戦利品の分割
それは、行くことが堅くなるそれ行くことはよりよく得るときである。この解き難い文は説明に耐える: 損失はいつ会社、または危機のthroes のひどい苦境にメーカーであるか。株主(パートナー) 間の対立は稀である。会社はいつ大きい投資周期の真っ只中に継続的だった、有益な存続のための起動段階、行なう研究開発および戦いにあるか。稀に意志の内部争いは起こり、存在を脅す。それはあるとき会社が利益を回すときである、まで現金に換えなさいか。不満のそれ、普通、方法すべて、不平および要求は起こる。内輪の対立は所有権が均等に分けられるところに特に激しい。それは彼は彼の独特な才能または彼の専門経験のためにビジネスに多くを、貢献していることにパートナーの1 つが、接触または彼の最初の投資感じるのためにときより強調されて(および他のパートナーのサイズ彼の意見を共有しない) 。
典型的な不満は公正のに、比例した、パートナー間の会社の収入の分割関連している。多くの会社でパートナーは様々な管理機能で役立ち、費用とサラリーを引出す。これは他のパートナーによって変装で引出される配当であると考慮される。彼らは会社の貴重品箱から同量を引出したいと思う(またはある種の記号による金融相違を位置のホールダーを支持して維持するため) 。ほとんどの少数パートナーは大半と管理位置のパートナーによって奪われたブラインド(法的に及び法的により少し) 行っている会社の専制政治を恐れている。他は明らかに嫉妬深い、配偶者が加圧するうわさ及び悪い顧問によって毒されて。理由の無数は操作の未来にとって有害な内部争いをもたらすことができる。
これは会社の仕事のまひ状態をもたらす。管理及び所有権資源は激怒する戦いの側面を取ることと"敵" の攻撃の新しい作戦そして作戦の上で考えることに専用されている。全く、憎悪心、敵意はパラノイア及び切迫した内破の苦味そして空気とともに、起こる。ビジネス自体は、それから脱線させて無視される。ディレクターは彼らの特典および利点に関して何時間も論争するか。そして数分の問題の主な問題点との取り引き。社用車は会社の主要な顧客が、所要経費密接により会社の競争相手のマーケティングの作戦吟味されるよりもっと関心を引く。これは悲惨であり、長く会社が顧客を失い始める前にマーケティングの位置は、性能退化し、顧客満足は悪化する。これは死を免れなな危険であり、芽ではさみ切られるべきである。
率直に、私はこの非常に満たされたEMOTIVE-PSYCHOLOGICAL 問題に理性的な解決をもたらすことの多くを信じない。論理は羨望を除去することができない比率は嫉妬に対処することができなく、ある目に見える不均衡が演説すれば悪い状態の言うことは停止しない。まだ、状態を取扱うことは率直にそれを不分明に移管するよりよく。
私達はどんな理由、第1 、会社の資産の部分とパートナーシップの分解に責任間の区別をのためのするためになるか。そして進行中の収入または利益の配分。
最初の場合(分解) では、私がシナイ半島のBedouins によっての、練習される知っている最もよい解決。簡素化の為のために、私達を論議する端に来ている2 人の等しいパートナー間の共同を許可しなさい。パートナーの1 つはその2 つのロットに組合財産および責任を満たされる(彼は等しく考える) 分けることとそれから。他のパートナーはそれから彼自身にロットの1 つを選ぶ第1 であることの権利を与えられる。これは独創的な機構である: 同一全くであることを保障するためにロットの割振りを担当するパートナーは彼の最大限度をする。各ロットは、おそらく、他のロットと同一の資産及び責任の価値を含んでいる。これはどのロットを他のパートナーが選ぶか部分を担当するパートナーが知らないのである。彼がロットを不均等に分ければか。彼はよりよいロットを選び、少しものを彼に残している彼のパートナーを危険にさらす。
生命は収入または利益の流れの分割に来るとき簡単ことでない。収入は多くの方法で株主に配ることができる: 賃金、特典および利点、所要経費、および配当。どんなお金が実質の貢献に対する株主に支払われるかdisentangle 困難であるか。そしてごまかされた配当はどんなお金であるか。さらに、株主は彼らの会社(こういうわけで分け前を所有する) に貢献するために仮定されるか。そう特に償われるべきである彼らはなぜそうときか。後の質問は株主が会社のフルタイム従業員のとき特に激しいか。しかしそれに彼の時間および資源の部分しか割振らない。
しかし解決は、ある。解決の1 つの部門は株主(職務) の機能の明確な定義と浮びあがることを含む。これは前提条件である。そのような明快さなしで、それは株主のそれぞれの貢献の量を示すこと不可能に近い。
この詳細解析に従がって、貢献の財政上の査定はなされるべきである。これはこうかつな部分である。これの会社かその株主にとつての重要性を評価する方法か。
