전리품 나누
그 때 일이되면, 그 일이 힘들면 더. 이 수수께끼의 문장을 설명 곰 : 회사 심문 때 해협에서 위기의 혼돈에서 손실 또는 제조 업체 무엇입니까? 주주 사이의 갈등 (파트너)에 드문 일이다. 때 회사의 시작 단계에서 최대의 연구 개발을 수행하고 대규모 투자 사이클의 중간에서 지속적인 수익성 생존을 위해 싸우는? 거의 내부 것입니다 분쟁 발생과 그 존재를 위협합니다. 그 때 회사의 이익을 때, 거기에 현금까지 변합니다 무엇입니까? 즉, 일반적으로, 불만, 불만과 요구 사항의 모든 방식으로 일어난다. 죽이는 충돌 특히 급성 어디 소유권을 동등하게 나누어집니다. 더 두드러 지기도 한 때 파트너가 그 사업을 더도 자신의 고유한 재능이 있기 때문에 또는 때문에 기여 느낌이 자신의 전문적인 경험을, 연락처 또는 그의 초기 투자의 크기 때문에 (그리고 다른 파트너) 자신의 견해를 공유하지 않습니다. 전형적인 불만을 공평하게, 비례, 부서와 관련된 회사의 파트너 간의 소득. 많은 기업 파트너의 다양한 관리 기능의 역할을하고 월급을 더하기 비용을 이끌어낼 수있습니다. 이것은 다른 파트너에 의해 배당을 위장에서 얻을 수있는 것으로 간주됩니다. 그들은 그림을 그리고 싶어요 회사의 금고에서 동일한 금액 (또는) 위치 소유자의 부탁에 상징적인 금전적 차이가 어떤 종류의 유지. 대부분의 소수의 파트너가 다수의 횡포와 회사의 두려워 맹인 (합법적으로 덜 합법적으로) 관리직의 파트너에 의해 강탈 당하고. 기타 노골적으로, 소문과 나쁜 고문, 배우자에 의해 가압에 의해 독살 질투있습니다. 무수히 많은 이유로 이어질 수있는 내부 싸움, operation.This의 미래에 부정적인 회사의 업무 마비에 이르게. 관리 및 소유권 자원을 거친 전투에서 쪽도 새로운 최대 사고 최선을 다하고있습니다 전략과 "적의 공격적인 전술". 실제로, 원한, 증오도 함께 쓰라 림과 망상증과 종말이 파열의 공기 발생. 사업 자체를 누른 다음 탈선 무시됩니다. 이사 몇 시간 동안 자신의 특전 및 혜택에 관한 논쟁을? 몇 분 문제의 주요 이슈와 계약. 회사는 자동차 회사의 주요 고객이보다 더 많은주의를 끌 수, 비용 계정이 더있습니다 밀접하게 회사의 경쟁 업체의 마케팅 전략을보다 면밀히 감시 되니까요. 이것은 오래 전에 회사가 고객을 잃는 재앙 시작, 마케팅 포지션 썩어빠진, 그 성능과 고객의 만족도 저하. 이것은 인간의 위험이 있고 그것을 bud.Frankly에 nipped되어야 이런 걸 더 높은 감정 - 심리적인 문제를 충전하는 합리적인 솔루션을 도입 믿지 않아요. 로직 수없습니다 욕정을 제거, 비율은 질투와 나쁜 실수와 함께 특정 보이는 불균형을 해결할 수있습니다 멈추지 않을 것입니다 대처할 수없습니다. 아직도 상황을 공개적으로 그것을해야 obscurity.We에 relegating보다 나을 때가와 처리 먼저 회사의 자산과 부채의 부서간에 어떤 이유로 협력의 해산에 따라 구별하다? 그리고 자사에 대한 지속적 수익의 분배 또는 첫 번째 profits.In 케이스 (해산), 최고의 솔루션을 난 알아,시나이 반도의 베두인 족에 의해 연습입니다. 단순화를 위해, 우리는 자사의 끝에 오는 두 개의 동등한 파트너 간의 협력을 논의하자. 하나 파트너 제휴를 다음의 자산과 부채 두 가지로 나누어 많이와 (그 동일)하다고 청구됩니다. 다른 파트너를 누른 다음 처음에 오른쪽의 한 많은 방법의 선택 주어집니다 자신의. 이 독창적인 제도입니다 : 많은 할당을 담당하고 자신의 최선을 다할 것입니다 그들이 진정으로 동일 수 있도록 파트너입니다. 