Divisione del loot
È quando andare ottiene più meglio, quello che andare ottiene duro. Questa frase enigmatic sopporta la spiegazione: quando una ditta è negli straits dire, alle prese con una crisi, o è una perdita creatore? i conflitti fra gli azionisti (soci) sono rari. Quando un'azienda ha luogo nella fase di start-up, la ricerca e lo sviluppo di condotta ed il combattimento per la relativa sopravvivenza in mezzo a continuata e vantaggiosa un ciclo voluminoso di investimento? raramente la disputa interna di volontà presenta e minaccia la relativa esistenza. È quando l'azienda gira un profitto, quando ci ha luogo incassi dentro lavorare a? quello, tipicamente, tutto il modo delle rimostranze, i reclami e le richieste presentano. I conflitti interni sono particolarmente acuti dove la proprietà è divisa ugualmente. È accentuata quando uno dei soci ritiene che sta contribuendo più al commercio, a causa dei suoi talenti unici o a causa della sua esperienza professionale, contatti o dovuto il formato dei suoi investimenti iniziali (e dell'altro socio non ripartisce i suoi punti di vista).
Le rimostranze tipiche si riferiscono al giusto, proporzionale, divisione del reddito dell'azienda fra i soci. In molte ditte soci servono in varie funzioni dell'amministrazione e disegnano uno stipendio più le spese. Ciò è considerare da altri soci come un dividendo disegnato nella travestimento. Desiderano ritirare le stesse somme dai cofani dell'azienda (o effettuare un certo genere di differenza monetaria simbolica per il supporto di posizione). La maggior parte dei soci di minoranza sono impauriti di una tirannia della maggioranza e dell'azienda che è ciechi rubati (legalmente e di meno legalmente) dai soci nelle posizioni dell'amministrazione. Altri sono chiaramente jealous, avvelenato dalle voci e dai consiglieri difettosi, pressurizzati da uno sposo. Una miriade dei motivi può condurre a disputa interna, nociva al futuro del funzionamento.
Ciò conduce ad una paralisi dei lavori dell'azienda. Le risorse di proprietà e dell'amministrazione sono dedicate a prendere i lati nella battaglia infuriantesi ed a pensare sulle nuove strategie e tattiche di attacco "del nemico". Effettivamente, la animosità, persino enmity, presenta insieme ad amarezza e ad aria di paranoia e di implosione imminente. Il commercio in se è trascurato, allora fatto deragliare. I direttori parlano a favore delle ore per quanto riguarda i loro benefici accessori e benefici? ed affare con i punti principali in un aspetto di alcuni minuti. L'automobile di azienda ottiene più attenzione che i clienti principali dell'azienda, i clienti di spesa sono controllati più molto attentamente che le strategie di vendita dei competitori della ditta. Ciò è disastrosa e fra poco l'azienda comincia a perdere i clienti, la relativa posizione di vendita degenera, le relative prestazioni e la soddisfazione di cliente si deteriora. Ciò è pericolo mortale e dovrebbe nipped nel germoglio.
Franco, non credo molto nell'introdurre le soluzioni razionali a questo problema altamente caricato di EMOTIVE-PSYCHOLOGICAL. La logica non può eliminare l'invidia, il rapporto non può fare fronte alla gelosia e mouthing di Male non si arresterà se determinate disparità visibili sono indirizzate. Eppure, occuparsi della situazione è apertamente migliore del relegandola al obscurity.
Dobbiamo, primo, fare una distinzione fra una divisione dei beni dell'azienda e le responsabilità su una dissoluzione dell'associazione per che cosa motivo? e la distribuzione dei relativi redditi o profitti on-going.
Nel primo caso (dissoluzione), la soluzione che migliore conosca di, mi eserciti in dai bedouins nella penisola del Sinai. Nell'interesse della semplificazione, lascili discutono una collaborazione fra due soci uguali che sta venendo alla relativa estremità. Uno dei soci allora è caricato della divisione le attività e delle passività dell'associazione in due lotti (quei ritiene uguale). L'altro socio allora è dato la destra di essere il PRIMO per scegliere uno dei lotti a sè. Ciò è uno schema ingenious: il socio incaricato di assegnazione dei lotti farà il suo massimo per accertarsi che siano effettivamente identici. Ogni lotto, probabilmente, conterrà i valori delle attività e delle passività identiche all'altro lotto. Ciò è perché il socio incaricato della divisione non conosce QUALE lotto l'altro socio sceglierà. Se divide irregolarmente i lotti? corre il rischio di suo socio che sceglie il lotto migliore e che lo lascia con poco quello.
La vita non è che semplice quando viene a dividere un flusso di reddito o dei profitti. Il reddito può essere distribuito agli azionisti in molti sensi: stipendi, benefici accessori e benefici, clienti di spesa e dividendi. È difficile da disentangle che soldi sono pagati ad un azionista contro un contributo reale? e che soldi sono un dividendo cammuffato. Inoltre, gli azionisti sono supposti di contribuire alla loro ditta (ecco perchè possiedono le parti)? così perchè dovrebbero essere compensati particolarmente quando così? La domanda posteriore è particolarmente acuta quando l'azionista non è un impiegato a tempo pieno della ditta? ma assegna soltanto una parte del suoi tempo e risorse ad esso.
Le soluzioni esistono, tuttavia. Una categoria di soluzioni coinvolge fornire una definizione precisa delle funzioni di un azionista (una descrizione del lavoro). Ciò è un requisito preliminare. Senza tale chiarezza, sarebbe vicino ad impossible misurare i contributi rispettivi degli azionisti.
A seguito di questa analisi dettagliata, una valutazione fittizia del contributo dovrebbe essere fatta. Ciò è una parte ingannevole. Come stimare importanza all'azienda di questa o a quell'azionista?
Il one-way deve pubblicare una gara pubblica d'appalto per il lavoro dell'azionista, basata sulla descrizione del lavoro sopraccennata. L'azionista accetterà, in anticipo, abbinare l'offerta più bassa nell'offerta. Esempio: se l'azionista è il presidente attivo del Bordo, il suo lavoro minuscolo sarà descritto nella scrittura. Allora, un'offerta sarà pubblicata dall'azienda per il lavoro, compreso una descrizione del lavoro. Un comitato, di cui il numero dispari di membri sarà nominato dal Bordo dei direttori, selezionerà il vincitore di cui offerta (costo) era il più basso. L'azionista abbinerà questi termini di conclusione bassa. In altre parole: l'azionista accetterà il verdetto del mercato. Per perfezionare questa tecnica, i functionaries CORRENTI dovrebbero anche presentare le loro offerte sotto i nomi presupposti. Questo senso, non soltanto l'emissione della loro compensazione sarà determinato? ma anche la domanda più fondamentale di se sono l'più adatto per il lavoro.
Un altro senso deve consultare le agenzie esecutive di disposizione delle agenzie e dei personali di ricerca (anche conosciute come "i headhunters"). Tali organizzazioni possono conservare il hassle prolungato di una gara pubblica d'appalto, sull'una mano. D'altra parte, le loro figure sono probabili essere date a in su. Poiché stanno ottenendo una commissione uguale ad uno stipendio mensile dell'esecutivo con successo disposto? tenderanno a citare un livello di compensazione più superiore al mercato. Un metodo dovrebbe, quindi, essere fatto almeno a tre tali agenzie e la figura media risultante dovrebbe essere registrata giù da 10% (approssimativamente la commissione pagabile a queste agenzie).
Un metodo molto attentamente simile deve seguire che cosa altro, paragonabile, ditte, sta offrendo ai loro posizione-supporti. Ciò può essere fatta studiando il ads classificato e direttamente chiedendo alle aziende (se tale inchiesta diretta è a tutto il possibile).
Ancora un altro metodo deve nominare una società di consulenza dell'amministrazione per fare il lavoro: sono gli azionisti la gente posizionata migliore nelle loro funzioni rispettive? È la loro compensazione realistica? Dovrebbero i metodi alternativi dell'amministrazione essere effettuati (rotazione, co-amministrazione, amministrazione dal comitato)?
