English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Beoordeling van managers voor internationale bevoegdheid

Business RSS Feed





Hoe selecteert u personeel voor internationale opdrachten? Het is een belangrijke vraag, omdat, hoe effectief en succesvol uw medewerkers kunnen thuis, ze kunnen niet worden gegarandeerd dezelfde prestatie in een andere cultuur-tenzij, is dat zij kunnen aantonen een aantal belangrijke competenties. Maar pas op, deze kunnen heel verschillend zijn van de competenties die zij nodig hebben om te slagen in hun eigen environment.To beginnen met ze moeten worden ontvankelijk voor de ontvangende cultuur. Dit betekent dat wanneer zij geconfronteerd met nieuwe ideeën, nieuwe manieren van werken, nieuwe mensen, met verschillende waarden, ze kunnen instemmen met deze als verschillend, maar nog steeds geldig. Als ze gaan met de overtuiging dat hun eigen manier van doen is de enige manier, als ze verdacht worden van de nieuwe mensen die ze ontmoeten, en als ze niet kunnen voldoen aan de waarden van hun gastland cultuur, zullen ze gewoon meebrengen vijandigheid, angst en antagonisme-nauwelijks het beste klimaat voor een succesvol team effort.Building op dat ontvankelijkheid, zullen zij moeten voldoende flexibel om zich te mengen in de lokale stijl van dingen te doen. Neem werktijden. Mediterrane culturen hebben vaak vroeg begint, lange pauzes en de lunch laat afwerkingen. Het is een tijdschema dat is even wennen, omdat dat 's middags pauze echt hoeft te worden een tijd dat je naar beneden en wind rust, anders zal de werkdag en de bijbehorende benadrukt bezetten wakker elke minuut. Niet iedereen is in staat om aanpassing van hun natuurlijke ritmen bij deze. Werknemers met gezin in het bijzonder erg vinden hard, zodat bij de beoordeling van de geschiktheid van iemand voor een overzeese positie, moet u ervoor zorgen dat hun gezin ook volledig achter de move.It is ook essentieel om te kunnen een objectieve visie over de ontvangst nemen cultuur en niet te oordelen nieuwe collega's op criteria die je hebben gebracht van huis. Bijvoorbeeld, een manager die verhuist naar een cultuur waarin de normale werkomgeving is zeer hiërarchisch moet niet verbaasd zijn als individuen gebrek aan initiatief. Wat lijkt misschien een negatieve kwaliteit van een Britse perspectief zou wel worden gezien als een kracht in de lokale context.Given dat de nieuwe omgeving kon maken uw managers het gevoel dat vis uit van water, is het belangrijk voor hen om de duidelijkheid van de visie hebben. Terwijl ze de vele obstakels moeten overwinnen die voortvloeien uit de verschillende manieren van werken en leven die kenmerkend zijn voor de nieuwe omgeving, zullen ze moeten kunnen houden greep op hun doel om daar te zijn. Zij zullen moeten laten rijden die visie hun acties, zodat de vorderingen met de vereiste doelen is gehandhaafd, ondanks de obstakels. En deel van deze duidelijkheid van de visie moet vooraf opdracht bewustzijn van de nieuwe cultuur en haar kader, zodat ze voorbereid zijn op wat ze vinden en gedacht hebben van een aantal coping strategies.They moet ook uitstekende communicatieve vaardigheden. Deze betrekken het vermogen om te luisteren en te interpreteren elke impliciete berichten dat hun nieuwe collega's kunnen uitzenden, en geeft richtingen met duidelijkheid en met respect voor de wijze van communiceren in de ontvangende cultuur. Van Natuurlijk, communicatieve vaardigheden belangrijk zijn, ongeacht waar je bent, maar ze zijn cruciaal in een nieuwe cultuur. Als de manager gaat uit Groot-Brittannië, zeg, naar een Scandinavisch land, is het belangrijk te onthouden dat de lokaal team kan veel meer worden rechtstreeks in hun uiting van kritiek, zeg, dan in het Verenigd Koninkrijk. Omgekeerd zal het belangrijk niet te gebruiken typisch Brits gevoel voor understatement en ironie, want de meer directe stijl van de gastheren zullen predisponeren hen om alles literally.They interpreteren zal moeten gevoelig zijn voor de douane, motieven en waarden van hun nieuwe collega's. Zij zullen slechts in staat zijn om hun doelen te bereiken door het bouwen van goede rapport met het lokale team en dit kan alleen komen in een sfeer van wederzijds vertrouwen en respect. Natuurlijk rapport kan worden vastgesteld op veel verschillende manieren, maar het van essentieel belang om aan te tonen interesse in de ontvangende cultuur en in het lokale team. Als de buitenstaander is het belangrijk niet te beledigen door negeren lokale dress code, die meer dan vertrouwd of te ver, zoals het geval kan zijn-of het tonen van ongeduld met aspecten van het gedrag die in overeenstemming zijn lokale tradition.Resilience en emotionele robuustheid zijn ook belangrijk. De periode van vestiging in zal betrekken wat bekend staat als cultuurschok. Dit houdt een aantal belangrijke fases, waarvan de tweede legt een grote druk op zowel fysieke en emotionele kracht. Om te beginnen met uw managers zal gaan door een huwelijksreis periode waarin alle nieuwe ervaringen zijn spannend en stimulerend. Maar dit wordt gevolgd door een periode van desoriëntatie gedurende welke heimwee, zal eenzaamheid, frustratie en ontgoocheling met de ontvangende cultuur veroorzaken veel stress. In staat zijn om door deze aan de fase van aanvaarding vergt aanzienlijke innerlijke strength.Of natuurlijk ten grondslag liggen aan al deze competenties is kennis. De managers moeten twee soorten kennis effectief te zijn in het buitenland. Ten eerste moeten ze begrijpen de theorie van de cultuur verschil. Cultuur gaat heel diep en de onbekende gedragspatronen zijn de uiterlijke tekenen van de onderliggende waarden. Het zal helpen uw managers als zij de aard van deze verschillende culturele waarden te begrijpen. Ze moeten land specifieke kennis die hen voorbereidt op wat ze vindt. Dit moet natuurlijk ook de opleiding in de plaatselijke taal niet alleen voor de betrokken persoon, maar voor hun family.Brenda Townsend Hall is een schrijver en trainer op het gebied van cultureel bewustzijn en Engels voor het bedrijfsleven en is geassocieerd lid van de Internationale Alliantie ITAP: http://www.itapintl.com

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu