Разделять loot
Он когда идти получает более лучше, то, котор идти получает грубым. Это энигматичное предложение носит объяснение: когда фирма будет в dire проливах, in the throes of кризис, или будет потерей создатель? конфликты между акционерами (соучастниками) редки. Когда компания находится в участке start-up, дирижируя научные исследования и разработки и воевать для своего продолжаемого, выгодского выживания в midst массивнейший инвестиционныйа цикл? редк междоусобнаяа борьба воли возникает и угрожает своего существования. Он когда компания поворачивает профит, когда получите внутри наличными до? то, типично, весь образ из grievances, жалобы и требования возникают. Internecine конфликты специально акутовы где владение разделено равн. Оно акцентироватьее когда один из соучастников чувствует что он способствует больше к делу, или из-за его уникально талантливостей или из-за его профессионального опыта, контакты или должное к размеру его первоначально облечений (и другого соучастника не делит его взгляды).
Типичные grievances относят к equitable, пропорционально, разделение дохода компании между соучастниками. В много фирм соучастники служят в различных функциях управления и рисуют зарплату плюс расходы. Это рассмотрены, что другими соучастниками будет дивиденд нарисованный в disguise. Они хотят нарисовать такое же количество от coffers компании (или поддерживать некоторый вид символической монетной разницы in favour of держатель положения). Большинств соучастники несовершеннолетия испуганы тиранства большинства и компании разбойничанной шторкой (законно и законно) соучастниками в положениях управления. Другие обыкновенно толком ревнивы, после того как я отравлены молвами и плохими советниками, надутыми spouse. Мириад причин может вести к междоусобнаяа борьба, вредный к будущему деятельности.
Это водит к парализованности работы компании. Ресурсы управления и владения предназначены к принимать стороны в свирепствуя сражении и к думать вверх по новым стратегиям и тактик атаковать "противника". Деиствительно, animosity, даже enmity, возникает together with озлобление и воздух паранойи и impending имплозии. Упущено дело само, после этого после того как оно derailed. Директоры спорят на часы относительно их perks и преимуществ? и дело с главными вопросами в деле немного минут. Автомобиль компании получает больше внимания чем клиенты компании главные, рассходные счеты близко всмотрены чем философия маркетинга конкурентов фирмы. Это губительно и before long компания начинает терять клиентов, свое положение маркетинга вырождается, свое представление и удолетворение потребностей клиента ухудшает. Это будет смертельная опасность и оно должно быть ощипано в бутоне.
Откровенно, я не верю много в вводить рациональные разрешения к этой высоки порученной проблеме EMOTIVE-PSYCHOLOGICAL. Логика не может исключить завистливость, коэффициент не может справиться с ревностью и изрекать неудачи не остановит если некоторые видимые неравноценности адресованы. Все еще, общаться с ситуацией открыто более лучший чем relegating оно к невыясненности.
Мы, первое, сделать различение между разделением активы и пассивы компании на растворении партнерства для любая причина? и распределение своих on-going доходов или профитов.
В первом случае (растворении), самое лучшее разрешение, котор я знаю, напрактикован бедуинами в полуострове sinai. Для ради упрощения, препятствуйте нам обсудите сотрудничество между 2 равноправные партнеры которое приходит к своему концу. Один из соучастников после этого поручено с разделять активыа и пассивы партнерства в 2 серии (той он считает равным). Другому соучастнику после этого дают право быть ПЕРВЫМ для того чтобы выбрать одну из серий к себе. Это будет остроумная схема: соучастник in charge of размещать серии сделает его utmost для того чтобы обеспечить что они деиствительно идентичны. Каждая серия, вероятно, будет содержать значения активы и пассивы идентичных к другой серии. Это потому что соучастник in charge of разделение не знает КОТОРУЮ серию другой соучастник выберет. Если он разделяет серии неровно? он бежит риск его соучастника выбирая более лучшую серию и оставляя он с меньшее одним.
Жизнь не что просто когда она приходит к разделять поток дохода или профитов. Доход можно распределить к акционерам в много дорог: зарплаты, perks и преимущества, рассходные счеты, и дивиденды. Трудно к disentangle что деньг оплащена к акционеру против реального вклада? и что деньг будет закамуфлированным дивидендом. Сверх того, предположены, что способствуют акционеры к их фирме (this is why они имеют доли)? так почему должны они специально быть компенсированы когда они делают так? Последний вопрос определенно акутов когда акционер не будет полным недел работником фирмы? но размещает только часть его времени и ресурсов к ей.
Разрешения существуют, однако. Одна категория разрешений включает come up с ясное определение функций акционера (описания работы). Это будет предпосылка. Без такой ясности, оно был бы close to невозможная для того чтобы квантифицировать соответственно вклады акционеров.
После этого подробного анализа, денежная оценка вклада должна быть сделана. Это будет каверзная часть. Как оценить важность к компании этого или тому акционеру?
