Dividindo o loot
É quando as coisas correm melhor, que as coisas se complicam. Esta frase enigmática tem explicação: quando uma empresa está em apuros, na agonia de uma crise, ou seja um criador de perda? os conflitos entre os acionistas (parceiros) são raros. Quando uma empresa está em fase de arranque, a realização de investigação e desenvolvimento e lutando por sua sobrevivência, continuou rentável no meio de um ciclo de investimento maciço? raramente interno contenda surgir e ameaçar a sua existência. É quando a empresa transforma um lucro, quando há dinheiro em caixa? que, normalmente, todos os tipos de queixas, reclamações e demandas surgem. As lutas internas são especialmente agudo em que a propriedade é dividida igualmente. É mais acentuada quando um dos parceiros sente que está contribuindo mais para o negócio, por causa de seu talento único ou por causa de sua experiência profissional, contactos ou devido ao tamanho de seu investimento inicial (e, o outro parceiro não partilha a sua opinião). As queixas referem-se ao típico equitativa, divisão proporcional da companhia renda entre os parceiros. Em muitos parceiros, empresas de servir em diversas funções de gestão e elaborar um salário mais despesas. Este é considerado por outros parceiros para ser um dividendo estabelecido no disfarce. Eles querem chamar a mesmas quantias dos cofres da empresa (ou manter algum tipo de diferença monetária simbólico a favor do titular da posição). A maioria dos sócios minoritários têm medo de uma tirania da maioria e da sociedade ser assaltado cego (legalmente e juridicamente menos) por parte dos parceiros em cargos gerenciais. Outros são claramente ciúmes, envenenado por boatos e maus conselheiros, pressurizado por um cônjuge. Uma miríade de razões podem levar a interna contenda, prejudicial para o futuro da operation.This conduz a uma paralisia do trabalho da empresa. Gestão e propriedade dos recursos são dedicados a tomar partido na batalha feroz e ao pensamento de novos estratégias e táticas de atacar "o inimigo". Na verdade, a animosidade, mesmo inimizade, surgem junto com amargura e do ar de paranóia e implosão iminente. O negócio em si é negligenciada, em seguida, descarrilou. Administração discutir durante horas sobre suas vantagens e benefícios? e lidar com os principais assuntos em questão de poucos minutos. O carro da empresa recebe mais atenção do que os principais clientes da empresa, as contas de despesas são mais examinado de perto as estratégias de marketing dos concorrentes da empresa. Esta é desastroso e em pouco tempo a empresa começa a perder clientes, a sua posição degenera marketing, o seu desempenho e ao cliente satisfação deteriorar-se. Isso é um perigo mortal e deve ser beliscado no bud.Frankly, eu não acredito muito na introdução de soluções racionais para este altamente carregada EMOTIVE problema psicológico. Lógica não pode eliminar a inveja, a razão não consegue lidar com o ciúme ea boca ruim não vai parar se certas disparidades visíveis são abordados. Ainda assim, lidar com a situação abertamente é melhor do que relegá-lo ao obscurity.We deve, primeiro, fazer uma distinção entre a divisão dos bens da empresa e responsabilidades sobre a dissolução da parceria, por qualquer motivo? ea distribuição de suas receitas em curso ou profits.In o primeiro processo (dissolução), a melhor solução que conheço, é praticada pelos beduínos da Península do Sinai. Pelo amor de simplificação, vamos discutir uma colaboração entre os dois parceiros iguais que está chegando ao seu final. Um dos parceiros é então acusado de dividir a parceria ativos e passivos em dois lotes (que ele considera de igual). O outro sócio é então dado o direito de ser o primeiro a escolher um dos lotes a si mesmo. Este é um esquema engenhoso: o parceiro responsável pela atribuição dos lotes será fazer o seu melhor para garantir que eles são realmente idênticas. Cada lote será, provavelmente, contém os valores dos ativos e passivos idêntica à dos restantes lotes. Isso ocorre porque o sócio responsável da divisão não sabe que muito o outro parceiro irá escolher. Se ele divide os lotes de forma desigual? ele corre o risco de escolher o seu parceiro muito melhor e deixá-lo com o menor one.Life não é tão simples quando se trata de dividir um fluxo de renda ou de lucros. Renda pode ser distribuída aos accionistas, em muitos aspectos: os salários, regalias e benefícios, contas de despesas e dividendos. É difícil separar o que o dinheiro é pago a um accionista contra uma contribuição real? e que o dinheiro é um dividendo camuflada. Além disso, os acionistas são supostos contribuir para a sua empresa (é por isso que as acções próprias)? Então, por que eles deveriam ser compensados, especialmente quando eles fazem isso? A última questão é particularmente agudo quando o accionista não é um funcionário em tempo integral do empresa? mas aloca apenas uma parte do seu tempo e recursos para it.Solutions não existem, no entanto. Uma categoria de soluções envolve a subir com uma definição clara das funções de um accionista (um trabalho descrição). Este é um pré-requisito. Sem essa clareza, seria quase impossível de quantificar as contribuições da shareholders.Following esta análise detalhada, uma avaliação pecuniária do contribuição deve ser feita. Esta é uma parte complicada. Como valorizar a importância para a sociedade deste ou daquele acionista? Uma maneira é a publicação de um concurso público para o trabalho do acionista, com base no citado descrição do trabalho. O acionista irá aceitar, com antecedência, para coincidir com o menor lance no