Como superar seu medo do acendimento
SUPERANDO O MEDO DO ACENDIMENTO "era óbvio que este empregado não poderia se relacionar bem aos clientes. Mas eu não poderia trazer-se atear-lhe fogo? e quando eu wavered, as coisas começaram somente mais más para todos no departamento." Tendo que atear fogo a alguém é uma das ações as mais difíceis todo o gerente ou o executivo pode ter que fazer exame. É uma ação que muitas desculpas infinitas do achado do gerente a evitar, como o executivo citado acima. Ainda, em determinados casos é unavoidable. O acendimento é uma arte managerial que muitos negligência do supervisor de outra maneira bem sucedido a se tornar.
QUANDO É O ACENDIMENTO APROPRIADO? A maioria de povos tomam o orgulho em e o cuidado sobre suas responsabilidades do trabalho. Há alguns povos, entretanto, cujo o orgulho em seu trabalho é, infelizmente, unwarranted. Outros, existem quem não pensam que o orgulho participa nele que "o Still de um trabalho de um trabalho" outro é da opinião que merecem um trabalho por causa de suas circunstâncias, ou de seu longevity, não necessariamente porque estão trabalhando até o padrão. Alguns povos necessitam genuìna um trabalho, mas não podem fazer a qualidade do trabalho necessária sustentar sua posição. Quando as necessidades de um membro individual da equipe de funcionários vêm no conflito sério com as necessidades do grupo, o gerente deve colocar uma prioridade mais elevada no bem estar do grupo. O gerente deve olhar além das necessidades individuais a sobrevivência da organização.
COLOCANDO O GROUNDWORK: O mais melhor método para evitar as conseqüências negativas do processo do acendimento envolve colocar o groundwork, com as ações que devem ser feitas exame por muito tempo antes que a decisão final ao fogo esteja feita. Todo o pessoal que trabalha em uma organização deve saber, do dia onde é empregado, que ações ou comportamentos em sua parte podem resultar no seu que está sendo ateada fogo. Estas políticas devem estar na escrita, e devem ser dadas a todos os empregados ou ser afixadas em um lugar conspícuo. Os empregados têm uma direita saber estas réguas à terra. Uma vez que os conhecem, sua responsabilidade abide por eles não deve ser sujeita à pergunta em uma terminação.
Copyright AE Schwartz & os associados todos os direitos reservados. Para materiais e recursos adicionais da apresentação: ReadySetPresent e para uma lista livre como um instrutor, consultante, altofalante, Vendor/Organization: TrainingConsortium
O CEO, A.E. Schwartz & os associados, Boston, miliampère, uma organização detalhada que oferecesse sobre 40 habilidades basearam programas de treinamento da gerência. Condutas do Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para clientes na indústria, na pesquisa, na tecnologia, no governo, nas companhias da fortuna 100/500, e em organizações nonprofit worldwide. É encontrado frequentemente em conferências como um presenter e/ou um facilitator da nota chave. Seu estilo é rápido-passeado, participatory, prático, e humorous. Foi o autor sobre 65 livros e produtos, e taught/lectured sobre nas faculdades uma dúzia e nas universidades durante todo os estados unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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