国际竞争力评估管理
你如何选择国际任务的工作人员？这是一个重要的问题，因为无论多么有效和成功的员工可在家里，他们不能保证在一个相同的性能 不同的文化，除非，也就是说，它们可以表现出一些关键能力。但请注意，这些可能是很大的能力，他们需要在他们自己的成功首先environment.To他们需要不同 接受东道国文化。这将意味着，当他们面临新的思想，工作，新的新方式，不同的价值观，他们可以接受这些不同的，但仍然有效。如果他们的坚定信念， 他们对自己的方式做事是唯一的方法，如果他们是结识新朋友，他们怀疑，如果他们不能尊重他们的东道国文化的价值观，它们只会产生敌意，恐惧和 对立，绝不是一个乐于接受的是成功的团队effort.Building最好的气候，他们必须有足够的适应融入当地的处事风格。参加工作时间。 地中海文化往往最早开始，午餐休息时间长，晚结束。这是一个时间表，需要一定的适应，因为这午间休息确实需要你的时候，风来， 休息，否则工作日及有关压力将占用每分钟醒来。并非每个人都有自己的适应能力自然节奏这一点。尤其是与家庭的承诺员工感到很 硬，所以在评估海外的位置，有人适合，您需要确保他们的家庭也是充分move.It支持也是必不可少的能够采取东道国客观地看待 文化，而不是判断你从家里带来标准的新同事。例如，经理谁移动到一个文化中的正常工作环境非常等级不应感到惊讶，如果 作为个人，缺乏主动。什么似乎从英国人的角度消极的质量完全可以作为当地context.Given，新的环境可能让你的经理的鱼看到了力量的感觉 水，重要的是，他们有清楚的思路。当他们面临的许多障碍，出现不同的工作方式和生活特点的新的环境，他们还必须能够保持 就其目的正在那里举行。他们需要让这一理念推动他们的行动，使实现目标的进展是必要的障碍，尽管维持。而这部分应清晰的视野 预先新的文化及其框架任务的认识，使他们愿意为他们将发现，并有一些应对strategies.They认为还需要良好的沟通技巧。这些 涉及的能力，听和任何解释他们的新同事可以发射隐含的信息，并给予了明确的方向和为在东道国文化沟通的尊重。的 当然，沟通技巧是重要的，无论你在什么地方，但他们在新的文化至关重要。如果从英国的经理，去说，在斯堪的纳维亚国家，这将是重要的要记住 当地团队可能更直接表达他们的批评，说，比英国。相反，这将是重要的是不要使用典型的英国保守的或具有讽刺意味的是，在更直接的方式 主机将感染疾病的解释一切literally.They将需要向海关敏感，动机和他们的新同事的价值观。他们只能够实现他们的目标建设好 融洽与当地的团队，这只能来自在相互信任和尊重的气氛。当然可以建立融洽，在许多不同的方式，但它必须表现出在东道国文化的兴趣和 在本地团队。作为局外人重要的是不要得罪了当地的着装蔑视，是在熟悉或太遥远，视情况而定，或显示与行为的各个方面保持耐心 与当地tradition.Resilience和情绪稳定性也很重要。在涉及所谓的文化冲击称为定居时期。这涉及到一些关键的阶段，其中第二大提出应变 在身体和情感力量。首先，你的经理会经过一个蜜月期，所有的新经验令人兴奋和刺激。但是，这之后的迷惘期 在此期间思乡，孤独，沮丧与东道国文化的幻灭会造成巨大压力。为了能够通过这个传递给接受阶段，需要相当大的内在 strength.Of当然所有这些能力的基础是知识。在管理人员的知识需要两个种有效国外。首先他们需要了解文化差异理论。文化，极 深，不熟悉的行为模式是基本的价值观念的外在标志。它将帮助你的经理，如果他们了解这些不同的文化价值观的性质。然后，他们应该有国家 具体的知识，准备为自己会找到他们。这当然应该包括培训当地语言不仅为当事人，但他们family.Brenda汤森德堂是一位作家和 训练中的文化意识和商务英语方面，是一个ITAP国际联盟的会员：http://www.itapintl.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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