Decidir qué delegar
Decidir qué DELEGADO: Una vez que los beneficios de la delegación están establecidos y los obstáculos retirados, el siguiente paso en el proceso de delegación es decidir qué tipo de trabajo puede y debe ser delegada. En general, el trabajo que se delegada deberán respetar las siguientes directrices: - Se puede manejarse adecuadamente en la línea. - Toda la información necesaria para la toma de decisiones también está disponible en la línea. - El trabajo incluye los detalles operativos en lugar de planificación u organización. - La tarea no requiere habilidades únicas para el administrador o de posición. - Una persona que no sea el administrador, o puede tener, el control directo sobre el task.WHAT no delegar: Hay, por supuesto, tareas que nunca deben ser delegadas: el trabajo que implica la información confidencial; "programas de choque" que por lo general la demanda de la experiencia y los conocimientos de gestión y tareas que impliquen supervisor de las relaciones de subordinación-como empleado de las evaluaciones, desarrollo, formación, compensación, orientación, disciplina y la moral-building.CHOOSING QUE DELEGADO: Los administradores deben dividir la totalidad de sus actuales tareas en tres categorías: (1) el trabajo que sólo el director puede realizar, (2) trabajos que pueden ser delegadas de inmediato, y (3) trabajos que pueden delegarse tan pronto como un empleado puede ser entrenado para manejar it.BE PREPARADO: Responsabilidad de llevar a cabo la asignación de un delegado a su fin, incluyendo la toma de decisiones, en el ejercicio de ingenio y recursos, y hacer su propia preocupante-es una parte necesaria de cualquier éxito delegación. Un administrador de un grupo de delegados que deben estar dispuestos a dar marcha atrás y seguir las sugerencias, preguntas, y las interrupciones a un minimum.Copyright AE Schwartz & Associates Todos los derechos reservados. Para obtener más presentación de materiales y recursos: ReadySetPresent y por el Derecho a una lista como Entrenador, Consultor, Presidente, proveedores / Organización: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, de Boston, MA., una organización que ofrece más de 40 habilidades de gestión basada en los programas de formación. El Sr. Schwartz realiza anualmente más de 150 programas para los clientes en la industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, las empresas de Fortune 100/500, y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Él se encuentra a menudo en las conferencias como un elemento clave nota presentador y / o facilitador. Su estilo es rápido, participativo, práctico y humorístico. Es autor de más de 65 libros y productos, y enseñó / conferenciante en más de una docena de colegios y universidades de Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
