Delenie koristi
To je, keď ide niečo lepšie, že ide do tuhého. Táto veta nesie tajomný vysvetlenie: keď firma je v Dire Straits, v agónii krízy, alebo je strata makier? spory medzi akcionármi (partneri) sú zriedkavé. Ak sa podnik nachádza vo fáze start-up, realizáciu výskumu a vývoja a bojuje za jej pokračovanie, ziskové prežitie uprostred masívne investície cyklu? zriedka sa interné spor vznikajú a ohroziť jeho existenciu. To je, keď firma zmení zisk, keď tam v hotovosti, je do? to, že typicky, všelijakého rozhorčenie, sťažnosti a nároky vznikli. Bratovražedná konflikty sú najmä akútnej, kde je vlastníctvo rozdelené rovným dielom. To je výraznejšie, keď jeden z partnerov cíti, že je viac prispieva k podnikania, a to buď kvôli svojej jedinečnej nadanie, alebo preto, že jeho odborné skúsenosti, kontakty alebo vzhľadom k veľkosti jeho počiatočné investície (a ďalších partnerských nezdieľal jeho názory). typická sťažnosti sa týkajú spravodlivé, primerané, divízie spoločnosti príjmov medzi partnermi. V mnohých firiem partnerov slúžiť v rôznych manažérskych funkciách a čerpať platu plus náklady. To je považované za inými partnermi, aby sa dividenda vypracovaný v prestrojení. Chcú na to rovnakej výške od spoločnosti pokladnice (alebo zachovať nejaký symbolický peňažný rozdiel v prospech postavenia držiteľa). Väčšina menšinové partnermi sa bojí tyranii väčšiny a spoločnosti krádeže hotovosti nevidiacich (legálne a menej legálne) partnermi v riadiacich pozíciách. Iní sú zjavne žiarli, otrávená zlou povesťou a poradcov, pod tlakom od manžela. Nespočetné dôvody môžu viesť k vnútornému zvary škodlivé pre budúcnosť operation.This vedie k paralyzovaniu činnosti spoločnosti. Vedenie a vlastníctva prostriedky sú určené na prijatie strany v zúriacej bitky a vymýšľať nové stratégie a taktiky útoku "nepriateľa". Vskutku, nepriateľstvo, dokonca nepriateľstva, vznikajú spolu s horkosťou a vzduchu paranoje a hroziacej sesutím. Business sám je zanedbané, potom vykoľajil. Režiséri argumentujú hodiny pokiaľ ide o ich pôžitky a výhody? a zaoberať sa hlavnými problémami počas niekoľkých málo minút. Služobný automobil dostáva viac pozornosti, ako je hlavné klientov spoločnosti, náklady účty sú viac podrobne preskúmal, ako marketingovej stratégie firmy konkurentmi. To je katastrofálny a netrvalo dlho a spoločnosť sa začína strácať zákazníkov, degeneruje trh svoj postoj, jeho výkonnosť a zákazníka spokojenost zhoršiť. To je smrteľné nebezpečenstvo a je potrebné si odskočil do bud.Frankly, neverím moc v predstavovať racionálne riešenie tohto vysoko nabité emotívne-psychologický problém. Logika nemôže odstránenie závisti, nemôže pomerom vyrovnať so žiarlivosťou a blbý kecy sa nezastaví, ak niektoré viditeľné rozdiely sú určené. Napriek tomu sa jedná o situáciu, otvorene, je lepšie, ako degradovat to obscurity.We musia, prvé, aby rozdiel medzi rozdelenie majetku a záväzkov pri zániku partnerstve z akéhokoľvek dôvodu? a rozdelenie jeho on-prebiehajúce príjmy alebo profits.In prvý case (zrušenie), najlepším riešením viem, je praktizované beduíni v Sinajský polostrov. Pre zjednodušenie je príčina, poďme diskutovať o spolupráci medzi dvoma rovnocennými partnermi, že sa chýli ku svojmu koncu. Jeden z partnerov je potom účtovaná s delením partnerstva aktíva a pasíva do dvoch častí (že on považuje za rovnakých podmienok). Druhého partnera sa potom musia mať právo byť prvý vybrať jednu z položiek do sám. To je geniálny systém: partner zodpovedný za prideľovanie veľa urobí všetko pre to, aby boli skutočne identické. Každá dávka bude pravdepodobne obsahovať hodnoty aktív a pasív zhodné s ostatnými veľa. Je to preto, že partner zodpovedný za divíziu nevie, ktorú mnoho ďalších partnerských vyberie. Keby sa delí veľa nerovnomerne? riskuje, jeho výbere partnera veľa lepšie a zanechal ho s menšou one.Life nie je tak jednoduché, pokiaľ ide o rozdelenie prúd príjmov alebo ziskov. Príjmov môžu byť rozdelené akcionárom v mnohých ohľadoch: mzdy, požitky a výhody, výdavkami, a dividend. Je ťažké odlíšiť, čo peniaze vypláca akcionárov proti skutočným prínosom? a čo peniaze sú zamaskované dividendu. Okrem toho sú akcionári mali prispieť k ich firmy (to je preto, že vlastné akcie)? tak prečo by mali byť predovšetkým kompenzovať, keď to tak? Táto otázka je obzvlášť akútna, keď akcionár nie je na plný úväzok, zamestnanec firma? ale pridelí len časť svojho času a zdrojov na it.Solutions existujú, však. Jedna kategória zahŕňa riešenie prísť s jasnú definíciu funkcií akcionára (zamestnania opis). To je nevyhnutným predpokladom. Bez takejto jasnosti by bolo takmer nemožné vyčísliť jednotlivých príspevkov shareholders.Following tejto podrobnej analýzy, finančné hodnotenie príspevky by mali byť vykonané. Toto je chúlostivý časť. Ako je dôležité hodnoty spoločnosti tej či onej akcionár? Jednou z možností je zverejniť verejnú súťaž na akcionárov práce, založené na vyššie uvedených popisu práce. Akcionár bude akceptovať, v predstihu tak, aby zodpovedal najnižšia cena v ponuke. Príklad: ak je akcionár, je aktívny predsedom predstavenstva, bude jeho prácu podrobne popísané v písomnej forme. Potom ponuka bude uverejnená spoločnosti za prácu, vrátane popisu práce. Výbor, ktorého nepárny počet členov bude vymenovaný do správnej rady, vyberie víťaza, ktorého ponuka (náklady) bol najnižšie. Akcionár bude zodpovedať tieto nízke konca podmienok. Inými slovami: akcionár bude akceptovať trhu verdikt. Zlepšiť túto techniku, AKTUÁLNA funkcionári by mali predložiť svoje ponuky v rámci predpokladať mená. Týmto spôsobom, a to nielen otázka ich kompenzácia bude určená? ale aj o základnú otázku, či ide o najvhodnejší spôsob pre job.Another je poradiť sa executive search a agentúr personálnej sprostredkovateľskej agentúry (tiež známy ako "Headhunters"). Takéto organizácie môžu uložiť dlhšia hádka o verejné zákazky, na jednej strane. Na druhú stranu, ich čísla sú pravdepodobne asymetrická hore. Pretože oni dostávajú províziu vo výške jednej mesačnej mzda úspešne umiestnila výkonné? budú mať tendenciu citovať vyššie náhrady vyššia, ako je na trhu. Prístup by preto mali byť vykonané v najmenej tri takéto agentúry a výsledná priemerná hodnota by mala byť upravená o 10% (približne provízie pre tieto agentúry). veľmi podobné metódy je sledovať to, čo ostatní, porovnateľné, firmy, ponúkajú svoje postavenie-držiteľov. To možno docieliť tým, že študuje inzeráty a priamym dotazom spoločnosti (ak je takéto priame dotaz, je vôbec možné). Však iný prístup, je vymenovať konania poradenstvo pre túto prácu: sú akcionármi sú najlepšie ľudia v ich funkcie? Je ich odškodnenie reálne? By