創造性と革新の管理、保守、きまじめな組織に
保守的で物静かな組織は一般的には日々の暮らしの業務プロセスと人々が難しく時間の創造と革新を実施している。指導者の創造性の恩恵をキャプチャすることができます 革新、まだされることがありますが、ほとんどの問題は、彼らとの矛盾の関連を含め、対処するには： a ）は、保守的文化（クライアントベース、フィットとの大きな可能性がありますが望ましいかもしれないが 例） 。イ）の指導者たちは、両方の世界の最高の文化を変える時間がかかるとして常時監視が必要とmeasurement.c ）大規模な変更をすることができないことがdesired.Howeverことが可能です。つまり、それは 創造一、大規模な変更なしとの保守派の文化を結合することが可能。いくつかの方法があります：コア組織は、創造と革新を管理することですが仕事以外の）を作成するチーム、 、アイデアを生成する場合、最良のものを選択すると、問題を特定し、開発と技術革新を通してcycle.bを参照） 、徐々にその方法を拡散する中核組織外のクリエイティブチームの文化を許可 コアculture.c ）意思決定者への直接リンクの作成に。時の従業員、強力な人々に対処して良いアイデアがある）からレイヤーを削除する考えをさらに良いアイデアを奨励generation.d 意思決定者に発生します。良いアイデアはしばしば、フィルタリングを取得し、経営層の間に渡されるときに希釈。このフィードバック倍の速度が低下し、激励のレベルは、プッシュ考えgeneration.e低減） アイデアの具体的な成果に至るまで目に見える進展。アイデアを迅速に進展しない場合、モチベーション低下。人々は今日のアイデアを生成する活動の値は、昨日のは表示されませんでしたfruitless.In 結論は、創造と革新管理、必ずしも大規模な変更を伴うものではありません。増分変更を抜本的効果をもたらすことができます。より詳細な創造性と保守主義は必ずしも相互にされていません 徹底的に管理するトピックexclusive.These創造性とイノベーションは、 （創造性とイノベーションDIYの監査は、良いアイデア生成ソフトウェアと電源と一緒に購入することができます上のMBAを取得し論文で覆われている ポイントのプレゼンテーション） http://www.managing-creativity.com 。また、あなたのメールアドレスを入力することで、このsite.Youでは定期的に、無料のニュースレターを受け取ることができるよう変更されていない限り、この記事を再現して無料ですが、 とした、作者の名前とサイトのURL retained.Kalロンドン司教のMBAは、経営コンサルタント、英国を拠点にしています。彼は、視覚的なメディアやソフトウェア産業、クライアントのために、東芝などの相談をしている ロンドンの交通機関。彼はアドリブ、創造と革新ワークショップ、サンフランシスコのアートワークを、ロサンゼルス、ロンドンと書かれた脚本を展示しています。彼は情熱的旅行者です。とすることができます
記事のソース: Messaggiamo.Com
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