각 주차장, 아마도, 자산과 부채의 가치가 포함됩니다 다른 많은 동일합니다. 때문에 담당 부서에서 파트너가 다른 파트너를 선택할 것인 많이 알지하지 않기 때문입니다. 만약 그가 unevenly 많은 분할? 그는 자신의 파트너의 위험을 선택하여 실행 더 많은 덜 one.Life와 그를 떠나 그 때 수입 또는 이익의 스트림을 나눈 오면 간단하지가 않습니다. 수입 주주들에게 여러 가지 방법으로 배포할 수 : 임금, 특권 및 혜택 비용 계정 및 배당금. 그것은 돈을 주주들에게 실질적인 기여를 상대로 무엇을 지불 풀다 어려운가? 그리고 무슨 돈으로 위장 배당입니다. 또한, 주주되어있습니다 자신의 회사에 기여하는 (이것은 왜 그들이 자신의 지분) 란? 그래서 그들은 특히 그들이 그렇게 할 때 보상을해야하는가? 후자의 문제는 특히 심각 때 주주의 풀 타임 직원이되지 않습니다 회사? 하지만, 자신의 시간과 자원 it.Solutions 존재하지 않아 일부만 그러나 할당합니다. 솔루션 중 하나는 주주의 분류 기능의 명확한 정의와 함께 (직업이 곧 포함 설명). 이것은 필수 조건이다. 같은 선명도가 없으면, 그것이 shareholders.Following 자세한 분석의 금전 평가의 각 공헌을 계량하는 것은 불가능에 가까운 것 에 기여하여야한다. 이것은 까다로운 부분입니다. 어떻게이 회사 또는 그 주주가? 한 가지 방법의 중요성을 값으로 상기에 따라 주주의 직업에 대한 공개 입찰을 게시하는 것입니다 직장을 설명합니다. 주주, 사전에 입찰에서 최저 입찰가에 맞게 받아들일 것입니다. 예 : 만약 주주가 이사회의 활성 회장, 자신의 직업에 서면으로 상세히 설명됩니다. 그렇다면, 입찰 회사의 직업에 대한 직업 설명을 포함 게시됩니다. 위원회 위원 누구 홀수 이사회에 의해 승자가 누구의 입찰가 (비용)를 선택합니다 임명됩니다했습니다 최저. 이러한 주주의 로우 엔드 검색어와 일치하는 것입니다. 다른 말로하면 : 주식 시장의 판결을 받아들일 것입니다. 현재 functionaries 또한, 아래의 자신의 입찰가를 제출하여야한다이 기술은, 완벽하게 가정 이름. 이 방법은 자신의 보상뿐만 아니라, 문제가 결정 될 것인가? 뿐만 아니라 여부 job.Another 방법 적자인지 더 기본적인 질문에 집행 기관과 상담 검색하는 것입니다 인력 배치 기관 (또한, 헤드 헌터 "으로"라고도 함). 이러한 조직, 한 손에 공개 입찰의 불편을 장기간 저장할 수있습니다. 다른 한편, 그들의 수치를 비우는 경우가 될 가능성이있습니다. 때문에 그들은 수수료를 성공적으로 배치 임원의 임금은 한 달에 동일한지고있다? 그들은 보상을보다 높은 수준을 인용하는 경향이 것입니다 시장. 접근, 따라서시 제출되어야합니다 최소 3과 같은 기관과 그 결과의 평균 수치를 10 % 아래로 조정해야합니다 (약위원회는 이러한 기관)를 지급. 밀접하게 유사한 방법으로 기업의 무엇, 다른 따라 비교하고, 자신의 위치 보유자를 제공하고있습니다. 이 분류 광고를 공부에 의해 기업이 직접 요청 할 수있습니다 (해당되는 경우에 직접 문의 등 가능한 모든입니다). 그러나 또 다른 접근 관리를 임명하는 것입니다 컨설팅 일을 할 : 주주들은 각각의 기능에서 최고의 위치에 사람이? 그들의 보상을 현실인가? 다른 관리 방법 (회전, 구현되어야 공동 관리, 위원회에 의해 관리)? 모든 위에서 언급한 어떤 중재 보수 수준의 주주의 지위에 어울리는를 파악하기 위해 수행됩니다 공적 기술이있습니다. 