어떤 대의원 결정
어떤 결정을 위임할 수 : 일단 대표단의 혜택을 설립하고 장애물을 제거하는 과정에서 대표단이 다음 단계로 작동하고 어떤 결정을 위임해야 할 수있다. 일반적으로 작업을해야 다음 지침을 준수해야합니다 위임 : - 그것은 적절하게 선을 처리할 수있습니다. - 의사 결정을위한 모든 필요한 정보도 선을 사용할 수있습니다. -이 작품은 운영과 관련된 세부 사항 계획이나 조직보다는. - 작업 관리자 또는 위치에 고유의 기술을 필요로하지 않습니다. - 매니저가, 아니면 위임 위로 task.WHAT는 직접 컨트롤 할 수 이외의 개별 : 저기, 물론, 작업을 위임해서는 안 : 기밀 정보 관련 업무; "가 일반적으로 경험과 경영의 전문성을 요구 충돌 프로그램"; 및 작업과 관련된 감독관 - 종속 관계 직원의 평가, 개발, 훈련, 보상, 상담, 징계 등 및 사기 - 무슨 위임할 : 관리자 모두의 분열한다 building.CHOOSING 그들의 현재 세 종류 :로 작업 (1) 관리자만이 수행할 수있는 작업; (2) 작품은 즉시 위임 수 있으며, 그리고 (3) 작품으로 직원 it.BE 준비하고 처리하는 훈련을 할 수대로 위임할 수있습니다 : 끝이에 위임된 임무 수행에 대한 책임 - 의사 결정을 포함하여, 독창성과 지략, 운동, 그리고 자신의 고민 - 어떤 성공의 필수적인 부분이다 뭐하는 대표단. 한 매니저는 대의원 작업 단계로 돌아와 제안, 질문을 계속해야합니다와 단절 a minimum.Copyright AE 슈워츠 & 어소 시에이츠에 대한 모든 권리를 소유. 에 대한 추가 프레 젠 테이션 자료와 자원 : ReadySetPresent과 강사, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE 슈워츠 & 어소 시에이츠, 보스턴, 메사추세츠로 무료 리스팅., 종합 단체는 40 여개의 기술 경영 교육 프로그램을 기반으로 제공하고있습니다. 슈워츠 씨 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을위한 프로그램을 매년 150 이상 실시하고, 포천 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 핵심 쪽지 발표자 및 / 또는 기획자로 회의에서 발견된다. 자신의 스타일을 빨리 -,, 실질적인 참여, 페이스와 해학. 향년 65 세 이상 책을 저술하기도했습니다 제품 및 가르친 / 12 개 단과대학과 대학에서 강의는 미국에 걸쳐있다.
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