क्या तुम्हारी प्रबंधन शैली की सहायता या अपने व्यवसाय को चोट पहुँचाने?
कई बार व्यापार मालिकों के प्रबंधन की शैली में उल्लेखनीय अंतर है कि दोनों कर्मचारियों और business.Employees के विकास की जरूरत है कि निबटने के तरीकों की जरूरत भिन्न भिन्न हो सकता है सकते हैं कर सकते हैं के रूप में अच्छी तरह से प्रबंधन. समस्याओं को उठता है जब एक व्यवसाय के मालिक के प्रबंधन शैली employees.There की जरूरतों से मेल नहीं खाता दो बुनियादी प्रबंधन शैलियों वह भी अधिक छोटी श्रेणियों में टूट रहे हैं निरंकुश प्रबंधन शैली और उदारचेता प्रबंधन पहनाव. एक निरंकुश प्रबंधन पहनाव एक में व्यवसाय मालिक सभी फैसले एकतरफा बना देता है. दूसरे शब्दों में, व्यापार के स्वामी के मालिक "है" अवधि और कर्मचारियों से नहीं मान इनपुट होता है. व्यवसाय के स्वामी शब्द का कानून है. उदारचेता प्रबंधन पहनाव कर्मचारियों व्यापार निर्णयों में भाग लेने के लिए अनुमति देता है. स्वायत्तता के एक भाग पर नहीं बल्कि काफी हद कर्मचारियों के इस प्रबंधन style.If एक व्यवसाय के स्वामी एक निरंकुश प्रबंधन पहनाव पास में प्रोत्साहित किया गया है और कर्मचारियों और / या व्यवसाय के प्रकार एक उदारचेता प्रबंधन शैली से अधिक लाभ होगा, समस्याओं को उठता, और उपाध्यक्ष versa.Management शैलियों होगा भी हो सकता है "स्थिति", दूसरे शब्दों में, की जरूरत है और व्यापार के विकास पर निर्भर करता है बदल जानी चाहिए और साथ ही भिन्न हो सकता है कि स्थिति occur.How तो एक व्यवसाय के मालिक पता है अगर उनकी समग्र "तरीका" या प्रबंधन शैली या दर्द हो रहा है उनके व्यापार की मदद कर सकते हैं? आसान है: व्यापार के Results.The परिणाम, व्यवसाय के सभी पहलुओं में, हुक्म चलाना होगा जो प्रबंधन शैली, जरूरत है या यदि एक व्यवसाय के मालिक को उनके प्रबंधन की शैली में संशोधन करने की जरूरत है. अगर एक अच्छा व्यापार कर रही है आर्थिक, यदि ग्राहक नियमित रूप से संतुष्ट हैं, अगर कर्मचारियों को खुश कर रहे हैं, सभी संकेत हैं कि व्यवसाय के मालिक के प्रबंधन शैली उपयुक्त है. असंतोष और व्यापार की क्षति संकेतक है कि इस के दृष्टिकोण incorrect.An है उदाहरण है और इस सिद्धांत: करेन आर समझाना होगा होगा सफलतापूर्वक कई वर्षों के लिए अपने व्यवसाय में सफल रहे. वह एक जगह उदारचेता प्रबंधन पहनाव कार्यरत हैं, की अनुमति इनपुट के कर्मचारियों को एक जगह "परिवार शैली" वातावरण के साथ बहुत, विकासशील. कर्मचारी थे बहुत कारोबार में लगे हुए हैं और कारोबार 'अपने' ही के रूप में अच्छी तरह से माना जाता है, उनकी parts.However पर बहुत भक्ति के लिए अग्रणी, के रूप में कारोबार हुआ, तो ग्राहकों की मांग किया. के लिए यह आवश्यक हो गया करेन आर आधिकारिक प्रबंधन शैली से उसके प्रबंधन शैली बदलने के लिए, जैसा कि वह जल्दी से मानकों को लागू करने की जरूरत है, और पूरी परियोजनाओं. वहाँ सिर्फ कर्मचारियों के बीच चर्चा के लिए समय नहीं था, और कोई नहीं एक कर्मचारी के हिस्से पर बहुत असंतोष के नेतृत्व में