Cómo superar su miedo de la leña
SUPERANDO EL MIEDO DE LA LEÑA "era obvio que este empleado no podría relacionarse bien con los clientes. ¿Pero no podría traerme encenderlo? y mientras que dudé, las cosas consiguieron solamente peores para cada uno en el departamento." Teniendo que encender a alguien está una de las acciones más difíciles cualquier encargado o el ejecutivo puede tener que tomar. Es una acción que muchas excusas sin fin del hallazgo del encargado a evitar, al igual que el ejecutivo cotizado arriba. Todavía, en ciertos casos es inevitable. La leña es un arte directivo que muchos la negligencia del supervisor de otra manera acertado a convertirse.
¿CUÁNDO ES LA LEÑA APROPIADA? La mayoría de la gente toma orgullo en y cuidado sobre sus responsabilidades del trabajo. Hay alguna gente, sin embargo, que es orgullo en su trabajo, desafortunadamente, injustificable. Otros, existen quiénes no piensan que el orgullo entra en él que "el Still de un trabajo de un trabajo" otros es de la creencia que merecen un trabajo debido a sus circunstancias, o de su longevidad, no no necesariamente porque están trabajando hasta estándar. Alguna gente genuino necesita un trabajo, pero no puede hacer la calidad del trabajo necesaria para sostener su posición. Cuando las necesidades de un miembro individual del personal vienen en conflicto serio con las necesidades del grupo, el encargado debe poner una prioridad más alta en el bienestar del grupo. El encargado debe mirar más allá de las necesidades individuales la supervivencia de la organización.
PONER LA BASE: El mejor método para evitar las consecuencias negativas del proceso de la leña implica el poner de la base, con las acciones que deben ser tomadas mucho antes la decisión final al fuego se toma. Todo el personal que trabaja en una organización debe saber, a partir del día que lo emplean, qué acciones o comportamientos en su parte pueden dar lugar a su que es encendida. Estas políticas deben estar en la escritura, y deben ser dadas a todos los empleados o ser fijadas en un lugar visible. Los empleados tienen una derecha de saber estos principios de base. Una vez que les conozcan, su responsabilidad de seguir ellos no debe estar conforme a la pregunta en una terminación.
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El CEO, A.E. Schwartz y los asociados, Boston, mA, una organización comprensiva que ofrece sobre 40 habilidades basaron programas de la formación para la administración. Conductas de Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para los clientes en industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, compañías de la fortuna 100/500, y organizaciones no lucrativas por todo el mundo. Lo encuentran a menudo en las conferencias como un presentador y/o facilitator de la nota dominante. Su estilo es ra'pido-establecido el paso, participante, práctico, y chistoso. Él ha sido autor sobre 65 libros y productos, y taught/lectured en sobre las universidades una docena y las universidades a través de los Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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