一方通行は前述の職務に基づく株主の仕事のための一般入札を出版するべきである。株主は、前もって、貨幣の最も低い入札に一致させるために受け入れる。例: 株主が活動的な重役会長なら、彼の仕事は執筆で細かく記述される。そして、貨幣は職務を含む仕事のための会社によって、出版される。メンバーの奇数が役員会によって任命される委員会は入札(費用) 最も低いのあった勝者を選ぶ。株主はこれらの末端の言葉に一致させる。要するに: 株主は市場の評決を受け入れる。この技術を完成するためには、現在の職員はまた仮定された名前の下で彼らの入札を堤出するべきである。こうすればは、補償の唯一に問題断固としたであるか。しかしそれらが仕事に最も適当であるどうかまた基本的な質問の。
もう一つの方法はまた"Headhunters として" 知られている管理の調査の代理店及び人員の配置代理店にことい(相談する) 。そのような組織は一方で一般入札の延長された口論を救うことができる。一方では、図は逸れて本当らしい。ｻれらが任務を首尾よく置かれたエグゼクティブの1 つの月例賃金と等しい得ているのでか。それらは補償のレベルを市場より高く引用しがちである。従ってアプローチは少なくとも3 つのそのような代理店になされ、生じる平均図は10% (およそこれらの代理店に支払うべき任務) によって調節されるべきである。
密接に同じような方法は他が、の会社対等、位置ホールダーに提供しているものに続くことである。これは分類されたads を調査することと直接会社に尋ねることによって(そのような直接募集が完全に可能にあれば) することができる。
仕事をするために更に別のアプローチは管理コンサルタント業を任命するべきである: 株主は彼らのそれぞれ機能の最もよい置かれた人々であるか。補償は現実的であるか。代わりとなる管理方法は実行されるべきである(委員会による回転、co 管理、管理) か。
前述すべては株主の位置に適する報酬のレベルを定めるために調停が遂行される形式的な技術である。彼がこのレベルの上で受け取るどの補償でも隠された配当明らかにである。調停は市場または選り抜き専門家によって直接遂行することができる。
しかしもっと直接アプローチがある。ある解決は関連する性能である。基礎補償(サラリー) は党の間で一致する: 仕事への彼の位置、献呈、または会社への貢献にもかかわらず各株主、か。彼の持ち株の割合を反映する月極料金の量家にか他の株主が受け取ったものと等しい量を取る。これは、実際に、サラリーとして隠れる隠された配当である。補償パッケージの残りの部分はあるパフォーマンス基準に比例している。
私達を最も簡単な場合を取ることを許可しなさい: 2 人の等しいパートナー。1 つは収入の会社AA および利益のAAA にもたらす活動A を担当する、(または網儲けなさい) 。第2 パートナーは収入の会社BB および利益のBBB にもたらす活動B を指示し、管理する。両方とも等しい"基本給" を受け取る。そして、両方のパートナーに利用できる付加的な総計は決定される("激励基盤") 。最初のパートナーは比率{AA/(AA+BB)} の1 つまたは{AAA/(AAA+BBB)} 激励基盤によって増加されてである付加的な量を受け取る。
第2 パートナーは比率{BB/(AA+BB)} の1 つまたは{BBB/(AAA+BBB)} 同じ激励基盤によって増加されてである付加的な量を受け取る。収入と利益の変更を反映するために補償パッケージの検算は年四回終る。活動が損失をもたらせばか。計算の為に収入を使用することはよい。利益は会社が明確な利益および互いから完全にdisentangled できた損失の中心に分けられるときだけ使用されるべきである。
_ すべて上記方法対処とパートナー貢献あない等し(1 つあもっとベテラン、他持より多くの接触、または形式的科学技術教育、等) 。これらの解決はパートナーが彼らのそれぞれの貢献の評価に関して意義を唱えるときまた適当である。パートナーによってが均等に貢献することが同意するとき、基礎は公平な補償を計算する為に一致することができる。例えば: ビジネスに専用されている時間の数か任意係数。
しかしそこにであるパートナー間のそのような一致ときに方法が、雇わなかったものは何でも、互いの技術、才能および特定の貢献を確認するべきである。補償パッケージは決して株主が配当を通って得ると適度にできるものが超過する期待べきでない。彼のパートナーは彼よりもっと配当の彼を連れて来ることができることを彼が知っていれば最も嫉妬深い人は補償でを、望むことができるか。それらの配当を作り出すことを彼は必要とする何が貪欲に屈し、彼のパートナーを与える。
著者について
再び訪問されるNarcissism である- 西が東"をいかに失ったかSam Vaknin は" 悪性の自己愛- の著者雨かの後で"及び" 。彼は"中央ヨーロッパ検討" ののコラムニスト、UPI 通信社(UPI) および開いた登録簿、Suite101 およびsearcheurope.com の精神健康そしてヨーロッパの中央東の部門のebookweb.org および編集者である。最近まで、彼はMacedonia の政府に経済顧問として役立った。
彼のウェブサイト: http://samvak.tripod.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
