Hodnocení manažerů pro mezinárodní pravomoci
Jak si vybrat zaměstnance pro mezinárodní úkoly? Je to důležitá otázka, protože bez ohledu na to, jak efektivní a úspěšný vaši zaměstnanci mohou být doma, nemohou být zaručeny stejnou výkonnost v odlišnou kulturou-li, že se mohou ukázat některé klíčové kompetence. Ale pozor, tyto mohou být zcela odlišné od kompetence, které potřebují k úspěchu v jejich vlastním environment.To začít je třeba, aby vnímavé vůči hostitelské kultury. To bude znamenat, že když se vyrovnat s novými nápady, nové způsoby práce, nové lidi, jiné hodnoty-mohou přijmout, neboť se liší, ale stále platný. Pokud jdou s přesvědčení, že svou vlastní cestu, jak věci dělat, je jediný způsob, pokud jsou podezřelé z nových lidí, které splňují, a pokud nelze respektovat hodnoty hostitelské kultury, budou jednoduše vyvolat nepřátelství, strach a antagonismus-sotva nejlepší prostředí pro úspěšný tým effort.Building na tomto vnímání, budou muset být dostatečně přizpůsobivé, aby směs do místní styl, jak věci dělat. Take pracovní doby. Středomořské kultury mají často brzy začne, dlouhé polední přestávky a končí pozdě. Je to časový plán, který má nějaký čas zvykat, protože to polední přestávka opravdu nutné, kdy jste se a vítr odpočinku, jinak nebude pracovní den, a ve spojení se zdůrazňuje, že obsáhnout všechny probudil minutu. Ne každý je schopen přizpůsobit své přirozené rytmy v této oblasti. Zaměstnanci s rodinnými závazky, zejména to velmi tvrdý, takže při posuzování vhodnosti pro někoho zámořské pozici, musíte zajistit, aby jejich rodina také plně podporuje move.It je také důležité, aby mohly mít objektivní pohled na hostitele kultury a ne soudit nové kolegy na kritériích jste přivezli z domova. Například manažer, který se pohybuje na kulturu, v níž běžné pracovní prostředí je velmi hierarchické by neměl být překvapen, když jedinci nedostatek iniciativy. Co se může zdát jako negativní kvality Z britského hlediska by mohlo být vnímáno jako síla v místní context.Given, že nové prostředí by mohlo vaše manažeři cítí jako ryba ven vody, je pro ně důležité, aby byla jasná vize. , Neboť čelí mnoha překážkám, které vyplývají z různých způsobů práce a života, které charakterizují nové prostředí, budou muset být schopni udržet držet jejich účel, za to, že tam. Budou se muset nechat, že vize řídit své činnosti tak, že pokrok směrem k cíli, je nutné zachovat i přes překážky. A část této vize by měla jasnost se pre-přiřazení povědomí o novou kulturu a její rámec, aby byly připraveny na to, co najdou a napadlo asi zvládání strategies.They bude také muset výborné komunikační schopnosti. Tito zahrnovat schopnost naslouchat a interpretovat veškeré implicitní zprávy, že jejich nové kolegy může být vyzařují, a dávat instrukce jasně a s ohledem na způsob komunikace v hostitelské kultuře. Z Samozřejmě, komunikativní dovednosti jsou důležité, bez ohledu na to, kde jste, ale mají zásadní význam v nové kultuře. Je-li manažer sahá od Británie, řekněme, do skandinávských zemí, bude důležité si uvědomit, že místní tým může být mnohem přímo v jejich vyjádření kritiky, řekněme, než ve Velké Británii. Naopak, bude důležité, aby použití typicky britské podcenění nebo ironie, protože více přímých styl Hostitelé predisponující interpretovat vše literally.They bude muset být citlivé na zvyky, motivy a hodnoty své nové kolegy. Budou moci být označena pouze k dosažení svých cílů prostřednictvím budování dobrého vztah s místním týmem, a to může přijít pouze v atmosféře vzájemné důvěry a respektu. Samozřejmě rapport mohou být stanoveny v mnoha různými způsoby, ale je nezbytné, aby zájem o hostitelskou kulturu a v místním týmu. Jako outsider je důležité neurazit o opovrhování místní oblékání, se přes známé-nebo příliš vzdálené, případně může být-či najevo netrpělivost s aspekty chování, které jsou v souladu s místními tradition.Resilience a emocionální robustnost jsou také důležité. Doba se usazují v zapojí co je známo jako kulturní šok. To zahrnuje několik hlavních fází, z nichž druhý klade velký kmen jak na fyzické a emocionální sílu. Chcete-li začít s manažery projde líbánky období, v němž všechny nové zážitky jsou vzrušující a stimulující. Ale to je následuje období dezorientace stesk po domově, po kterou bude osamělosti, frustrace a zklamání s hostitelskou kulturu způsobit velké množství stresu. Aby bylo možné projít do této fáze přijetí vyžaduje značné vnitřní strength.Of Samozřejmě základem všech těchto kompetencí je poznání. Manažeři potřebovat dva druhy znalostí, které mají být efektivní v zahraničí. Za prvé potřebují pochopit teorii kultury rozdíl. Kultura Vnikají hluboký a neznámé vzorce chování jsou vnější znaky základních hodnot. To pomůže vašim manažerům, pokud porozumět povaze těchto různých kulturních hodnot. Pak by měli mít země specifické znalosti, které připravuje pro ně to, co najdou. To by samozřejmě patří vzdělávání v místním jazyce a to nejen pro dotyčnou osobu, ale pro jejich family.Brenda Townsend Hall je spisovatel a školitel v oblasti kulturního povědomí a angličtina pro podnikání a je přidruženým členem Mezinárodní aliance iTAP: http://www.itapintl.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
