Criatividade e inovação em gestão conservadora, staid organizações
Conservador e staid organizações têm, geralmente, uma vez mais difícil implementar a criatividade ea inovação em seu dia-a-dia de trabalho os processos e pessoas. Líderes podem querer capturar os benefícios da criatividade e da inovação, mas isso pode ser relevante e quase contraditórias questões que têm de enfrentar, nomeadamente: a) Pode ser que uma cultura conservadora é desejável (pode resultar em um melhor ajuste com a clientela, para exemplo). b) Cultura mudança consome tempo e é necessário um acompanhamento constante e measurement.c) alterações em larga escala pode não ser desired.However, é possível para os líderes que têm o melhor dos dois mundos. Ou seja, é possível combinar um conservador com uma cultura criativa e sem uma mudança em grande escala. Alguns métodos incluem: a) Criação de equipas fora do núcleo organização cuja missão é gerir a criatividade ea inovação, identificar problemas, gerar idéias, selecionar as melhores, e vê-las através do desenvolvimento e inovação cycle.b) Permitir que a cultura de equipas criativas fora do núcleo de organização gradualmente sua maneira difusa para o núcleo culture.c) Criação de ligações directas para os decisores. Sempre que os empregados têm boas ideias, tendo-lhes dirigida por pessoas poderosas incentiva ainda mais boa idéia generation.d) Removendo camadas de idéia geradores para os decisores. Boas idéias frequentemente chegar filtrada e diluída quando são passados entre a gestão camadas. Isto atrasa retorno vezes e reduz o incentivo níveis que empurrar ideia generation.e) conclusão, a criatividade ea inovação de gestão não implica necessariamente em grande escala mudança. Incrementais pode levar a mudanças radicais efeitos. Outras criatividade e conservadorismo não são necessariamente mutuamente exclusive.These temas são abordados em profundidade na dissertação MBA em Gestão Criatividade & Inovação, que podem ser comprados (juntamente com uma Criatividade e Inovação DIY Auditoria, Boa Idéia Software Gerador de energia e Point Presentation) de http://www.managing-creativity.com. Você também pode receber uma regular, livre newsletter introduzindo o seu e-mail a este site.You estão livres para reproduzir este artigo, desde que nenhuma alteração será efectuados e do nome do autor e do site são retained.Kal Bispo MBA é consultor de gestão baseado em Londres, no Reino Unido. Ele consultou na mídia visual e software indústrias e para os clientes, como Toshiba e Transport for London. Ele levou Improv, criatividade e inovação oficinas, exibiu arte em San Francisco, Los Angeles e Londres, e escreveu uma série de roteiros. Ele é um apaixonado viajante. Ele pode ser
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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