project.This को कई तरीकों के लिए समय है, और वे जरूरत को याद दिलाया कि उनकी राय थे अब बार बार का स्वागत किया है, जो करेन आर छोड़ frazzled हो और too.The समाधान पर बल दिया: करेन आर दोनों खुद को और अपने कर्मचारियों के लिए मनोवैज्ञानिक परीक्षणों की श्रृंखला लगे, जैसे वह कोई सुराग नहीं क्या हो गया है या किस तरह की समस्याओं को राहत देने के लिए शुरू किया गया था. इस परीक्षण से पता चला कि वह कुछ हद तक जा रहा था "पीढ़ी अपने दृष्टिकोण में आधिकारिक", और यह भी कि उसके कर्मचारियों "उनकी मांगों में भी थे" गर्भवती है कि वह उन फैसलों में शामिल हैं. एक समझौता, पहुंच और करेन आर था, अब की अनुमति देता है कर्मचारियों से कुछ 'इनपुट', पर बरकरार रखे हुए एक फैसला एकतरफा कर सही है. आधिकारिक के इस संयोजन / उदारचेता प्रबंधन शैलियाँ अपने संगठन के अंदर तनाव की राहत के लिए नेतृत्व किया है, और है भी employees.Without अपने स्वयं के प्रबंधन शैलियों, या व्यवसाय के लिए मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण का अच्छा ज्ञान की ओर बढ़ खुशी और उत्पादकता के नेतृत्व में, व्यापार के मालिक खुद सेट अप कर सकते हैं समस्याओं के लिए. वे अपने दृष्टिकोण में बहुत मुश्किल हो सकता है, और अपने तरीके से तय करते हैं, कि वे संक्षेप में, इस व्यवहार के साथ नहीं दिया होता यदि वे खुद के लिए काम किया. या वे इतने निष्क्रिय, हो सकता है और इसलिए स्वतंत्र, कि वे बन "doormats" कर्मचारियों के लिए, इस प्रकार व्यापार पर नियंत्रण प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं है. करेन के ऊपर आर एक अच्छा उदाहरण है. उसके आधिकारिक प्रबंधन पहनाव, जब गोद लिया, ज्यादा के लिए भी बने कठोर व्यवसाय के विकास, और इस वजह से उसे व्यवसाय में नियंत्रण कि बजाय तेजी से बढ़ रहा था के लिए कथित 'की जरूरत है' की थी. क्योंकि वह खुद महसूस कुछ वृद्धि से अभिभूत, वह दृष्टिकोण प्रतीत कर्मचारियों को एक दृष्टिकोण है कि बहुत सख्त था और परिस्थितियों के unrelenting.Assessment, मनोवैज्ञानिक एक व्यवसाय के भीतर सभी को दिलाई परीक्षण के साथ ही साथ, यदि समस्या पैदा, को समाप्त करने की दिशा में एक लंबा रास्ता जा सकते हैं समस्याओं. इन परीक्षणों आम तौर पर उपलब्ध ऑनलाइन या मानव संसाधन providers.Business मालिकों से कर रहे हैं या सुधार नहीं कर सकते हैं एक समस्या है या अपने खुद के व्यवहार ने अपने कर्मचारियों की कि, जब तक वे विशेष रूप से पता है क्या इन समस्याओं के हैं. खुद को और दूसरों में इनसाइट, सभी समस्याओं के समाधान में सफल व्यापार मालिकों के सहायता के रूप में वे आते है. व्यवहार और प्रबंधन शैलियों की जानकारी के ज्ञान, रोका जा सकता है प्रबंधन की समस्याओं में समस्याओं से पहले वे happen.Vishal पी. राव के मालिक है: http://www.work-at-home-forum.com/ लोग हैं, जो घर पर काम करने का एक ऑनलाइन समुदाय है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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