La creatividad y la gestión de la innovación en la conservadora, las organizaciones serio
Las organizaciones conservadoras y sobrias en general tienen un tiempo más difícil la aplicación de la creatividad y la innovación en su día a día los procesos de trabajo y las personas. Los líderes lo desea, puede capturar los beneficios de la creatividad y la la innovación, sin embargo, puede ser relevante y casi contradictorios que tienen que hacer frente, entre ellos: a) Es posible que una cultura conservadora es deseable (esto puede resultar en un mayor ajuste a la base de clientes, para ejemplo). b) El cambio cultural requiere mucho tiempo y necesita un seguimiento constante y measurement.c) cambios a gran escala no podrá ser desired.However, es posible que los líderes tengan la mejor de ambos mundos. Es decir, es posible combinar una cultura conservadora, con una creativa y sin cambios en gran escala. Algunos métodos son: a) Creación de equipos de fuera de la organización central, cuyo trabajo es gestionar la creatividad y la innovación, la identificar problemas, generar ideas, seleccionar a los mejores, y ver a través del desarrollo y la innovación cycle.b) Permitir que la cultura de los equipos creativos fuera de la organización central para poco a poco su manera difusa en el núcleo culture.c) La creación de enlaces directos a los tomadores de decisiones. Siempre que los empleados tienen buenas ideas, con ellos se dirigió por personas poderosas anima a seguir buena idea generation.d) La eliminación de las capas de la idea los generadores a los tomadores de decisiones. Las buenas ideas a menudo se filtra y se diluye cuando se pasan entre los niveles de gestión. Esto ralentiza los tiempos de votos y reduce los niveles de aliento que generation.e idea de empuje) Visible de la progresión de ideas a través de resultados tangibles. La motivación disminuye rápidamente si las ideas no progresan. La gente no ve el valor de la actividad de generación de hoy, cuando la idea de ayer fue fruitless.In conclusión, la creatividad y la gestión de la innovación no implica necesariamente un cambio a gran escala. Cambios graduales pueden producir efectos radicales. La creatividad y el conservadurismo no son necesariamente mutuamente exclusive.These temas se tratan en profundidad en la tesis de MBA en Gestión de la Creatividad e Innovación, que se puede comprar (junto con una creatividad y la innovación de bricolaje de Auditoría, Good Idea Generator Software y Power Point Presentation) de http://www.managing-creativity.com. Además, puede recibir de forma regular, boletín gratuito introduciendo su dirección de correo electrónico en este site.You son libres de reproducir este artículo, siempre que no los cambios se hecho y el nombre del autor y la URL del sitio son retained.Kal obispo MBA es un consultor de gestión con sede en Londres, Reino Unido. Ha sido consultor en los medios visuales y las industrias de software y para los clientes como Toshiba y Transport for London. Ha dirigido Improv, la creatividad y la innovación de talleres, obras de arte expuestas en San Francisco, Los Ángeles y Londres, y escrito varios guiones de cine. Él es un viajero apasionado. Él puede ser
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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