発砲のあなたの恐れを克服する方法
発砲の恐れを「克服してそれはこの従業員が顧客によく関連できなかったこと明らかだった。 しかし私は自分自身を彼を解雇するために連れて来ることができなかった。か。 そして私が揺れる間、事はただなった部門の皆のためにより悪く」。 ある最も困難な行為の1つはあらゆるマネージャー誰かを解雇しなければならなくてまたはエグゼクティブは取らなければならないかもしれない。 それは上で引用されたエグゼクティブがように行為こと避けるべき多くのマネージャーの発見の無限の弁解である。 しかし、ある特定の場合それは不可避である。 発砲は多数成長するべき別の方法で成功したスーパーバイザーの無視経営芸術である。
発砲はいつ適切であるか。 ほとんどの人々は彼らの仕事責任を誇りに思い、気遣う。 しかし彼らの仕事の自尊心がある保証がない不運にも何人かの人々がある。 他によっては、- 「仕事仕事」であること自尊心はそれに入ることをだれが考えないかある。まだ他は状況のために仕事に値する、または長寿、必ずしもであるという確信標準まで働いているので。 何人かの人々粉れもなく仕事を必要としたり、彼らの位置を支えるのに必要な仕事の質をすることができない。 個々の職員の必要性がグループの必要性の深刻な対立に入って来るとき、マネージャーはグループの福利に重要性を置かなければならない。 マネージャーは個々の必要性を越えて構成の存続を見なければならない。
土台を築くこと: 発砲プロセスの否定的な結果を避けるための最もよい方法はとられるべきである処置と火への最終決定がなされるずっと前に土台を築くことを含む。 組織で働いているすべての人員は雇われる日から発射される彼等ので部分のどんな行為か行動が起因できるか、知るべきである。 これらの方針は執筆にありすべての従業員に与えられるか、または顕著な場所で掲示されるべきである。 従業員にこれらの基本原則を知る権利がある。 彼らがそれらを知っていれば、それらによって従う彼らの責任は終了に質問に応じてあるべきではない。
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CEO、A.E. Schwartz及び仲間、ボストン、MAは。、40の技術に提供する広範囲の組織管理者教育プログラムを基づかせていた。 企業、研究、技術、政府、幸運100/500の会社および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150のプログラム上のSchwartz氏の行ない。 彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。 彼の様式は急速、直接参加による、実用的、滑稽である。 彼は65の本およびプロダクトに、およびにそして大学米国中のダース大学で教えられるか、または講議されて書いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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