Die Entscheidung, was zu delegieren
Zu entscheiden, welche ZUR ÜBERTRAGUNG: Wenn die Vorteile der Delegation sind und Hindernisse beseitigt, ist der nächste Schritt in der Delegation ist zu entscheiden, welche Arbeiten können und sollten delegiert werden. In der Regel, Arbeit zu delegiert sollten sich an die folgenden Richtlinien: - Es ist angemessen behandelt der ganzen Linie. - Alle notwendigen Informationen für die Entscheidungsfindung ist auch die Linie. - Es handelt sich dabei um operative Details als Planung oder Organisation. - Die Aufgabe ist es nicht erforderlich, einzigartige Fähigkeiten zu der oder die Position. - Eine andere Personen als den Manager hat oder haben kann, direkte Kontrolle über die task.WHAT NICHT ZUR ÜBERTRAGUNG: Natürlich gibt es, die Aufgaben, die nicht delegiert werden: Arbeit, die mit vertraulichen Informationen, "Crash-Programm", dass die Nachfrage in der Regel die Erfahrung und das Fachwissen der Verwaltung und Aufgaben, die Supervisor-untergeordnete Beziehungen wie Mitarbeiter Auswertungen, Entwicklung, Ausbildung, Vergütung, Beratung, Disziplin und Moral-building.CHOOSING WAS ZUR ÜBERTRAGUNG: Manager sollten teilen alle ihre aktuellen Aufgaben in drei Kategorien: (1) Arbeit, die nur der Manager kann, (2) Arbeit, die delegiert werden können sofort und (3) Arbeit, die delegiert werden können, sobald ein Mitarbeiter trainiert werden, um it.BE zubereitet: Die Verantwortung für die Durchführung einer delegierten Zuordnung zu seinem Ende, einschließlich der Entscheidungen, die Ausübung Genialität und Einfallsreichtum, und tun, seine oder ihre eigene Besorgnis erregend, ist ein notwendiger Bestandteil einer erfolgreichen Delegation. Ein Manager, die Delegierten eine Aufgabe müssen bereit sein, Schritt zurück und halten Sie Anregungen, Fragen und Unterbrechungen auf ein minimum.Copyright AE Schwartz & Associates Alle Rechte vorbehalten. Für weitere Präsentation Materialien und Ressourcen: ReadySetPresent und für einen kostenlosen Eintrag als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., eine umfassende Organisation, die über 40 Fähigkeiten bietet Management Training Programme. Herr Schwartz führt jährlich mehr als 150 Programme für die Kunden in der Industrie, Forschung, Technologie, Staat, Fortune 100/500 Unternehmen und Non-Profit-Organisationen weltweit. Er ist häufig auf Konferenzen als Key-Note-Moderator und / oder Moderator. Sein Stil ist schnell, partizipative, praktisch und humorvoll. Er ist Autor von über 65 Büchern und Produkte, und lehrte / referierte auf mehr als ein Dutzend Hochschulen und Universitäten in den Vereinigten Staaten.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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