Менеджеры по оценке международных компетенции
Как подбирается персонал для международных задания? Это важный вопрос, потому что, какими бы эффективными и успешными ваши сотрудники могут быть дома, они не могут гарантировать такую же производительность в различные культуры Если, конечно, они могут показать некоторые ключевые компетенции. Но будьте осторожны, это может быть совершенно отличной от квалификации, которая им необходима для успешной работы своих environment.To начала они должны быть восприимчивым к культуре принимающей страны. Это будет означать, что, когда они сталкиваются новые идеи, новые способы работы, новые люди, разные ценности, они могут принять их как различные, но все еще в силе. Если они выходят с твердой верой, что свой собственный способ делать вещи является единственным способом, если они не верят в новых людей, они встречаются, и если они не могут уважать ценности принимающих их культуру, они будут просто порождает враждебность, и страх Антагонизм-не лучший климат для успешного effort.Building команды на эту восприимчивость, они должны будут быть в достаточной степени адаптированы к смешаться с местным стилем ведения дел. Возьмите часы работы. Средиземноморской культуры часто начинается рано, задолго перерывах обед и поздно заканчивается. Это график, который занимает некоторое привыкнуть, потому что обеденный перерыв действительно необходимо, когда вы ветром вниз и остальные, в противном случае рабочий день и связанные с ними свою подчеркивает будет занимать каждую свободную минуту. Не все способны адаптировать их природными ритмами к этому. Работники с семейными обязательствами, в частности, найти его очень жесткий, поэтому при оценке пригодности кого-то за рубежом позицию, вы должны убедиться, что их семья тоже полностью поддерживают move.It важно также иметь возможность принять объективное представление о принимающей культуру, а не к судье новых коллег по критериям вы принесли из дома. Например, менеджер, который переходит на культуру, в которой нормальные условия для работы очень иерархическая не следует удивляться, если лицам отсутствия инициативы. То, что может показаться негативным качеством с британской точки зрения вполне может рассматриваться в качестве силы в местных context.Given, что новые условия могут сделать руководители чувствуют себя как рыба из воды, это важно для них иметь ясность видения. Поскольку они сталкиваются с многими препятствиями, которые возникают из различных способов работы и жизни, которые характеризуют новую среду, то они должны быть в состоянии сохранить удерживать от их назначения для пребывания там. Им необходимо, чтобы это видение диске их действия, с тем, что прогресс в достижении целей является необходимым сохранить, несмотря на препятствия. И часть этой ясности видения должна быть предварительно уступки осведомленности о новой культурой и ее рамки, с тем, что они готовы за то, что они найдут и думали некоторые справиться strategies.They необходимо будет также отличные навыки общения. Эти включить умение слушать и интерпретировать любые неявные сообщениями, что их новые коллеги могут эмиссию, и давать указания с ясностью и с уважением к средствам общения в принимающей культуре. Из Конечно, коммуникативные навыки важны независимо от того, где вы находитесь, но они играют решающую роль в новой культуре. Если менеджер выходит из Великобритании, скажем, в скандинавских странах, это будет важно помнить, что местная команда может быть гораздо более прямой в выражении своего критика, скажем, чем в Великобритании. Наоборот, это будет важно не использовать правило, британские занижению или ирония, поскольку, чем больше прямых стиля Саваофа, предрасполагают их интерпретировать все literally.They необходимо будет чувствительным к обычаям, мотивов и ценностей своих новых коллег. Они будут только тогда сможет достичь своих целей путем создания хорошего взаимопонимание с местной командой, и это может прийти только в атмосфере взаимного доверия и уважения. Конечно, взаимопонимание может быть установлена в самых разных формах, но оно необходимо проявлять интерес к культуре принимающей страны и В местной команде. Как аутсайдер Важно не обидеть, игнорируя местных дресс-кода, будучи более знакомым или слишком далекой, как дела могут быть показаны или нетерпение в связи с аспектами поведения, которые в соответствии с местными tradition.Resilience и эмоциональной устойчивости, также важны. Период урегулирования будет включать в так называемый "культурный шок. Это включает в себя некоторые ключевые этапы, вторая из которых ставит большие деформации на физические и эмоциональные силы. Чтобы начать с Вашим менеджерам придется пройти через период медового месяца, в котором все новые переживания захватывающей и интересной. Но за этим следует период дезориентация в ходе которой тоска, одиночество, отчаяние и разочарование в культуре принимающей страны вызовет большой стресс. Для того, чтобы пройти через это к этапу принятия требуется значительный внутренний strength.Of конечно основу всех этих компетенций является знание. Менеджеры нужны два вида знаний, чтобы быть эффективным за рубежом. Сначала они должны понимать, теория культуры разницы. Культура идет очень глубокий и незнакомые поведения являются внешние признаки основополагающих ценностей. Это поможет руководителям, если они понимают природу этих различными культурными ценностями. Затем они должны иметь страну специальные знания, которые готовят их за то, что они найдут. Это должно, конечно, включают обучение на местном языке, а не только для лиц, но и для их family.Brenda Таунсенд зал писатель и Тренер в области культурного самосознания и Английский для бизнеса и является ассоциированным членом Международного Альянса ITAP: http://www.itapintl.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