mala byť alternatívne metódy riadenia vykonané (rotácia, co-management, riadenie výbor)? Všetky vyššie uvedené sú formálne metódy, v ktorom sa rozhodcovské konanie, ktoré stanovuje výšku odmeny hodiť akcionára pozíciu. Akékoľvek náhrady, ktoré dostáva nad túto úroveň je zrejme skrytý dividendu. Rozhodca možno vykonať priamo na trh alebo do vybrať specialists.There sú však viac priamych prístupov. Niektoré riešenia sú spojené s výkonom. základnej náhrady (plat) je dohodnuté medzi stranami: každý akcionár, bez ohľadu na jeho pozíciu, venovanie sa práci, alebo príspevok k firme? Bude mať doma výške mesačný poplatok, ktorý odráža jeho Podiel akcií alebo o sumu rovnajúcu sa jednej prijatej ostatných akcionárov. To naozaj je skryté dividendy, zamaskované ako plat. Zvyšná časť náhrady balíka budú úmerné niektoré predstavenia criteria.Let nás vziať najjednoduchší prípad: dvaja rovnocenní partneri. Jedným z nich sú zodpovedný za činnosť, ktorá prináša do spoločnosti AA a AAA v príjmoch na zisk (hrubý alebo čistý). Druhý partner, a dohliada na riadi činnosť B, ktorá poskytuje spoločnosti BB BBB v oblasti výnosov a zisku. Obaja dostanú rovnakú "plat". Potom bude ďalší celková suma k dispozícii pre obaja partneri rozhodli ( "motivačný base "). prvým partnerom, dostane dodatočnú čiastku, ktorá bude jedným z ukazovateľov (AA / (AA, BB +) () alebo AAA / (AAA BBB +)) vynásobí motivačný base.The druhý partner dostane dodatočná suma, ktorá bude jedným z ukazovateľov (BB / (AA + BB)) alebo (BBB / (AAA BBB +)) vynásobíme rovnakou motivačný základňu. Prepočte vyrovnanie balíčkov bude prebiehať štvrťročne, aby odrážal zmeny v príjmoch a na zisku. V prípade, že činnosť prinášala straty? Je lepšie používať príjmy na účely výpočtu. Zisk by mal byť použitý len vtedy, keď podnik je rozdelený na čistý zisk a strata centier, ktorá by mohla byť úplne other.All seba oddeliť od každého z uvedených spôsobov riešenia s partnermi, ktorých príspevky nie sú rovnaké (jeden je oveľa skúsenejší, druhá má viac kontaktov, alebo formálne technické vzdelanie, atď). Tieto riešenia platí aj keď nesúhlasím partnermi týkajúce sa ocenenia svojich príspevkov. Keď sa partneri dohodnú, že prispievajú rovnako, môže byť dohodnuté nejaký základ pre výpočet reálnej kompenzácie. Napríklad: počet hodín venovaných podnikania, alebo dokonca nejaký svojvoľný coefficient.But bez ohľadu na použitú metódu, keď tam žiadna takáto dohoda medzi partnermi, mali by uznávajú navzájom svoje schopnosti, talent a osobitné príspevky. Kompenzácia balíky by nikdy nemali presiahnuť to, čo možno rozumne očakávať, že akcionári získať formou dividend. Dokonca aj tie závistlivé osoby, ak vie, že jeho partner môže priviesť na dividendách viac, ako si môže vôbec nádej na odškodné? podľahne chamtivosť a zadanie svojho partnera, čo potrebuje k výrobe týchto dividends.About AuthorSam Vaknin je autorom "Love Ja Malígny - Narcizmus Revisited" a "After the Rain - Ako West Lost the East". On je publicista v "Central Europe Review", United Press International (UPI) a ebookweb.org a editor duševného zdravia a strednej a východnej Európe v kategóriách Open Directory Suite101 a searcheurope.com. Až donedávna pôsobil, ako ekonomický poradca pre vládu webových stránkach Macedonia.His:
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