어떠한 보상도 그가받는 이 수준 이상의 배당은 분명히 숨겨져있다. 중재는 직접 시장에 의해 수행 될 수있는 선택하거나 specialists.There에 의해, 그러나 더 직접적인 접근 방법입니다. 일부 솔루션은 성능 관련. 기본 보상 (급여) 당사자 사이의 합의입니다 : 각 주주에 상관없이 자신의 위치, 직업, 또는 회사에 공헌하는 헌신인가? 반영하여 매월 요금의 양을 자신의 집으로 데려 다 줄래 출자 비율 또는 금액이 다른 주주에 의해받은 평등. 이건, 정말로, 숨겨진 배당, 급여로 위장한입니다. 보상 패키지의 나머지 부분에 비례한다 우리가 간단한 경우 : 두 개의 동등한 파트너가 걸릴 일부 성능 criteria.Let. 하나의 활동, 이는 소득과 이익에서 AAA 등급 회사는 금주 모임에 수익률의 책임을진다 (총 또는 net). 두 번째 파트너 및 감독 활동 B의 상향 조정이 수익과 이익에서 회사의 BB 탄으로 수익률을 관리합니다. 둘 다 "평등"기본 연봉을 받게됩니다. 그렇다면, 추가로 총 금액을 모두 제공 파트너 ( "인센티브 결정된다 기지 "). 첫 번째 파트너는 어떤 비율의 (금주 모임 / (금주 모임 + BB 탄)) 또는 (AAA 등급 / (AAA 등급 + BBB 등급)) 인센티브 base.The에 의해 두 번째 파트너가 나타납니다 곱한 것입니다 추가 금액을 받게됩니다 추가 금액이 될 하나의 비율의 (BB 탄 / (금주 모임 + BB 탄)) 또는 (BBB 등급 / (AAA 등급 + BBB 등급))과 같은 인센티브를 곱한 기지. 보상 패키지를 재계산 분기별 매출 변화와 이익을 반영하도록 할 것입니다. 안에 사건의 활동 수익률은 손실? 그것을 계산에 대한 수익을 목적으로 사용하는 것이 좋습니다. 이익이있을 때만 회사 손익 센터 완전히 될 수 취소한 나누어 사용해야합니다 그의 공헌을하지 않음 (하나의 평등 파트너와 함께 위의 방법이 계약을 각각 other.All에서 disentangled 더 많은 경험, 다른 더 많은 접촉, 또는 공식적인 기술 교육 등을하고있다). 이러한 솔루션은 또한, 적용 때 파트너들은 각각의 기여도 평가에 관한 동의하지. 파트너 때 그들은 동등하게, 어떤 기준으로 계산을위한 공정한 합의에 기여할 수있는 동의 보상. 예를 들어 : 시간 사업을하거나, 심지어는 임의의 coefficient.But에 어떤 방식을 채용, 때 파트너간에 그런 합의는 전용의 번호를, 그들은해야한다 서로의 능력, 재능과 구체적인 공헌을 인식하고있습니다. 보상 패키지 주주 배당금의 합리적인 방법에 의해 얻을 무엇을 기대할 수를 초과해서는 안됩니다. 심지어 가장 부러운 사람은, 만약 그 사람보다 그 사람이 보상을 기대할 수있는 자신의 파트너가 배당을 더 가져올 수있는 그를 아는 사람? 탐욕과 수상하기 위해서는 AuthorSam 그 dividends.About 생산 그가 자신의 파트너의 요구에 굴복한다 Vaknin 악성 자기 사랑 "의 저자 - 자아 도취 Revisited"와 "비 후입니다 - 어떻게 웨스트 잃어버린 동쪽". 그는 칼럼에서 "중부 유럽의 검토이다", 유나이티드 프레스 인터내셔널 (현지 시간) 및 ebookweb.org 그리고 오픈 디렉토리, Suite101 및 searcheurope.com의 정신 건강 및 중앙 동부 유럽의 범주 편집기를 엽니다. 최근까지 그는 경제 고문으로 Macedonia.His 웹 사이트의 정부 역임 :
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