Одна дорога должна опубликовать общественное предложение для работы акционера, основанное на вышесказанный описания работы. Акционер примет, заранее, сопрягать самую низкую заявку в предложении. Пример: если акционер будет активно председательом правления, то его работа мельчайше будет описана в сочинительстве. После этого, предложение будет опубликовано компанией для работы, включая описания работы. Комитет, совокупность членов которого сверхсчетное будет назначено советом директоров, выберет winner заявка которого (цена) было самое низкое. Акционер будет сопрягать эти термины нижнего конца. Иначе говоря: акционер будет признавать вердикт рынка. Для того чтобы улучшить этот метод, В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ функционеры должны также представить их заявкы под предположенными именами. Будет обусловлена эта дорога, not only вопрос их компенсации? но также более основной вопрос ли они самые подходящие для работы.
Другая дорога должна посоветовать с executive агенствами размещения агенств и персонала поиска (также известными как "Headhunters"). Такие организации могут сохранить увеличиваемый hassle общественного предложения, on the one hand. С другой стороны, их рисунки правоподобны быть уклоненным вверх. Потому что они получают комиссию равным до одна ежемесячная зарплата успешно помещенного экзекьютива? они будут клонить закавычить уровень компенсации более высоко чем рынок. Подход должен, поэтому, быть сделан до по крайней мере 3 таких агенства и приводя к средний рисунок должен быть отрегулирован вниз 10% (приблизительно комиссия подлежащая уплате к этим агенствам).
Близко подобный метод должен последовать за другое, соответствующе, фирмы, предлагает их положени-derjatel4m. Это может быть сделано путем изучать расклассифицированный ads и сразу спрашивать компаниям (если такое сразу дознание на совсем по возможности).
Yet another подход должен назначить consultancy управления для того чтобы сделать работу: будут акционеры самыми лучшими расположенными людьми в их соответственно функциях? Их компенсация реалистическа? Должны другие метода управления быть снабжены (вращение, чо-upravlenie, управление комитетом)?
Все выше упомянутые будут ОФИЦИАЛЬНО методами в арбитраж снесен вне для того чтобы обусловить уровень вознаграждения следуя положению акционера. Любой компенсацией он получает над этим уровнем будет очевидно спрятанный дивиденд. Арбитраж может быть снесен вне сразу рынком или отборными специалистами.
, однако, больше сразу подходы. Некоторыми разрешениями будут отнесенное представление. Низкопробная компенсация (зарплата) соглашена между партиями: каждый акционер, regardless of его положение, посвящение к работе, или вклад к фирме? примет дому количество ежемесячного гонорара отражая его пропорцию shareholding или количество равное до одно полученное другими акционерами. Это, реально, будет спрятанный дивиденд, замаскированный как зарплата. Остальная часть пакета компенсационных мер будет пропорциональна к некоторые критерииа эффективности.
Препятствуйте нам принять просто случай: 2 равноправные партнеры. Одно in charge of деятельность а, которая производит к компании aa в доходе и aaa в профитах (растите или сеть). Второй соучастник наблюдает и управляет деятельностью б, которая производит к компании BB в доходах и BBB в профитах. Оба получат равную "основную зарплату". После этого, будет решен дополнительный полнаяа сумма имеющийся к обоим соучастникам ("стимулирующее основание"). Первый соучастник получит дополнительное количество, которое будет одним из коэффициентов {AA/(AA+BB)} или {AAA/(AAA+BBB)} после того как оно умножено стимулирующим основанием.
Второй соучастник получит дополнительное количество, которое будет одним из коэффициентов {BB/(AA+BB)} или {BBB/(AAA+BBB)} после того как оно умножено таким же стимулирующим основанием. Перевычисление пакетов компенсационных мер будет сделано поквартально для того чтобы отразить изменения в доходах и в профитах. В случае если потери в выходе продукции деятельности? более лучшее использовать доходы для целей вычисления. Профиты должны быть использованы только когда фирма будет разделена к ясному профиту и центры потеря, которые смогли быть вполне disentangled от себя.
Все вышеуказанные методы общаются с соучастниками вклады не равны (одно более опытно, другое имеет больше контактов, или официально технологические образование, ETC). Эти разрешения также применимы когда соучастники ПРОТИВОРЕЧАТ относительно валюации их соответственно вкладов. Когда соучастники соглашаются что они способствуют равн, некоторая основа можно согласиться для высчитывать справедливую компенсацию. For instance: число часов предназначенных к делу, or even некоторый произвольный коэффициент.
Но методом использовал, когда там будет никакое такое согласование между соучастниками, они должны узнать искусства, талантливости и специфически вклады. Пакеты компенсационных мер должны никогда не превышать акционеры могут разумно надеяться для того чтобы получить by way of дивиденды. Даже самая завистливая персона, если он знает, то что его соучастник может принести его в дивидендах больше чем он может всегда надеяться для в компенсации? изнеможет к greed и наградит его соучастника он для того чтобы произвести те дивиденды.
О Авторе
Sam Vaknin будет автор "злокачественной влюбленности собственной личности - Narcissism revisited" и "после дождя - как запад потерял восток". Он будет обозревателем в "просмотрении центрального europe", соединенным давлением международным (upi) и ebookweb.org и редактором умственного здоровья и центральных восточных категорий europe в открытых директории, Suite101 и searcheurope.com. Until recently, он служил как экономическийа консультант к правительству Macedonia.
Его web site: http://samvak.tripod.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
