決定怎样委派
決定怎样委派： 一旦代表團的好處建立，并且去除障礙，下一个步骤在代表團過程中将決定什麼工作能够並且應該被委派。 一般來說，將被委派的工作應該遵守以下指南： -它可以充分地被處理在線下。 -政策制定的所有必要的信息也是可利用的下來線。 -工作介入操作的細節而不是計劃或組織。 -任務不要求技能獨特對經理或位置。 -除經理之外的一個個體有或者能有，对任務的直接控制。
委派什麼： 有，當然，不應該委派的任務： 工作介入机要信息; 「应急计划」那通常需求管理經驗和專門技術; 并且介入監督員下級聯繫例如雇员評估、發展、訓練，報償，建議，學科和士氣大廈的任務。
選擇怎样委派： 經理應該劃分所有他們的當前任務成三個類別： (1)运作仅經理可執行; 可以立刻被委派的(2)运作; 并且(3)可以被委派的工作，當雇員可以被訓練處理它。
準備： 執行一項被委派的任務的責任對它結束包括做出決定，行使機巧和足智多謀和做他們自己讓擔心是所有成功的代表團的一個必要的部分。 委派任務的經理一定是願意后退和保持建議、問題和中斷到最低。
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CEO、A.E. Schwartz &同事，波士頓，麻省。，提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速，參加，實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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