Decidere cosa delegare
DECIDERE COSA DELEGA: Una volta che i benefici di delega sono stabiliti e rimuovere gli ostacoli, il passo successivo nel processo di delega è quello di decidere che cosa il lavoro può e deve essere delegata. In generale, i lavori da delegati sono tenuti a rispettare le seguenti linee guida: - Si può essere gestito in modo adeguato su tutta la linea. - Tutte le informazioni necessarie per il processo decisionale è disponibile anche su tutta la linea. - Il lavoro comporta dettagli operativi piuttosto che di pianificazione o di organizzazione. - Il compito non richiede competenze uniche al gestore o posizione. - Una persona diversa dal gestore ha, o può avere un controllo diretto sul task.WHAT non delegare: Ci sono, naturalmente, i compiti che non dovrebbe mai essere delegata: il lavoro che coinvolge le informazioni riservate; "crash programmi" che di solito richiedono l'esperienza e le competenze di gestione e compiti supervisore subordinato-relazioni, come le valutazioni dei lavoratori, lo sviluppo, la formazione, la compensazione, la consulenza, la disciplina e il morale-building.CHOOSING COSA DELEGA: Responsabili dovrebbero dividere tutti i loro attuali compiti in tre categorie: (1) il lavoro che solo l'amministratore può eseguire; (2) i lavori che possono essere delegate immediatamente, e (3) i lavori che possono essere delegate al più presto un dipendente può essere addestrato a gestire it.BE preparato: La responsabilità per la realizzazione di un delegato alla cessione della sua scadenza, tra cui decisioni, esercitare l'ingegno e di risorse, e facendo il suo preoccupante, è una parte necessaria di ogni successo delegazione. Un gestore di un compito che i delegati devono essere disposti a fare un passo indietro e tenere suggerimenti, domande, e le interruzioni di una minimum.Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per ulteriori presentazione dei materiali e delle risorse: ReadySetPresent e per un elenco di libero come addestratore, consulente, altoparlanti, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., una organizzazione che offre oltre 40 abilità di gestione basati su programmi di formazione. Mr. Schwartz svolge ogni anno oltre 150 programmi per i clienti nel settore industriale, ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso in occasione di conferenze, come una chiave nota presentatore e / o di facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. Ha pubblicato oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato a più di una dozzina di scuole e università in tutto gli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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