concurso. Exemplo: se o sócio é o presidente da Câmara Active, seu trabalho será minuciosamente descrita por escrito. Em seguida, um concurso serão publicados pela empresa para o trabalho, incluindo uma descrição do trabalho. A comissão, cujo número ímpar de membros serão nomeados pelo Conselho de Administração, irá escolher o vencedor cuja proposta (custo) foi o mais baixos. O acionista irá corresponder a estes termos de gama baixa. Em outras palavras: o sócio irá aceitar o veredicto do mercado. Para aperfeiçoar esta técnica, os funcionários atuais devem também apresentar as suas propostas assumidas no âmbito nomes. Dessa forma, não só a questão da sua compensação será determinado? mas também a questão mais fundamental de saber se eles estão mais aptos para a maneira job.Another é consultar agências de pesquisa de executivos e agências de colocação de pessoal (também conhecido como "Headhunters"). Tais organizações podem salvar o aborrecimento prolongada de um concurso público, por um lado. Por outro lado, os seus números são susceptíveis de ser desviada para cima. Porque eles estão recebendo uma comissão igual a um salário mensal do executivo colocado com sucesso? eles tendem a citar um nível de remuneração superior à do mercado. Uma abordagem deve, portanto, ser feita em pelo menos três agências, eo valor médio resultante deve ser ajustada para baixo por 10% (aproximadamente a comissão a pagar dessas agências). Um método muito semelhante é a de seguir o que os outros, comparáveis, as empresas, estão oferecendo a sua posição de titulares. Isso pode ser feito estudando os anúncios classificados e perguntar directamente das empresas (se inquérito directo como é de todo possível). Outra abordagem é a de nomear uma gestão de consultoria para fazer o trabalho: são os accionistas as pessoas mais bem posicionadas em suas respectivas funções? Sua remuneração é realista? Métodos alternativos de gestão deve ser implementado (rotação, co-gestão, gestão por comissão)? Todos os acima mencionados são técnicas formais em que a arbitragem é realizado para determinar o nível de remuneração condizente com a posição do accionista. Qualquer compensação que recebe acima deste nível é, evidentemente, um dividendo oculto. A arbitragem pode ser realizada diretamente pelo mercado ou por specialists.There selecionar, no entanto, abordagens mais diretas. Algumas soluções de desempenho estão relacionados. A remuneração base (vencimento), é acordado entre as partes: cada accionista, independentemente de sua posição, dedicação ao trabalho, ou contribuição para a empresa? levará para casa um valor de mensalidade, reflectindo a sua proporção acionária ou um montante igual ao recebido por outros accionistas. Este, realmente, é o dividendo oculto, disfarçado de salário. A parte restante do pacote de compensação será proporcional ao alguns criteria.Let desempenho Tomemos o caso mais simples: dois parceiros iguais. Um deles é encarregado de uma atividade, que rende à empresa AA e AAA na renda dos lucros brutos (ou líquidos). O segundo parceiro supervisiona e gerencia a atividade B, que retorna para a empresa na receita BB e BBB nos lucros. Ambos vão receber um salário base de igualdade ". Em seguida, uma quantia adicional total disponível para ambos os parceiros será decidido (incentivo " "base de parceiros). O primeiro receberá um montante adicional, que será um dos rácios (/ AA (AA + BB)) ou (AAA / AAA (BBB +)) multiplicado pelo incentivo base.The segundo parceiro receberá um montante adicional, que será um dos rácios (BB / (AA + BB)) ou (BBB / AAA (BBB +)), multiplicado pela base mesmo incentivo. Um novo cálculo dos pacotes de compensação será feita trimestralmente para refletir as mudanças na receita e nos lucros. Em caso as perdas de rendimentos de actividade? é melhor usar os rendimentos para efeitos de cálculo. Os lucros devem ser utilizados apenas quando a empresa é dividida para limpar o lucro e centros de perda, que pode ser completamente desembaraçados de cada other.All o negócio métodos acima com parceiros cujas contribuições não são iguais (um é mais experiente, o outro tem mais contatos, ou uma educação formal tecnológica, etc.) Estas soluções também são aplicáveis sempre que os parceiros DISCORDA relativamente à avaliação das respectivas contribuições. Quando os parceiros concordam que contribuem igualmente, alguma base pode ser acordado para o cálculo de um justo compensação. Por exemplo: o número de horas dedicadas ao negócio, ou mesmo alguns coefficient.But arbitrária independentemente do método empregado, quando não existe tal acordo entre os parceiros, devem reconhecem uns aos outros de habilidades, talentos e contribuições específicas. Os pacotes de compensação não deve ultrapassar o que os acionistas podem razoavelmente esperar para começar a título de dividendos. Mesmo a pessoa mais inveja, se ele sabe que seu parceiro pode trazer-lhe em dividendos mais do que ele pode esperar em compensação? vai sucumbir à ambição e à adjudicação seu parceiro o que ele precisa para produzir os dividends.About O AuthorSam Vaknin é o autor de "maligno Self Love - Narcissism Revisited" e "After the Rain - How the West Lost the East". Ele é um colunista do "Central Europe Review", United Press International (UPI) e ebookweb.org eo editor da saúde mental e as categorias centrais da Europa, em The Open Directory, e Suite101 searcheurope.com. Até recentemente, ele atuou como o conselheiro econômico do Governo do Macedonia.His web site:
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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