Decidir qual a delegar
Decidir o que DELEGADO: Quando os benefícios da delegação são criados e removidos os obstáculos, o próximo passo no processo é a delegação para decidir o trabalho pode e deve ser delegado. Em geral, os trabalhos a delegadas devem cumprir as seguintes orientações: - Não podem ser tratadas adequadamente estabelece a linha. - Todas as informações necessárias para a tomada de decisão também está disponível para baixo da linha. - O trabalho envolve detalhes operacionais ao invés de planejamento ou organização. - A tarefa não requer habilidades únicas para o gerente ou posição. - Uma pessoa que não seja o gestor tem, ou pode ter, controlo directo sobre o task.WHAT NÃO PARA DELEGADOS: Existem, naturalmente, as tarefas que nunca deveriam ser delegadas: trabalho que envolve as informações confidenciais; "crash programas", que normalmente procura a experiência e os conhecimentos de gestão; e tarefas que envolvam supervisor-relações, como trabalhador subordinado avaliações, desenvolvimento, treinamento, compensação, orientação, disciplina, moral e-building.CHOOSING O QUE DELEGADO: Os gestores devem dividir todos os seus actuais tarefas em três categorias: (1) trabalhos que somente o gerente pode realizar; (2) trabalhos que podem ser delegadas imediatamente, e (3) trabalho que pode ser delegada, logo que um empregado pode ser treinado para lidar com it.BE preparado: A responsabilidade pela realização de uma missão delegada a seu fim, incluindo a tomada de decisões, exercendo engenhosidade e desenvoltura, e fazer a sua própria preocupante, é uma parte necessária de qualquer êxito delegação. Um gerente que delega uma tarefa, deve estar disposto a voltar atrás e manter a sugestões, dúvidas e interrupções de um minimum.Copyright AE Schwartz & Associados Todos os direitos reservados. Para obter mais apresentação materiais e recursos: ReadySetPresent e por uma listagem gratuita como um Formador, Consultor, Palestrante, Vendor / Organização: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., um abrangente organização que oferece mais de 40 habilidades de gerenciamento baseado treinamentos. Mr. Schwartz realiza anualmente mais de 150 programas para os clientes na indústria, pesquisa, tecnologia, governo, empresas Fortune 100/500, e organizações sem fins lucrativos em todo o mundo. Ele é freqüentemente encontrado em conferências, como um apresentador nota-chave e / ou facilitador. Seu estilo é rápido-passeado, participativa, práticas e humorísticos. Ele já escreveu mais de 65 livros e produtos, e ensinou / aulas em mais de uma dezena de colégios e universidades em todo os Estados Unidos.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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