Je váš štýl riadenia pomoci, alebo škodí vášmu podnikania?
Mnohokrát podnikateľov môže mať významné rozdiely v štýle riadenia, ktoré môžu zabrániť rastu tak zamestnancov a business.Employees môžu mať odlišné potreby, ktoré vyžadujú rôzne metódy managementu. Problémy vznikajú, keď vedenie štýl vlastníkom firmy nezodpovedá potrebám employees.There sú dva základné štýly riadenia, ktoré sa ďalej delia na viac menších kategórií, Autokratický štýl vedenia a prípustné štýl riadenia. Autokratický štýl riadenia je ten, v ktorom majiteľ firmy robí všetky rozhodnutia jednostranne. Inými slovami, vlastníkom firmy je "šéf" obdobia, a nemá hodnotu vstup od zamestnancov. Vlastníkom firmy je slovo je zákon. Liberálny štýl riadenia umožňuje zamestnancom na účasť na obchodné rozhodnutia. Pomerne značnú mieru autonómie na strane zamestnancov je podporované v tomto konaní style.If majiteľa podniku má Autocratic štýl vedenie a zamestnanci a / alebo druh podnikania bude ťažiť zo štýlu tolerantnej Management, problémy, a štýly, vice versa.Management môže byť aj "situačné", inými slovami, je potrebné zmeniť v závislosti na potrebách a rast podnikov, rovnako ako rôzne situácie, ktoré môžu occur.How potom môže vlastník firmy vedieť, či ich celkovej "prístup", alebo štýl riadenia je bolí, alebo pomáhať podnikanie? Jednoduché: Results.The výsledky podniku, vo všetkých aspektoch podnikania, bude diktovať , Ktorý štýl riadenia je potrebná, alebo ak je vlastníkom firmy musia zmeniť svoj štýl riadenia. Ak podnik je na tom finančne veľmi dobre, ak klienti bežne splnená, ak zamestnanci sú šťastní, sú všetky údaje že štýl vedenia majiteľa podniku je vhodné. Nespokojnosť a strata obchodných ukazovateľov, ktoré by prístup je incorrect.An príklad vysvetľuje tento princíp ďalej: Karen R. zdarne svoju vlastnú poisťovaciu činnosť na niekoľko rokov. Bola činná pomerne tolerantné štýl riadenia, ktorý umožňuje zamestnancom dostatok vstupov, s trochu "rodinného typu" atmosféru rozvíja. Zamestnanci boli veľmi zaoberajúca sa obchodnou a za "svoje" rovnako, čo vedie k oveľa oddanosti ich parts.However, ako podnikanie rástla, rástli aj požiadavky zákazníkov. Povinnými Karen R. zmeniť svoje vedenie štýl autoritatívny štýl riadenia, ako musela rýchlo presadiť parametre a dokončiť projekty. Tam jednoducho nebol čas na diskusiu medzi zamestnancami, a nie čas na niekoľko prístupov ku každému project.This prinieslo veľa nespokojnosti zo strany zamestnancov, a že je potrebné pripomenúť, že ich názory boli už niekoľkokrát privítal, ktorý opustil Karen R. frazzled a zdôraznil too.The riešenia: Karen R. podieľa niekoľko psychologických testov pre seba a svojich zamestnancov, ako sa pôvodne nemala tušenie, čo sa deje alebo ako sa zbaviť problémov. Tento test ukázal, že že ju trochu "príliš autoritatívne" vo svojom prístupe, a tiež, že jej zamestnanci boli "príliš nastávajúcu" vo svojich požiadavkách, že ona je zahrnúť do rozhodnutia. Sa dosiahol kompromis, a Karen R., teraz umožňuje nejaký "vstup" od zamestnancov, ale ponecháva si právo urobiť rozhodnutie jednostranne. Táto kombinácia autoritatívne / liberálny štýl riadenia viedlo k úľave od stresu v rámci svojej organizácie, a tiež viedlo k zvýšeniu produktivity a šťastie na strane employees.Without dobrú znalosť ich štýlu riadenia, alebo psychologické prístupy k podnikaniu, môžu majitelia podnikov postavili na vlastné nohy problémov. Môžu byť tak ťažké v ich prístupe, a tak stanoviť vo svojich cestách, že sa v podstate by sa v balení s týmto správaním, keby pracovali pre seba. Alebo môžu byť tak pasívne, a tak zhovievavý, , Že sa stanú "rohože" pre zamestnancov, tak nie dosiahnuť dostatočnú kontrolu nad podnikmi. Karen R. vyššie, je toho dobrým príkladom. Jej autoritatívny štýl riadenia, kedy prijal, sa stal príliš skostnatené Rast podniku, a to bolo preto, že jej vnímané "potreba" pre kontrolu v podniku, ktorý bol rastie pomerne rýchlo. Pretože ona sama cítila trochu ohromení rastu, ona skôr prístup zamestnancov, s postojom, ktorý bol príliš prísny a unrelenting.Assessment situácií, spolu s psychologických testov pre všetkých v rámci podnikania, ak sa objavia problémy, môže ísť dlhú cestu k zmierneniu problémy. Tieto testy sú zvyčajne k dispozícii online alebo od majiteľov providers.Business ľudských zdrojov, nemôže napraviť problém, alebo vlastné správanie alebo ich zamestnancov, ak vedia, čo konkrétne Tieto problémy sú. Pohľad na seba aj ostatné, bude pomáhať podnikateľov v úspešné vyriešenie všetkých problémov, ktoré nastanú. Znalosť správanie a vedomosti štýly riadenia, môže zabrániť problémy pri riadení problémy skôr, ako happen.Vishal S. Rao je majiteľom: http://www.work-at-home-forum.com/ online komunite ľudí, ktorí pracujú doma.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
