Avaliando os gestores para a competência internacional
Como você seleciona pessoal para as missões internacionais? É uma questão importante porque, não importa o quão eficaz e bem sucedida seus funcionários pode ser em casa, não pode ser garantido o mesmo desempenho em um cultura diferente, a menos, ou seja, eles podem demonstrar algumas competências-chave. Mas cuidado, estas podem ser bastante diferentes das competências de que necessitam para ter êxito em suas próprias environment.To começar com eles precisam ser receptiva à cultura de acolhimento. Isto significa que, quando eles enfrentam novas idéias, novas formas de trabalho, novas pessoas, de valores diferentes, que podem aceitá-los como diferentes, mas ainda válido. Se eles vão com a firme convicção de que sua própria maneira de fazer as coisas é a única maneira, se eles são suspeitos de novas pessoas se encontram, e se eles não podem respeitar os valores da sua cultura de acolhimento, eles simplesmente gerar hostilidade, medo e antagonismo dificilmente clima melhor para o effort.Building uma equipa de sucesso em que a receptividade, que terão de ser suficientemente flexível para se misturar ao estilo local de fazer as coisas. Demorar horas de trabalho. Culturas do Mediterrâneo têm, frequentemente, começa cedo, muito pausas para o almoço e termina tarde. É um calendário que toma algum habituar-se que o intervalo do almoço, porque realmente não precisa ser um momento em que você relaxe e resto, caso contrário, o dia de trabalho e as suas tensões relacionadas ocupará cada minuto de vigília. Nem todo mundo é capaz de adaptar seus ritmos naturais para isso. Os trabalhadores com responsabilidades familiares, em especial encontrá-lo muito rígido, de modo a avaliar a aptidão de alguém para uma posição no exterior, você precisa se certificar que sua família também é inteiramente solidário com o move.It também é essencial para poder ter uma visão objetiva do hospedeiro cultura e não para julgar os novos colegas sobre os critérios que você trouxe de casa. Por exemplo, um gerente que se muda para uma cultura em que o ambiente de trabalho normal é muito hierárquica não deve ser surpreendido se indivíduos falta de iniciativa. O que pode parecer uma qualidade negativa a partir de uma perspectiva britânica poderia muito bem ser visto como uma força no context.Given local que o novo ambiente poderá fazer o seu gerentes sentem como peixes fora de água, é importante para que eles tenham clareza de visão. Enquanto enfrentam os muitos obstáculos que surgem a partir dos diferentes modos de vida e de trabalho que caracterizam o novo ambiente, elas terão de ser capazes manter uma retenção sobre o seu propósito para estar ali. Elas terão que deixar essa visão de unidade de suas ações para que o progresso em direcção aos objectivos exigidos é mantida, apesar dos obstáculos. E parte dessa clareza de visão deve a atribuição de pré-consciência da nova cultura e do seu quadro para que eles sejam preparados para o que vão encontrar e ter pensado em algumas strategies.They enfrentamento também terá excelentes habilidades de comunicação. Estes envolver a capacidade de ouvir e interpretar as mensagens implícitas que os seus novos colegas podem ser emissores, e dar orientações com clareza e com respeito aos meios de comunicação na cultura de acolhimento. De Naturalmente, as habilidades comunicativas são importantes, não importa onde você está, mas eles são cruciais para uma nova cultura. Se o gestor vai da Grã-Bretanha, por exemplo, para um país escandinavo, será importante lembrar que o equipe local pode ser muito mais direto em sua expressão de crítica, digamos, do que no Reino Unido. Por outro lado, será importante não utilizar normalmente eufemismo britânico ou ironia, porque, o estilo mais directo da hosts vai predispor a interpretar literally.They tudo terá de ser sensível aos costumes, motivos e valores de seus novos colegas. Eles só será capaz de alcançar seus objetivos através da construção de bons relacionamento com a equipe local e isso só pode entrar em uma atmosfera de confiança e respeito mútuos. Curso de relacionamento pode ser estabelecido em muitas maneiras diferentes, mas essencial para mostrar um interesse na cultura de acolhimento e na equipe local. Como o estranho é importante para não ofender por desrespeito código de vestuário local, sendo mais familiar ou muito distantes, como o caso ou mostrar impaciência com os aspectos de comportamento que estão em consonância com tradition.Resilience local e robustez emocional também são importantes. O período de liquidação em envolverá o que é conhecido como choque cultural. Isto envolve algumas etapas-chave, o segundo dos quais coloca uma grande pressão na força física e emocional. Para começar, seus gerentes passarão por um período de lua de mel em que todas as novas experiências são emocionantes e estimulante. Mas este é seguido por um período de desorientação durante o qual a saudade, solidão, frustração e desilusão com a cultura de acolhimento irá causar uma grande dose de estresse. Para poder passar isso para a fase de aceitação interna requer considerável curso strength.Of que sustentam todas estas competências é o conhecimento. Os gestores têm dois tipos de conhecimento para ser eficaz no exterior. Em primeiro lugar eles precisam compreender a teoria da diferença cultural. Cultura vai muito profunda e os padrões de comportamentos estranhos são os sinais externos de valores subjacentes. Ele irá ajudar seus gerentes se entender a natureza desses valores culturais diferentes. Em seguida, eles deveriam ter país conhecimentos específicos que os prepara para o que vai encontrar. Isso deve, naturalmente, incluem a formação na língua local não só para a pessoa em causa, mas por sua family.Brenda Townsend Hall é um escritor e formador no domínio da sensibilização cultural e Inglês para negócios e é um membro associado da International Alliance ITAP: http://www.itapintl.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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