劃分的戰利品
這是當事情變得更好，這是不妙。這謎一般的句子熊解釋：當一個公司處於水深火熱之中，在陣痛危機，或者是巨額虧損？股東之間的衝突 （夥伴）是罕見的。當一個公司在啟動階段，進行研究和開發，並爭取其繼續生存的盈利之中的龐大的投資週期？很少將內部 衝突發生，並威脅其生存。這是當公司變成賺錢，當有現金的到？說，通常，所有的方式不滿，抱怨和需求出現。自相殘殺的衝突 尤其嚴重，所有權是均分。這是在更加突出的合作夥伴之一，認為他是導致更多的業務，或者是因為他獨特的人才或因為他 專業經驗，接觸或由於他最初的規模投資（和其他合夥人不同意他的觀點）。典型的申訴涉及公平，比例，分工公司 收入之間的合作夥伴。在許多事務所的合夥人擔任各種管理職能，訂工資加費用。這被認為是由其他合作夥伴是一種變相的股息繪製。他們希望提請 同樣的數額，該公司的庫房（或維持某種象徵性的貨幣差異贊成的立場持有人）。大多數少數民族的合作夥伴他們害怕多數暴政和公司 遇劫盲（合法和不合法）的合作夥伴在管理崗位上。另一些顯然嫉妒，中毒謠言和糟糕的顧問，由配偶加壓。很多因素可能會導致內部 衝突，不利於未來的operation.This導致癱瘓的工作公司。資源管理和所有權致力於採取雙方在激烈的戰鬥，以新思維 戰略和戰術攻擊“敵人”。事實上，仇恨，甚至敵意，發生一起辛酸與空氣妄想和即將內爆。企業本身是被忽視，那麼出軌。董事 爭論了幾個小時就其實惠和好處？和處理的主要問題只是一至幾分鐘。該公司的汽車獲得更多的注意力，該公司的主要客戶，費用賬目更多 經過仔細審查，營銷策略，比該公司的競爭對手。這是災難性的，不久，該公司開始失去的客戶，其市場地位退化，它的性能和客戶 滿意惡化。這是致命的危險，應扼殺在bud.Frankly，我不相信在引進很多合理的解決辦法，以這種高度緊張的情緒，心理問題。邏輯不能 消除嫉妒，比無法應付的嫉妒和壞唱衰不會停止，如果某些明顯的差距問題。不過，處理情況公開優於使它淪落obscurity.We必須 首先，要區分之間的分工公司的資產和負債後解散的夥伴關係什麼原因？和分配其正在進行的收入或profits.In第一 案（解散），最好的解決辦法，我知道的，實行的是貝都因人在西奈半島。為簡化起見，讓我們討論了兩國之間的合作是平等的夥伴即將結束。一個 對合作夥伴負責，然後除以該合夥的資產和負債分為兩個地段（即他認為相等）。另一個夥伴是當時特定的權利，作為第一選擇之一抽籤 自己。這是一個巧妙的計劃：合作夥伴的負責分配的土地將盡最大努力確保他們確實相同。每一個地段，將很可能，包含值的資產和負債 相同的其他地段。這是因為合作夥伴負責該部門不知道哪個地段的其他合作夥伴的選擇。如果他劃分地段不均？他冒的風險，他的合作夥伴選擇 很多好讓他與較小one.Life並不那麼簡單當談到分割流收入或利潤。收入可分配給股東在許多方面：工資，獎金和福利， 開支帳目，和紅利。很難弄清楚哪些錢是支付給股東，對真正的貢獻？什麼錢是一個偽裝的紅利。此外，股東都應該 有助於他們的公司（這就是為什麼他們擁有的股票）？那麼他們為什麼要補償，尤其當他們這樣做呢？後一個問題特別嚴重時，股東不是一個全職僱員的 公司？但只有一部分分配給他的時間和資源來it.Solutions確實存在，但是。一類涉及到未來的解決方案與一個明確的定義，功能股東（工作 介紹）。這是一個先決條件。如果沒有這樣明確，就幾乎不可能量化的各自的貢獻的shareholders.Following詳盡的分析，金錢上的評估 應作出的貢獻。這是一個棘手的問題。如何價值的重要性，該公司的這個或那個股東？一種方法是公開招標發布為股東的職責，根據上述 職位描述。在股東會接受，提前，以配合價最低的投標。舉例來說：如果股東是Active董事會主席，他的工作將細書面說明。然後， 招標將公佈該公司的工作，包括工作描述。