Tutti i suddetti sono tecniche CONVENZIONALI in cui l'arbitrato è effettuato per determinare il livello di retribuzione che befitting la posizione dell'azionista. Tutta la compensazione che riceve sopra questo livello è evidentemente un dividendo nascosto. L'arbitrato può essere effettuato direttamente dal mercato o dagli esperti prescelti.
Ci sono, tuttavia, più metodi diretti. Alcune soluzioni sono prestazioni riguardanti. Una compensazione bassa (stipendio) è accosentita fra i partiti: ogni azionista, senza riguardo alla sua posizione, alla dedica al lavoro, o al contributo alla ditta? prenderà a sede un la quantità di tassa mensile che riflette la sua proporzione di partecipazione azionaria o un importo uguale a quello ricevuto da altri azionisti. Ciò, realmente, è il dividendo nascosto, travestito come stipendio. La parte restante del pacchetto di compensazione sarà proporzionale ad alcuni test di verifica di prestazioni.
Prendiamo il caso più semplice: due soci uguali. Uno è incaricato di attività A, che rende all'azienda aa nel reddito ed al AAA nei profitti (gross o rete). Il secondo socio sorveglia e controlla l'attività B, che rende all'azienda BB in redditi ed a BBB nei profitti. Entrambi riceveranno "uno stipendio basso" uguale. Allora, un importo totale supplementare disponibile ad entrambi i soci sarà deciso ("base incentive"). Il primo socio riceverà un importo supplementare, che sarà uno dei rapporti {AA/(AA+BB)} o {AAA/(AAA+BBB)} moltiplicato per la base incentive.
Il secondo socio riceverà un importo supplementare, che sarà uno dei rapporti {BB/(AA+BB)} o {BBB/(AAA+BBB)} moltiplicato per la stessa base incentive. Un recalculation dei pacchetti di compensazione sarà fatto trimestralmente per riflettere i cambiamenti in redditi e nei profitti. Nel caso l'attività rende le perdite? è migliore usare i redditi per gli scopi di calcolo. I profitti dovrebbero essere usati soltanto quando la ditta è divisa al profitto libero ed ai centri di perdita, che potrebbero completamente disentangled da a vicenda.
Tutti i suddetti metodi trattano con i soci di cui i contributi non sono uguali (uno è più con esperienza, l'altro ha più contatti, o una formazione, ecc. tecnologici convenzionali). Queste soluzioni sono inoltre applicabili quando i soci NON SONO D'ACCORDO riguardo alla valutazione dei loro contributi rispettivi. Quando i soci accosentono che contribuiscono ugualmente, una certa base può essere accosentita per la calcolazione della compensazione giusta. Per esempio: il numero di ore dedicate al commercio, o persino un certo coefficente arbitrario.
Ma qualunque il metodo ha impiegato, quando là è tale accordo fra i soci, dovrebbero riconoscere le abilità di ciascuno, i talenti ed i contributi specifici. I pacchetti di compensazione dovrebbero non eccedere mai che cosa gli azionisti possono ragionevolmente invitare per ottenere via i dividendi. Anche la persona più envious, se sa che il suo socio può portarlo nei dividendi più del lui può sperare mai per in compensazione? soccomberà a greed ed assegnerà il suo socio di che cosa ha bisogno per produrre quei dividendi.
Circa L'Autore
Il SAM Vaknin è l'autore "di amore maligno di auto - Narcissism rivisitato" e "dopo la pioggia - come l'ovest ha perso l'est". È un columnist "nella revisione dell'Europa centrale", pressa unita internazionale (UPI) ed ebookweb.org ed il redattore di salute mentale e delle categorie orientali centrali dell'Europa nell'indice, nel Suite101 e nel searcheurope.com aperti. Fino a poco tempo fa, ha servito da consigliere economico al governo di Macedonia.
Il suo Web site: http://samvak.tripod.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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