English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Rozhodování o tom, co delegovat

Obchod RSS Feed





Rozhodování co delegát: Po výhody delegace jsou stanoveny a odstraněny překážky, je dalším krokem v procesu delegování je vymyslet, co může a práce by měly být přeneseny. Obecně platí, že práce musí být delegované by měli dodržovat následující zásady: - Může být řešeny odpovídajícím způsobem v řadě. - Všechny potřebné informace pro rozhodování je také k dispozici v řadě. - Práce zahrnuje operační detail spíše než plánování nebo organizaci. - Úkolu nevyžaduje, jedinečné schopnosti manažera nebo postavení. - Jiná osoba, než správce, nebo může mít přímou kontrolu nad task.WHAT není delegovat: Existují samozřejmě úkoly, které by nikdy neměly být přeneseny: práce, která se týká důvěrných informací, "crash programy", které obvykle poptávka zkušenosti a odborné znalosti řízení a úkoly, které nezahrnují vedoucí-podřízený vztahů, jako je hodnocení zaměstnanců, rozvoj, vzdělávání, kompenzace, poradenství, disciplínu a morálku-building.CHOOSING CO delegát: Manažeři by měli rozdělit všechny jejich současné úkoly do tří kategorií: (1) práce, které pouze správce může vykonávat, (2) práce, které mohou být přeneseny ihned a (3) práce, které mohou být přeneseny, jakmile zaměstnanec může být vyškoleni pro práci it.BE připravené: Odpovědnost za provádění delegovaných úkolu do jeho konce-včetně rozhodování, vykonávají vynalézavost a vynalézavost, a udělat si svůj vlastní starosti-je nezbytnou součástí jakékoliv úspěšné delegace. Manažer, který deleguje úkol musí být ochoten ustoupit a zachovat podněty, otázky a přerušení minimum.Copyright AE Schwartz & Associates Všechna práva vyhrazena. Pro další prezentační materiály a zdroje: ReadySetPresent a pro výpis zdarma jako trenér, konzultant, Speaker, Vendor / Organizace: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA. komplexní organizace, která nabízí více než 40 dovedností na programy vzdělávání vedoucích pracovníků. Pan Schwartz provádí ročně přes 150 programů pro klienty v průmyslu, výzkumu, technologií, vláda, Fortune 100/500 společnosti, a neziskových organizací po celém světě. On je často nalézt na konferencích jako klíčový poznámku moderátorka a / nebo zprostředkovatel. Jeho styl je rychlý-chodil, participativní, praktický a vtipný. Je autorem více než 65 knih a produkty, a učil / přednášel na více než deset vysokých škol a univerzit po celých Spojených státech.

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu