Η δημιουργικότητα και η καινοτομία στη συντηρητική διαχείριση, νηφάλιος οργανώσεις
Συντηρητικοί και νηφάλιος οργανώσεις έχουν γενικά δυσκολότερη στιγμή εφαρμογής της δημιουργικότητας και της καινοτομίας σε τους με την καθημερινή εργασία των διαδικασιών και των ανθρώπων. Οι ηγέτες μπορεί να επιθυμούν να αξιοποιήσουν τα οφέλη της δημιουργικότητας και της καινοτομία, αλλά μπορεί να υπάρχουν σχετικά και σχεδόν αντιφατικά ζητήματα που έχουν να αντιμετωπίσουν, μεταξύ των οποίων: α) Μπορεί να είναι μια συντηρητική νοοτροπία ότι είναι επιθυμητό (μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη ταιριάζει με την πελατειακή της βάση, για παράδειγμα). β) Η αλλαγή νοοτροπίας είναι χρονοβόρα και χρειάζεται συνεχή παρακολούθηση και measurement.c) μεγάλης κλίμακας αλλαγές που δεν μπορεί να είναι desired.However, είναι δυνατό για τους ηγέτες να έχουν το καλύτερο και των δύο κόσμων. Αυτό είναι, είναι δυνατόν να συνδυαστούν με μια συντηρητική νοοτροπία, με μία δημιουργική και χωρίς μεγάλης κλίμακας αλλαγές. Ορισμένες μέθοδοι περιλαμβάνουν: α) Δημιουργία ομάδων έξω από το κεντρικό οργανισμό του οποίου η δουλειά είναι να διαχειριστεί τη δημιουργικότητα και την καινοτομία, εντοπιστούν προβλήματα, να δημιουργήσει ιδέες, επιλέξτε το καλύτερο, και δείτε τους μέσω της ανάπτυξης και της καινοτομίας cycle.b), που επιτρέπει την καλλιέργεια της δημιουργικής ομάδες έξω από τον πυρήνα για την οργάνωση σταδιακά τον δρόμο της διάχυτης σε κύριες culture.c) Δημιουργία άμεσες συνδέσεις προς τη λήψη αποφάσεων. Κάθε φορά που οι εργαζόμενοι έχουν καλές ιδέες, που αντιμετωπίζονται από τους ισχυρούς ανθρώπους ενθαρρύνει περαιτέρω καλή ιδέα generation.d) Η αφαίρεση από στρώματα ιδέα γεννητριών στους υπεύθυνους λήψης αποφάσεων. Καλές ιδέες συχνά get φιλτράρεται και απομειωμένων όταν περάσει μεταξύ των στρωμάτων. Αυτή η ανατροφοδότηση φορές επιβραδύνει και μειώνει τα επίπεδα της ενθάρρυνσης που πιέζουν ιδέα generation.e) Ορατή εξέλιξη των ιδεών μέσα σε απτά αποτελέσματα. Κίνητρα μειώνεται γρήγορα εάν δεν ιδέες πρόοδο. Ο κόσμος δεν θα δουν την αξία της σημερινής ιδέα δραστηριότητα κατά την χθεσινή ήταν fruitless.In Συμπερασματικά, η δημιουργικότητα και η καινοτομία διαχείρισης δεν συνεπάγεται αναγκαστικά μεγάλης κλίμακας αλλαγές. Επιπρόσθετα οι αλλαγές μπορούν να οδηγήσουν σε ριζικές επιπτώσεις. Περαιτέρω η δημιουργικότητα και ο συντηρητισμός δεν είναι κατ 'ανάγκην αμοιβαίως exclusive.These θέματα που καλύπτονται σε βάθος με το MBA διατριβή για Διαχείριση Δημιουργικότητα & Καινοτομία, το οποίο μπορεί να αγοραστεί (μαζί με τη δημιουργικότητα και την καινοτομία DIY Ελέγχου, καλή ιδέα Generator Software and Power Σημείο Παρουσίαση) από http://www.managing-creativity.com. Μπορείτε επίσης να λάβετε μια τακτική, δωρεάν ενημερωτικό δελτίο από την είσοδό σας σε αυτή τη διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου site.You είναι ελεύθερα να αναπαράγει το άρθρο αυτό, εφόσον οι αλλαγές δεν είναι και το όνομα του δημιουργού και διεύθυνση της ιστοσελίδας είναι retained.Kal Bishop MBA είναι σύμβουλος διαχείρισης με έδρα το Λονδίνο, Ηνωμένο Βασίλειο. Έχει γνώμη για την οπτική των μέσων ενημέρωσης και του λογισμικού και των βιομηχανιών για πελάτες όπως η Toshiba και Transport for London. Έχει οδηγήσει βελτίωση, της δημιουργικότητας και της καινοτομίας εργαστήρια, εκτίθενται έργα τέχνης στο Σαν Φρανσίσκο, το Λος Άντζελες και το Λονδίνο και μια σειρά από γραπτές screenplays. Είναι ένας παθιασμένος άτομο. Μπορεί να είναι
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
