Évaluer les gestionnaires de la compétence internationale
Comment sélectionnez-vous personnel pour des missions internationales? C'est une question importante parce que, quelle que soit l'efficacité et le succès de vos employés mai à la maison, ils ne peuvent pas être garantis de la même performance dans un culture différente, à moins, c'est qu'ils puissent démontrer certaines compétences clés. Mais attention, ces mai être très différents des compétences dont ils ont besoin pour réussir dans leur propre environment.To abord ils doivent être réceptifs à la culture d'accueil. Cela signifie que lorsqu'ils sont confrontés à de nouvelles idées, de nouvelles façons de travailler, de nouvelles personnes, des valeurs différentes peuvent-elles accepter que ces différents, mais toujours valables. Si elles vont de pair avec la ferme conviction que leur propre façon de faire est la seule manière, si elles sont suspectes de la nouvelle gens qu'ils rencontrent, et s'ils ne peuvent pas respecter les valeurs de leur culture d'accueil, ils seront tout simplement susciter l'hostilité, la peur et l'antagonisme, à peine le meilleur climat pour la réussite de l'équipe effort.Building que sur la réceptivité, ils devront être suffisamment adaptable pour se fondre dans le style local de faire les choses. Prenez le temps de travail. Les cultures méditerranéennes ont souvent commence au début, de longues pauses déjeuner et à la fin de finitions. C'est un calendrier qui prend un peu à s'habituer à la pause de midi, parce que sortir vraiment besoin à un moment où vous le vent et reste, sinon, la journée de travail et de ses souligne occupera tout l'éveil minute. Tout le monde n'est pas capable d'adaptation de leurs rythmes naturels de la présente. Les employés avec famille en particulier, il est très dur, de façon à évaluer l'aptitude de quelqu'un pour un poste étranger, vous devez vous assurer que leur famille est aussi pleinement favorable à la move.It est également essentiel d'être en mesure de prendre une vue objective de l'hôte la culture et à ne pas juger sur des critères nouveaux collègues vous ont apporté de la maison. Par exemple, un gestionnaire qui se déplace à une culture dans laquelle le milieu de travail normal est très hiérarchique ne doit pas être surpris si les individus n'ont pas l'initiative. Que mai sembler une qualité négative de un point de vue britannique pourrait bien être considérée comme une force dans le local context.Given que le nouvel environnement peut faire de vos gestionnaires se sentent comme des poissons de l'eau, il est important pour eux d'avoir la clarté de la vision. Comme ils font face les nombreux obstacles qui se posent dans les différents modes de travail et de vie qui caractérisent le nouvel environnement, ils doivent pouvoir tenir une retenue sur leur raison d'être là. Ils auront besoin de cette vision de laisser pousser leurs actions afin que les progrès vers les objectifs est maintenue en dépit des obstacles. Et une partie de cette clarté de la vision doit être pré-affectation de la nouvelle prise de conscience de la culture et de son cadre de manière à ce qu'ils soient préparés à ce qu'ils ont pensé trouver et de faire face certains strategies.They devront également excellentes compétences en communication. Ces inclure la possibilité d'écouter et d'interpréter les messages implicites que tous leurs nouveaux collègues de mai l'émission, et de donner des instructions à la clarté et dans le respect des moyens de communication dans la culture d'accueil. De Naturellement, les compétences de communication sont importantes pas où vous êtes, mais elles sont cruciales dans une nouvelle culture. Si le directeur de la Grande-Bretagne est, disons, à un pays scandinave, il est important de se rappeler que la mai équipe locale est beaucoup plus direct dans leur expression de critiques, par exemple, que dans le Royaume-Uni. Inversement, il sera important de ne pas utiliser typiquement britannique ou sous-estimation parce que l'ironie, le style plus direct de la hôtes les prédisposer à interpréter tout literally.They devront être sensibles à la douane, les motivations et les valeurs de leurs nouveaux collègues. Elles ne seront en mesure d'atteindre leurs objectifs par la consolidation de la bonne rapport avec l'équipe locale et cela ne peut venir que dans un climat de confiance et de respect mutuels. Bien sûr, un rapport peut être établi de différentes façons, mais il est essentiel de montrer un intérêt à la culture d'accueil et dans l'équipe locale. Comme l'extérieur, il est important de ne pas offenser les locaux en faisant fi de code vestimentaire, qui est plus familier ou trop éloigné, selon le cas, mai-être l'impatience ou la présentation de certains aspects du comportement qui sont en harmonie avec les tradition.Resilience robustesse et émotionnel sont aussi importants. La période d'installation en comprendra ce que l'on appelle le choc des cultures. Il s'agit d'une des étapes clés, dont le second met une grosse souche à la fois physique et émotionnel. Pour commencer avec vos gestionnaires de passer par une période de lune de miel dans laquelle toutes les nouvelles expériences sont intéressantes et stimulantes. Mais ce n'est suivie d'une période de désorientation au cours de laquelle nostalgie, de solitude, de frustration et de désillusion par rapport à la culture d'accueil provoque beaucoup de stress. Pour être en mesure de passer par ce que le stade de l'acceptation exige des intérieurs strength.Of cours sous-tend toutes ces compétences est la connaissance. Les gestionnaires ont besoin de deux types de connaissances pour être efficaces à l'étranger. Premièrement, ils doivent comprendre la théorie de la culture de la différence. Culture va très profond et l'inconnu des modèles de comportement sont les signes extérieurs de valeurs sous-jacentes. Il aidera les gestionnaires de votre s'ils comprennent la nature de ces différentes valeurs culturelles. Ensuite, ils doivent avoir des pays des connaissances spécifiques qui les prépare à ce qu'ils vont trouver. Cela devrait, bien entendu, inclure la formation dans la langue locale non seulement pour la personne concernée, mais pour leur family.Brenda Townsend Hall est un écrivain et un formateur dans le domaine de la sensibilisation culturelle et l'anglais des affaires et est membre associé de l'ITAP International Alliance: http://www.itapintl.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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