Оценка на мениджърите за международна компетентност
Как да изберете персонал за международни задачи? Това е важен въпрос, защото, независимо от това колко ефективно и успешно Вашите служители може да се у дома, те не могат да бъдат гарантирани еднакви резултати в една различна култура-освен, че е, че могат да докажат някои ключови компетенции. Но внимавайте, те могат да бъдат доста различни от компетенциите те трябва да успеят в собствената си environment.To започват с които трябва да бъдат възприемчиви към приемащата култура. Това ще означава, че когато те са изправени пред нови идеи, нови начини на работа, нови хора, различни стойности-те може да приеме тези като различни, но все още валидни. Ако те отидат с твърдото убеждение, че своя начин на правене на нещата е единственият начин, ако те са подозрителни към новите хора, които срещат, и ако те не могат да зачита ценностите на приемащата култура, те просто ще предизвика враждебност, страх и антагонизъм-едва ли най-добрия климат за успешна effort.Building отбор на тази възприемчивост, те ще трябва да бъдат достатъчно адаптивни към смес в местния стил на правене на нещата. Обърнете работно време. Средиземноморските култури често имат започва рано, дълги паузи обяд и късно завършва. Това е една графика, която се свикне с някои, защото това обяд почивка наистина се нуждае от време, когато си почиват и Останалите, в противен случай работен ден и свързаните с него подчертава, ще заемат всеки събуждане минути. Не всеки е способен да се адаптира техните природни ритми на това. Служители със семейни ангажименти по-специално е много твърд, така че в оценката на годността на някой за чужбина позиция, трябва да гарантират, че техните семейства също е напълно в подкрепа на move.It е от съществено значение, за да може да вземе един обективен поглед върху приемащата култура, а не на съдията нови колеги на критериите, които доведоха от дома. Например, един мениджър, който се премести в културата, в която нормалната работна среда е много йерархична не трябва да бъде изненада, ако лица, липсата инициатива. Какво може да изглежда едно отрицателно качество от британска гледна точка би могло да се разглежда като сила в местната context.Given, че новата среда може да направи своя мениджър се чувствам като риба на вода, то за тях е важно да има яснота на зрението. Тъй като те са изправени пред много пречки, които произтичат от различните начини на работа и живот, които характеризират новата среда, те ще трябва да може съхранява на задържане на предназначението им за това, че има. Те ще трябва да споделя тази визия карам действията си така, че напредъкът по отношение на необходимите цели се поддържа, независимо от пречките. И част от тази яснота на зрението трябва да да бъде предварително прехвърляне на осведомеността за нова култура и нейните рамки, така че те са готови за това, което те ще намерят и да имат мисъл на някои справяне strategies.They също ще трябва отлични комуникативни умения. Тези включва способността да слушате и да тълкува всяко скрито съобщения, че новите си колеги може да бъде излъчване, и да даде указания на яснота и по отношение на средствата за комуникация в приемащата култура. От Разбира се, комуникативни умения са важни, без значение къде сте, но те са от изключително значение в една нова култура. Ако управителят отива от Великобритания, да речем, до скандинавските страни, ще бъде важно да се помни, че местния екип може да бъде много по-директно в словото си на критика, да речем, в сравнение с Великобритания. Обратно, той ще бъде важно да не се използват обикновено британски подценяване или ирония, тъй като по-директен стил на Силите ще ги предразположи да се тълкува всичко literally.They ще трябва да бъде чувствителен по отношение на митниците, мотивите и ценностите на новите си колеги. Те ще могат да постигнат целите си чрез изграждане на добри хармония с местния екип и това може да дойде само в атмосфера на взаимно доверие и уважение. Разбира разбирателство може да се установи по много различни начини, но от съществено значение да проявяват интерес в приемащата култура и в местния отбор. Тъй като аутсайдер, че е важно да не се обиждат от пренебрегват местните Дрес код, е над запознат или прекалено много, в зависимост от случая, могат да бъдат или показва нетърпението с аспекти на поведението, които са в съответствие с местните tradition.Resilience и емоционална стабилност също са важни. Срокът за разрешаване ще включи в така наречения културен шок. Това включва някои основни етапа, вторият от които поставя големи щам за физически и емоционални сили. Да започнем с вашия мениджър ще премине през медения месец срок, в който всички нови преживявания са вълнуващи и стимулиращи. Но това е последвано от период на дезориентация по време на който носталгия, самота, безпомощност и разочарование с приемащата култура ще предизвика много стрес. За да може да премине през това на етапа на приемане изисква значителни вътрешни strength.Of курс, заложен във всички тези компетенции и да се знае. Мениджърите трябва два вида знания, за да бъдат ефективни в чужбина. Първо те трябва да разберат, теорията на културата разлика. Културата отива много дълбок и непознат модел на поведение, са външни белези на основните ценности. Тя ще помогне на мениджърите, ако те разбират естеството на тези различни културни ценности. След това те трябва да имат страна специфични познания, които ги подготвя за това, което те ще намерят. Това трябва, разбира се, включва обучение на местния език не само за съответното лице, но и за техните family.Brenda Townsend зала е писател и треньор в областта на културното опознаване и английски език за бизнес и е асоцииран член на Международния алианс ITAP: http://www.itapintl.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