一個委員會，其成員奇數將任命由董事會，將評選出獲獎者的出價（費用）是 最低的。該股東將符合這些條件的低端。換句話說：股東會接受市場的判決。為了完善這一技術，當前工作人員也應在遞交投標承擔 名稱。這樣，不僅他們的賠償問題將確定？而且更為基本的問題是否是優勝劣汰的job.Another的方法是諮詢機構和執行搜索 人員安置機構（也稱為“獵頭公司”）。這種組織可以節省長期麻煩的公開招標，一方面。另一方面，他們的數字很可能會被歪曲了。因為 他們所得到的佣金等於一個每月工資放置的成功執行？他們將傾向於引用的補償水平高於市場的。辦法應，因此，在作出 至少有三個這樣的機構和最終的平均數字應該調低了10％（約佣金支付給這些機構）。甲大致相同的方法，是按照什麼其他的，可比，公司， 正在提供他們的立場持有人。這可以通過研究和分類廣告，直接要求公司（如果這種直接調查是在所有可能的）。另一種做法是，以委任管理 顧問做的工作：是股東的最佳位置的人在他們各自的職能？是他們的補償現實嗎？如果其他管理辦法實施（輪換，共同管理， 管理委員會）？所有上述提到的在正式的技術進行仲裁，以確定薪酬水平相稱的股東的地位。任何賠償，他收到 超出這個水平，顯然是一個隱藏的紅利。仲裁可以進行直接由市場或選擇specialists.There然而，更直接的方法。有些解決方案的工作表現。字母a 基本補償（工資）是經雙方商定：每個股東，不論他的地位，奉獻給工作，或對公司的貢獻？將家裡每月收費數額反映他 股權比例或相當於一個收到的其他股東。這確實是隱藏的股息，偽裝成工資。其餘部分補償方案，將按 一些性能criteria.Let我們以最簡單的例子：兩個平等的合作夥伴。一個是負責活動甲，這對公司收益機管局在收入和利潤AAA級（毛額或淨額）。第二個合作夥伴監督和 管理活動乙，其中收益率降B公司的收入和BBB的利潤。雙方將獲得平等的“基本工資”。然後，再提供總額為合作雙方將決定（“獎勵 基地“）。第一夥伴將收到額外款項，這將是一個比例（機管局/（AA +級降B））或（AAA級/（AAA級+ BBB級））乘以獎勵base.The第二個合作夥伴將獲得另外的款項，其中 將是一個比例（降B /（AA +級降B））或（BBB級/（AAA級+ BBB級））乘以相同的激勵基礎。甲重新計算的補償方案，將每季度以反映變化的收入和利潤。在 案件的活動產生的損失？最好是使用收入的計算的目的。的利潤應僅用於當公司被劃分為明確的利潤和損失中心，完全可以 擺脫漁網每個other.All上述方法處理的合作夥伴，他們的貢獻是不相等（1較有經驗，其他有更多的接觸，或正式技術教育等）。這些解決方案 也適用於合夥人不同意時，有關估價了各自的貢獻。當合作夥伴同意他們平等作出貢獻，有的可以同意的基礎上，計算出一個公平 賠償。例如：有多少個小時竭誠為廣大客商，甚至有些武斷coefficient.But無論採用的方法，如果不存在這樣的合作夥伴之間的協議，他們應 承認對方的技能，才能和具體的貢獻。的補償方案，不應超過了為股東可以合理地期望得到的分紅方式。即使是最羨慕的人，如果 他知道，他的合夥人可以將他的紅利比他所希望的賠償？會屈服於貪婪和他的夥伴獎，他需要什麼，為了生產這些dividends.About的AuthorSam 升起的作者是“惡性自戀-自戀探”和“雨後-如何西方失去東方”。他是一位專欄作家在“中歐審查”，合眾國際社（合眾國際社）和ebookweb.org 和編輯的心理健康和中歐東歐類別的開放目錄，Suite101和searcheurope.com。直到最近，他擔任經濟顧問政府Macedonia.His網站：
文章來源: Messaggiamo.Com
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