É o seu estilo de gestão de assistência ou ferir o seu negócio?
Muitas vezes os proprietários de negócios podem ter diferenças significativas nos estilos de gestão que podem impedir o crescimento de ambos os empregados e os business.Employees podem ter diferentes necessidades que exigem diferentes métodos de gestão também. Os problemas surgem quando o estilo de gestão de um proprietário da empresa não corresponde às necessidades do employees.There dois estilos básicos de gestão, que também são divididos em várias categorias menores, a Estilo de gestão autocrática e permissiva estilo de gestão. Um estilo de gestão autocrático é aquele em que o proprietário da empresa toma todas as decisões de forma unilateral. Em outras palavras, o proprietário da empresa é o "patrão" período e não o valor de entrada de funcionários. A palavra do proprietário do negócio é lei. O permissivo Style Management permite que os funcionários a participar em decisões de negócios. Um grau bastante elevado de autonomia por parte dos trabalhadores é incentivada neste style.If gestão proprietário de uma empresa possui um estilo autocrático de gestão, e os empregados e / ou tipo de negócio poderia beneficiar mais de um estilo de gestão permissiva, problemas irão surgir, e os estilos versa.Management vice pode ser também "situacional", em outras palavras, deve ser alterado dependendo das necessidades e do crescimento do negócio, bem como as diferentes situações que podem occur.How então proprietário de uma empresa pode saber se sua abordagem "global" ou estilo de gestão está prejudicando ou ajudando os seus negócios? Fácil: results.The resultados do negócio, em todas as facetas do negócio, irá ditar qual estilo de gestão é necessária, ou se um proprietário empresarial precisa de alterar seu estilo de gestão. Se uma empresa está bem financeiramente, se os clientes são rotineiramente preenchidas, se os funcionários estão felizes, estão todas as indicações que o estilo de gestão do proprietário da empresa é adequada. Descontentamento e perda de negócios seriam indicadores de que é exemplo a abordagem incorrect.An isso vai explicar este outro princípio: Karen R. com sucesso seu próprio negócio por vários anos. Ela empregou uma vez permissiva Estilo de Gestão, permitindo a muitos trabalhadores da entrada, com um estilo bastante familiar "ambiente de desenvolvimento. Os empregados foram muito envolvida no negócio, tendo considerado o negócio "seus próprios", bem como, levando a muita devoção na sua parts.However, como o negócio cresceu, assim fizeram as demandas dos clientes. Tornou-se imperativo para a Karen R. de mudar seu estilo de gestão para o estilo de gestão autoritário, como ela precisava rapidamente impor parâmetros e projetos completos. Simplesmente não havia tempo para discussão entre os empregados, e não tempo de múltiplas abordagens para cada project.This levou muito descontentamento por parte dos trabalhadores, e que precisavam ser lembrados de que suas opiniões não eram mais congratulou-se, repetidamente, que deixou Karen R. frazzled e salientou solução too.The: Karen R. contratou uma série de testes psicológicos, tanto para si mesma e seus empregados, pois inicialmente não tinha idéia do que estava errado ou a forma de aliviar os problemas. Este teste revelou que ela estava sendo um pouco "excessivamente autoritário" em sua abordagem, e também que seus funcionários estavam "demasiado expectante" em suas demandas que incluí-los nas decisões. Um acordo foi alcançado, e Karen R., permite agora alguma entrada "dos empregados, mas mantém o direito de tomar uma decisão unilateral. Esta combinação de Autoritário / permissiva Estilos de Gerenciamento levou ao alívio do estresse dentro de sua organização, e levou também a felicidade aumento da produtividade e na parte da employees.Without um bom conhecimento de seus estilos de gestão própria, ou abordagens psicológicas para as empresas, os empresários podem estabelecer-se para os problemas. Eles podem ser tão difícil em sua abordagem, e assim definir a seu modo, que em essência, não iria aturar esse comportamento se eles trabalharam para si. Ou eles podem ser tão passivo, e assim permissiva, que eles se tornem "capachos", para os empregados, portanto, não conseguir o controlo suficiente sobre o negócio. Karen R. acima é um bom exemplo. Seu estilo de gestão autoritário, quando adoptada, tornou-se demasiado rígidos para a crescimento do negócio, e isso foi percebido por causa de sua "necessidade" para o controle em uma empresa que estava crescendo bastante rápida. Porque ela se sentia um pouco sobrecarregado com o crescimento, ela tende a abordagem da empregados, com uma atitude que foi muito rigoroso e unrelenting.Assessment de situações, juntamente com os testes psicológicos administrada a todos dentro de uma empresa, se há problemas, pode percorrer um longo caminho no sentido de aliviar os problemas. Estes testes são geralmente disponíveis em linha ou de proprietários providers.Business de Recursos Humanos, não pode corrigir um problema ou de seus próprios comportamentos ou de seus empregados, salvo se sabe especificamente o que Estes problemas são. Insight em si mesmos e outros, ajudará os proprietários do negócio em resolução bem sucedida de todos os problemas que eles ocorrem. Conhecimento de comportamentos e estilos de gestão de conhecimento, pode impedir problemas na gestão de problemas antes que eles happen.Vishal P. Rezende é o proprietário de: http://www.work-at-home-forum.com/ Uma comunidade online de pessoas que trabalham em casa.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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