contra de que no estamos en la línea de meta, o "luna de miel", sólo yet.Lurking en la oscuridad, es la temida "caída-off" y la lucha contra oferta. A "caer" se produce cuando el candidato haya aceptó una posición y entonces decide quedarse en su actual empleador o tomar otra posición competitiva sin previo aviso o notificación. La contra-oferta se produce cuando el producto candidato a dimitir y es financieramente inducido a permanecer con su empleador actual. De cualquier manera, el empleador potencial pierde en la final como la suma de una vez la promesa de su equipo hace el mal empleador cliente decision.The puede proteger su inversión en el proceso de contratación siguiendo estos pasos durante la "transición" entre el período de aceptación de oferta y la fecha de inicio: 1. Hacer contacto personal con el candidato: Como el administrador de la contratación, usted puede contar de su departamento de recursos humanos para ocuparse de todo el papeleo y una variedad de materiales necesarios para el proceso de nuevas contrataciones. Usted es responsable de la no-tangibles acontecimientos en el proceso de nuevas contrataciones. En este momento, usted no debería tener duda en simplemente levantar el teléfono y llamar a los candidatos a "check in" y hacer ciertas cosas van bien. En el caso de un contacto directo no es posible por teléfono, enviar un correo electrónico personal a la candidatos y establecer communication.2 directa. , Expuso un programa / plan para el día de la "primera": Los candidatos son naturalmente aprensión a partir de un nuevo trabajo. Trate de difundir la detención de esta verbalmente diciendo a los candidatos qué esperar en el primer día de trabajo. Explique que usted estará allí para ayudarles en la transición y las introducciones a los otros miembros del equipo. Si es posible, programar una el almuerzo de presentación con el equipo o los miembros del departamento durante la primera semana de romper el ice.3. Deja la puerta abierta para cualquier pregunta: Una vez más, por favor, recuerde que este es un período de transición para el candidato. Ellos van para la "conocida" a lo "desconocido". Hágales saber que pueden venir a usted con cualquier pregunta o inquietud antes del primer día. Asegúrese de que entienden su puerta, o por lo menos, su teléfono o correo electrónico siempre está abierto a contestar cualquier pregunta o concerns.A algunos momentos la creación de una atmósfera acogedora y el clima se va un largo camino en el proceso de reclutamiento y ayudar a evitar "caer" y las situaciones de contraoferta. Como el jefe de contratación, se han invertido en el proceso de reclutamiento de buscar y asegurar el candidato adecuado. Ahora, hacer todo el camino hasta el final line.Executive reclutador William Werksman Es columnista frecuente a los consejos de empleo, incluyendo http://www.NevadaJobBoard.com abordar tanto el candidato y la perspectiva del empleador. Werksman experiencia ha sido publicado en revistas de negocios, nacionales de los periódicos y segmentos de noticias de televisión. Su firma, Resource Partners, es reconocido como la principal fuente de talento especializado y ejecutivo en el Casino y la industria del juego. Dirige un equipo de reclutadores de de su empresa Las Vegas, la sede de Nevada. Él puede ser alcanzado en: Bill@CareerInsider.com o (702) 248-1028.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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