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Evitare il candidato di instabilità

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I funzionari di legge e comunale di applicazione nella Georgia ancora stanno calcolando i costi finali connessi con "il bride di instabilità". Tanto come il bride di instabilità, "il candidato di instabilità" può avere un effetto devastating su un datore di lavoro potenziale. Nell'odierno mercato competitivo per i candidati superiori, la maggior parte dei datori di lavoro considerano un candidato "a bordo di" una volta che hanno accettato il lavoro ed hanno firmato la loro lettera di offerta. Li ricambierei non sono alla linea di rivestimento, o "al honeymoon", appena ancora.

Lurking nella nerezza, è temuto "cade -fuori" e contro offerta. "un cad da" accade quando il candidato ha accettato una posizione ed allora decide rimanere al loro datore di lavoro corrente o prendere un'altra posizione competitiva senza avvertimento o avviso. La contro offerta accade quando il candidato continua dimettersi e finanziariamente è indotta per rimanere con il loro datore di lavoro corrente. Il uno o il altro senso, il datore di lavoro potenziale perde alla fine come una volta che promettere l'aggiunta alla vostra squadra prende la decisione errata.

Il datore di lavoro del cliente può proteggere il loro investimento nel processo di reclutamento dopo da questi punti durante il periodo "di transizione" fra accettazione di offerta e la data di inizio:

1. Stabilisca il contatto personale con il candidato: Come il responsabile assumente, potete contare del vostro reparto di ora per prendere la cura di tutti i lavoro di ufficio e materiale assorted necessari al nuovo processo di noleggio. Siete responsabili degli eventi non-definiti nel nuovo processo di noleggio. Entro questo tempo, non dovreste non avere esitazione semplicemente nel sollevamento del telefono e denominando il candidato "per controllare dentro" e per fare determinate cose stanno andando bene. Nel caso che un contatto diretto non è possibile per telefono, che non trasmetta un email personale al candidato e che non stabilisca la comunicazione diretta.

2. Precisi un agenda/plan per "il primo giorno": I candidati sono naturalmente apprensivi circa cominciare ad un nuovo lavoro. Provi a diffondere questa apprensione verbalmente dicendo al candidato a che cosa prevedere il primo giorno di lavoro. Spieghi che sarete là aiutare loro nella transizione e le introduzioni ad altri membri della squadra. Se a tutto il possibile, programmi un pranzo introduttivo con i membri di reparto o della squadra durante la prima settimana per rompere il ghiaccio.

3. Lasci il portello aperto per tutte le domande: Di nuovo, ricordisi di prego che questo è un periodo di transizione per il candidato. Stanno andando per "conosciuto" "allo sconosciuto". Lascili conoscerli può venire a voi con tutte le domande o preoccupazioni prima del primo giorno. Accertisi capiscono il vostro portello, o per lo meno, il vostro telefono o email è sempre aperto rispondere a tutta la domanda o preoccupazioni.

Alcuni momenti che generano un atmosfera e un clima danti il benvenuto andranno un senso lungo nel processo di reclutamento e contribuiranno ad impedire "il cad da" e le situazioni di contro offerta. Come il responsabile assumente, avete investito nel processo di reclutamento di individuazione e del fissaggio del candidato di destra. Ora, rendagli tutto il senso alla linea di rivestimento.

Il recruiter esecutivo William Werksman è un frequente columnist ai bordi di lavoro compreso http://www.NevadaJobBoard.com che richiamano sia il candidato che la prospettiva del datore di lavoro. La perizia del Werksman è stata descritta negli scomparti di affari, in giornali nazionali e nei segmenti di notizie della televisione. La sua ditta, soci delle risorse, è riconosciuta come la fonte principale del talento specializzato ed esecutivo nell'industria di gioco e del casino. Controlla un personale dei recruiters sedi da Las Vegas della sua ditta, Nevada. Può essere raggiunto a: Bill@CareerInsider.com o (702)248-1028.

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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