Beslissen wat te delegeren
UITSLUITSEL WAT AAN AFGEVAARDIGDE: Zodra de voordelen van de delegatie worden opgesteld en obstakels verwijderd, de volgende stap in de delegatie is om te beslissen wat voor werk kan en moet worden gedelegeerd. In het algemeen zijn werk te gedelegeerd, moeten zich houden aan de volgende richtlijnen: - Er kan adequaat worden behandeld in de lijn. - Alle nodige informatie voor de besluitvorming is ook beschikbaar in de lijn. - Het werk omvat operationele details eerder dan de planning of organisatie. - Het is de taak niet vereist vaardigheden die uniek zijn voor de manager of positie. - Een persoon anders dan de beheerder heeft of kan hebben, directe controle over de task.WHAT NIET te delegeren: Er zijn natuurlijk taken die nooit mag worden gedelegeerd: de werkzaamheden met betrekking tot vertrouwelijke informatie; "crash's" die meestal de vraag naar de ervaring en deskundigheid van het management, en taken die promotor-ondergeschikte betrekkingen zoals werknemer evaluaties, ontwikkeling, opleiding, vergoeding, begeleiding, discipline en het moreel-building.CHOOSING WAT AAN AFGEVAARDIGDE: Managers moeten alle delen van hun huidige taken in drie categorieën: (1) het werk dat alleen de beheerder kan uitvoeren, (2) werk dat kan worden gedelegeerd onmiddellijk, en (3) werk dat kan worden overgedragen, zodra een werknemer kan worden opgeleid om it.BE bereid: Verantwoordelijkheid voor de uitvoering van een gedelegeerde opdracht tot het einde, inclusief het nemen van beslissingen, die vernuft en vindingrijkheid, en doet zijn of haar eigen zorgwekkende-is een noodzakelijk onderdeel van een succesvolle delegatie. Een manager die gedelegeerden een taak moeten bereid een stap terug te doen en houdt suggesties, vragen, en onderbrekingen tot een minimum.Copyright AE Schwartz & Associates Alle rechten voorbehouden. Voor meer presentatie materialen en middelen: ReadySetPresent en voor een gratis vermelding als trainer, adviseur, voorzitter, Verkoper / Organisatie: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., een alomvattende organisatie die beschikt over meer dan 40 vaardigheden management trainingen. Mr Schwartz voert jaarlijks meer dan 150 programma's voor klanten in de industrie, onderzoek, technologie, overheid, Fortune 100/500 bedrijven, en nonprofit organisaties wereldwijd. Hij is vaak op conferenties als een van de belangrijkste nota presentator en / of begeleider. Zijn stijl is fast-paced, participatieve, praktisch, en humoristisch. Hij is auteur van meer dan 65 boeken en producten, en onderwezen / doceerde op meer dan een dozijn hogescholen en universiteiten in de Verenigde Staten.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
